Тема «Структура организационной культуры. Уровни изучения организационной культуры»
Лекция 1
Тема «Понятие, структура и содержание организационной культуры»
План:
1 Понятие и содержание организационной культуры.
2 Процесс формирования организационной культуры.
Понятие и содержание организационной культуры
Организационная культура – это приобретенная смысловая система, передаваемая посредством естественного языка и других символических средств, которые выполняют репрезентативные, директивные и аффективные функции и способны создавать культурное пространство и особое ощущение реальности.
Составляющие организационной культуры:
– организационное поведение;
– коммуникация;
– коммуникативная система;
– общение;
– привычки,
– традиции,
– ценности и нормы в культуре организации;
– мировоззрение;
– организационное чувство времени и отношение к нему сотрудников;
– взаимоотношения людей;
– трудовая этика;
– мотивирование;
– самореализация.
Содержание организационной культуры:
– осознание себя и своего места в организации;
– коммуникационная система и язык общения;
– внешний вид, одежда и представление себя на работе;
– привычки и традиции, связанные с приемом пищи;
– осознание времени, отношение к нему и его использование;
– взаимоотношения между людьми;
– ценности и нормы;
– мировоззрение;
– развитие и самореализация работника;
– трудовая этика и мотивирование.
Процесс формирования организационной культуры
|
|
|
Процесс формирования организационной культуры – совокупность отдельных видов деятельности, которые направлены на планирование, разработку и внедрение организационных норм, правил и ценностей в интересах организации, предприятия, учреждения. Процесс формирования организационной культуры всегда проходит ряд стадий от формирования до конечного упадка, т.е. организационная культура есть результат и процесс, она находится в постоянном развитии.
На этот процесс формирования организационной культуры воздействуют следующие обстоятельства:
– степень влияния на организацию привнесенных культурных традиций;
– руководство организации и его политика по формированию культуры;
– восприимчивость персонала к инновациям и модернизации организационных ценностей;
– воздействие организационной культуры на общую эффективность организации.
Подходы к формированию организационной культуры:
– внутренний – ориентирован на миссию, политику управления персоналом и удовлетворение потребностей членов организации;
– когнитивный – связан с планированием карьеры и развитием персонала на всех уровнях иерархической структуры организации;
|
|
|
– символический – проявляется в существовании в организации особого языка взаимоотношений – системы ритуалов, церемоний, символов, знаков;
– побуждающий – основан на системе мотивации, принятой в организации.
Внутренняя среда организации – это среда, находящаяся в рамках одной организации и состоящая из совокупности процессов ее функционирования. Внутренняя среда пронизана особого рода культурой, которая оказывает специфическое воздействие на существование организации.
Внутренние факторы, влияющие на формирование организационной культуры:
– структура организации, иерархические уровни, степень децентрализации;
– организационное лидерство, стиль руководства, степень делегирования полномочий;
– кадровая политика, особенности качественного состава персонала, индивидуальный интеллектуальный и культурный уровень.
Внешние факторы, воздействующие на культуру организации, могут быть разделены на следующие группы:
– политико-правовые (законодательство, государственная политика, политические условия);
– экономические (динамика ВВП и ВНП, ставки налогов, экономический рост, конкурентная политика);
– социально-культурные (стиль работы, половозрастная структура населения, социальное благосостояние);
|
|
|
– технологические (НТП, развитие новых средств производства, коммуникации);
– территориальные (место расположения, транспортная доступность, природные условия).
Организационная культура формируется следующими способами:
– долговременной практической деятельностью;
– деятельностью руководителя (директора, управляющего, владельца);
– революционно – т.е. искусственным формированием организационной культуры специалистами консультационных фирм;
– эволюционно – т.е. естественным отбором наилучших норм, правил и стандартов, привнесенных руководителем и коллективом.
Лекция 2
Тема «Структура организационной культуры. Уровни изучения организационной культуры»
План:
1 Структура организационной культуры.
2 Уровни изучения организационной культуры.
Дата добавления: 2019-02-22; просмотров: 233; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!