Тема «Организационная культура и лидерство»
План:
1 Понятие лидерства. Влияние лидера на процесс формирования организационной культуры.
2 Теории лидерства. Основные концепции.
1 Понятие лидерства. Влияние лидера на процесс формирования
Организационной культуры
Лидерство – это процесс влияния на индивидуумов или групп лиц для достижения поставленных целей. Лидерство является важнейшим фактором в системе управления организационным управлением. Лидерство представляет собой исторически сложившуюся социальную потребность людей в организации их совместной деятельности.
Лидер – это лицо, которое может оказывать реальное влияние на поведение работников. Формальный руководитель не всегда является лидером. На выдвижение лидера оказывают влияние объективные и субъективные факторы.
Наиболее важные функции лидера включают: определение целей и средств их достижения, координацию действий членов группы, планирование их совместной работы, поощрение и наказание, информационную, контролирующую, представительскую функцию и др.
Процесс влияния на людей с позиции занимаемой в организации должности называется формальным лидерством. Однако в своём влиянии на людей официальный руководитель не может полагаться только на занимаемую должность и связанные с ней полномочия. Процесс влияния на основе авторитета, доверия, уважения, способностей или других ресурсов, необходимых людям, получил название неформального лидерства. Идеальным для менеджмента является гармоничное сочетание обеих основ лидерства.
|
|
|
Стиль лидерства – это совокупность характерных приёмов и методов, используемых руководителем для оказания влияния на подчинённых в процессе управления. Стиль включает степень делегирования руководителем полномочии подчинённым, используемый тип власти, методы работы с внешней средой, способы влияния на персонал и манеру поведения.
Есть несколько определённых теоретических положений, касающихся лидерства. Первое стоит на том, что лидерами не становятся, а рождаются. Это так называемая теория «великой личности», утверждающая, что некоторые индивиды рождаются с определёнными чертами, позволяющие им стать лидерами, независимо от ситуации и исторического периода. Этот взгляд вылился в то, что получило название теории лидерских черт. Теория черт в основном связана с выяснением личностных особенностей лидера.
Культура и лидерство (руководство) являются двумя сторонами одной медали в том смысле, что культуры создаются лидерами, формирующими группы или организации. Если же культура уже существует, она определяет критерии лидерства и соответственно выявляет возможных лидеров. При дисфункциональности культуры руководство должно выявить функциональные и дисфункциональные элементы существующей культуры и осуществить “культурную революцию”, реализовав такую модель культуры, которая позволила бы группе выжить в новых условиях.
|
|
|
Если руководитель не будет знать культуры, в которой он укоренен, то не он будет управлять культурой, а она будет управлять им. Понимание культуры желательно для всех, и прежде всего для руководителей, если они действительно хотят быть таковыми [12, c. 244–248].
Теории лидерства. Основные концепции
Теории великого человека. Лидер – мужчина с врожденными характеристиками героя, которые позволяют ему иметь власть и влиять
на людей.
Теории личностных качеств. С 1920-х гг. пытались выделить
особые качества лидера. Хотя до сих пор не найден однозначный па
кет лидерских качеств, интерес к этим исследованиям сохраняется.
Поведенческие теории. В 1950-е гг. выявляются поведенческие
отличия эффективных/неэффективных руководителей: стиль руководства (автократичный или демократичный), роли, функции менеджмента.
Вероятностные (ситуационные) теории. Лидеры могут адекватно оценивать ситуацию и адаптировать свое поведение.
|
|
|
Теории влияния. В центре исследования – харизматический лидер, чья власть основана не на должности, а на личностных качествах.
Попытка определить формы поведения, отличающие лидера от других, условия, способствующие становлению харизматического лидера. Считается, что лидеры инициируют изменения, вдохновляя последователей образом будущего.
Теории взаимоотношений. С конца 1970-х гг. идеи лидерства
стали связывать со взаимоотношениями лидера и его группы и их
влияния друг на друга. Рассматривают не столько деятельность лидера, сколько процесс налаживания отношений. Межличностные отношения – главный фактор эффективности лидера (теория трансформационного лидерства).
Современные теории. Лидеры создают обучающиеся организации, формируют корпоративную культуру для реализации перспективных концепций. Разрушается иерархическая структура, организация превращается в сообщество людей с одинаковыми интересами и целями.
Лекция 7
Дата добавления: 2019-02-22; просмотров: 568; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!