Тема 13. Инновационный менеджмент
План
1. Сущность и методология инновационного менеджмента.
2. Инновационный потенциал организации.
3. Формы малого инновационного предпринимательства.
4. Цели, идеи, проекты и программы в инновационном менеджменте.
5. основные этапы инновационного процесса.
6. Разновидности агрессивных (наступательных) стратегий в инновационном менеджменте.
7. Критерии отбора нововведений.
8. Инновационная деятельность и риски.
В-1
Под инноваций подразумевается объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.
Понятие «инновация» применяется ко всем новшествам в производственной, организационной, финансовой, научно – исследовательской и других сферах к любым усовершенствованиям обеспечивающим затрат и получение дополнительной прибыли.
Инновационный менеджмент – это управление, целью которого является определение основных направлений научно – технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях:
1. разработка и внедрение новой продукции
2. модернизация и совершенствование выпускаемой продукции
3. дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции
4. снятие с производства устаревшей продукции
Осуществление инновационного менеджмента предполагает:
1. разработку планов и программ инновационной деятельности
|
|
|
2. наблюдение за ходом разработки новой продукции и её внедрением
3. рассмотрение проектов создания новых продуктов
4. поведение единой инновационной политики (координация деятельности в производственных подразделениях)
5. обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности
6. обеспечение инновационной деятельности квалифицированными персоналом
7. создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем
Цели процесса инноваций:
1. нахождение нового технического решения задачи – создание изобретения
2. проведение НИОКР
3. налаживание серийного производства продукции
4. параллельная подготовка и организация сбыта
5. внедрение нового товара на рынок
6. закрепление на новых рынках путём постоянного совершенствования продукции и повышения конкурентоспособности продукции.
В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращения потенциального научно – технического прогресса.
Термин «инновация» стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: « инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т.п.
|
|
|
Существует множество определений:
1. по признаку содержания или внутренней структуры выделяют:
· инновации технические
· экономические
· организационные
· управленческие
2. масштаб инноваций
· глобальные
· локальные
3. параметры жизненного цикла
· выделение и анализ всех стадий и подстадий
4. закономерности процесса внедрения
Специфическое содержание инноваций составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.
Инновация определяется как конечных результат инновационной деятельности, получившей воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.
Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.
Непременными свойствами инновации является научно – техническая новизна и производственная применимость.
Инновации присущи в равной мере три свойства: научно –техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость.
Инновационный менеджмент – это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. Как и для любой другой области менеджмента, для него характерно следующее:
|
|
|
· постановка цели и выбор стратегии
· четыре стадии цикла: планирование, определение условий и организация, исполнения, руководство.
На каждой стадии цикла решаются определённые задачи:
1. Планирование – составление плана реализации стратегии
2. Определения условий и организация – определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы
3. Исполнение – осуществления исследований и разработок, реализация
4. Руководство – контроль и анализ, корректировка действий, накопления опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений применения новшеств.
Классификация.
Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего, необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессов (например, эстетические изменения цвета, формы …); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными их конструктивное и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также составляющих компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счёт освоения производства уже известных на рынке продуктов.
|
|
|
Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также рыночных позиций. С учётом этого строится классификация инноваций.
1. В зависимости от технологических параметров:
· Продуктивные инновации – применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих, получение принципиально новых продуктов
· Процессные – новые методы организации производства (новые технологии; создание новых организационных структур в составе предприятия)
2. по типу новизны д/рынка:
· новые д/отрасли в мире;
· новые д/отрасли в стране;
· новые д/данного предприятия.
3. по месту в системе (на предприятии):
· инновации на входе предприятия (изменения в выборе и изменении сырья, материалов, машин, образования, информации)
· инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация)
· инновация системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической)
4. в зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:
· радикальные (базовые)
· улучшающие
· модификационные (частные)
5. с учётом сферы деятельности предприятия:
· технологические
· производственные
· экономические
· торговые
· социальные
· в области управления
Наиболее полная классификация предложена Пригожиным (российским учёным):
1. По распространенности:
· Единичные
· Дифорузные – распространение во времени однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения.
2. по месту в производственном цикле
· сырьевые
· обеспечивающие(связывающие)
· продуктовые
3. по преемственности:
· замещающие
· отменяющие
· возвратные
· открывающие
· ретро введения
4. по охвату ожидаемой доли рынка:
· локальные
· системные
· стратегические
5. по инновационному потенциалу и степени новизны:
· радикальные
· комбинаторные
· совершенствующие
В- 2
Инновационный потенциал организации – это мера готовности выполнения задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели , т.е. мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений.
От потенциала инновационного потенциала зависит выбор инновационной стратегии, поэтому его оценка – необходимая операция процесса разработки стратегии. Развитие инновационного потенциала предприятия может осуществляться только через развитие элементов его внутренней среды.
Внутренняя среда организации построена из элементов образующих её производственно – хозяйственную систему. Данные элементы сгруппированы в следующие блоки:
1. продуктовый (проектный) блок – направление деятельности фирмы и их результаты в виде продуктов и услуг (проектов и программ)
2. функциональный блок – система преобразований ресурсов организационной структуры и управления продуктов и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников предприятия на всех стадиях создания изделий включающих НИОКР, производство, а также реализацию и потребление
3. ресурсный блок – комплекс материально – технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов
4. организационный блок – организация структуры инновационного процесса по всем элементам организационной структуры предприятия
5. блок управления – общее руководство фирмой, система и стиль управления
Оценка инновационного потенциала производится по схеме «ресурс – функция - проект».
Под проектом или программой понимается выпуск и реализация нового продукта в направлении деятельности. Задачи оценки инновационного потенциала могут быть поставлены и решены в двух плоскостях:
1. частая оценка готовности организации к реализации одного нового проекта
2. интегральная оценка текущего состояния организации относительно всех или групп реализуемых проектов
Состояние инновационного потенциала определяется состоянием совокупного потенциала всех реализуемых проектов.
Состояние потенциала каждого проекта зависит от способности фирмы выполнить все производственные и управленческие функции по объёму, качеству, своевременности и экономичности.
В - 3
Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль принадлежит малым фирмам. Небольшой коллектив гораздо мобильнее может воспринимать и генерировать новые идеи.
Малый исследовательский бизнес сформировался в 1960-х гг.
Мелкие и средние исследовательские фирмы создавались, например, вблизи крупных университетских центров. Они совместно арендовали землю, технику.
Так, в США, вблизи Стенфордского университета сосредоточено свыше 3-х тысяч средних и мелких электронных фирм с общим числом занятых 190-200 тыс. человек. Каждая из них ориентируется на разработку 1-2 видов новой продукции, а в целом они покрывают 20% мировых потребностей в компьютерных и электронных компонентах определённых видов.
В зарубежной практике к малому и среднему предпринимательству относят фирмы с числом работающих до 500 человек.
В перерабатывающей промышленности Японии 750 тысяч заводов, из них 70% - это маленькие предприятия, где работают от 1 до 9 человек; 10% - предприятия с численностью работающих от 10 до 20 человек.
Знаменитые автомобили «Тойота» и «Хонда» на больших японских заводах просто собираются, а отдельные детали и узлы для них изготавливают десятки тысяч средних и малых предприятий.
Наименьшими в Японии считаются предприятия, которые имеют основные фонды в размере, равном среднему или низкому уровню годовой з/п одного работающего, т.е. практически каждая семья может открыть свой бизнес.
Японские компании отчисляют значительную долю от объёма продаж (в передовых отраслях – 8-10%) на исследования и разработки, понимая, что наибольшую Pf приносят товары, изготовленные с применением передовой технологии.
Американская практика организации поисковых исследований породила своеобразную форму предпринимательства – рисковый (венчурный) бизнес – широко распространен в США, Западной Европе, Японии. Как правило, венчурные фирмы неприбыльны, т.к. не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам.
Малые инновационные фирмы основывают учёные, изобретатели, инженеры, стремящиеся с расчётом на материальную выгоду воплотить в жизнь новейшие достижения науки и техники. Первоначальным капиталом таких фирм могут служить личные сбережения основателя, но их обычно недостаточно для реализации имеющихся идей.
В таких ситуациях приходится обращаться в одну или несколько специализированных финансовых компаний, готовых предоставить рисковый капитал. Но специфика рискового предпринимательства заключается в том, что средства предоставляются на безвозвратной беспроцентной основе. Переданные в распоряжение венчурной фирмой ресурсы не подлежат изъятию в течение всего срока действия договора.
Главным стимулом для венчурных вложений является их высокая доходность в случае удачи.
Для российской экономики венчурное предпринимательство привлекательно. Успехи рискового предпринимательства в разработке научно-технических новшеств заставили отдельные крупные промышленные предприятия Военно – промышленного комплекса (ВПК) РФ, как и за рубежом, пойти на внутренние рисковые проекты, или внутренние венчуры.
Выделяют следующие формы малого инновационного предпринимательства:
1. новые фирмы в рамках старых компаний
2. венчурные фирмы
3. «инкубаторные» программы и сети малых фирм.
Новые фирмы в рамках старых компаний – прогрессивный элемент малого инновационного информационного предпринимательства. Крупные корпорации финансируют организацию новых фирм, для того чтобы предотвратить уход ведущих работников в другие корпорации. Обычный способ организации молодых компаний – обычно, «материнская» компания берёт на себя все начальные финансовые вопросы и становится владельцем контрольного пакета акций которая числится как филиал, но фактически является отдельной компанией. Убытки от деятельности новой фирмы полностью покрываются за счёт средств учредителей, которая к тому же не может получить 100% прибыли. Чтобы обойти данную проблему некоторые фирмы оставляют за собой 100% собственности новой компании. Сотрудники молодой фирмы обычно получают право приобретения акций по льготной цене в течение ряда лет. По истечению некоторого времени данные акции выпускаются материнской компанией по более высокой цене.
Венчурная фирма представляет собой предприятие создаваемое для реализации инновационного проекта связанного со значительным риском. При организации венчурной фирмы группа лиц располагающая оригинальной идеей в области новой технологии или производства новой продукции, но не имеющая средств для организации производства вступает в контакт с одним или несколькими инвесторами через посредника, руководителя малого предприятия убеждённого в перспективности идей. Руководство этого предприятия должно быть компетентно не только в научно – технической сфере, но и в области производства и реализации продукции.
Венчурная фирма обычно создаётся на базе существующего предприятия. Руководитель риск – фирмы обеспечивает частичное финансирование проекта из средств возглавляемого предприятия и в то же время непосредственно руководит рядом направлений деятельности проекта до того момента, когда риск – фирма передаёт наработки более мощной финансовой группе. Под «фирмой – инкубатор» понимают организацию создаваемую местными органами власти или частными компаниями с целью выращивания новых предприятий. «Фирмы - инкубаторы» создаются для сдачи в аренду за невысокую плату служебных помещений, лабораторий, испытательных стендов вновь организуемым компаниям и предоставление им на льготных условиях ряда услуг не производственного характера включающих возможность получения консультаций у экспертов по управленческим, техническим, экономическим и юридическим вопросам.
«Фимы - инкубаторы» бывают трёх типов:
1. бесприбыльные – субсидируются местными органами власти заинтересованными в создании рабочих мест и экономическом развитии региона
2. прибыльные – частные организации, численность которых постоянно увеличивается. Не предоставляет сниженных тарифов за услуги, но позволяет арендаторам, предоставляя им широкий спектр услуг платить только за те услуги которыми арендаторы фактически пользовались
3. филиалы ВУЗов – арендная плата может быть достаточна высокой, но она включает возможности пользоваться институтскими лабораториями, техническим обслуживанием, вычислительной техникой, библиотекой, консультироваться у преподавателей.
В-4
Инновационная цель предоставляет собой желаемый результат деятельности фирмы в виде нового нововведения реализуемого в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами направленное на качественное развитие организации, организация инновационной деятельности представляет структуризацию инновационной цели, а именно построение дерева целей. В процессе достижения инновационной цели требуется множества различных решений, но основополагающая роль принадлежит выработке научно – технических идей. Научно – техническая идея – это общее теоретическое представление о материальном объекте, процессе, явлении, сформулированное ан основе интуитивной догадки и эмпирических данных.
На основе идей принимают технические решения под которыми понимают осуществимый замысел создания изделия или алгоритм осуществления процесса. Решения используются на стадиях трансформации результатов проекта в продукцию и технологию.
Инновационными проектами являются разработки обновленных и новых изделий и комплексов технологий организаций. Проекты имеют различные уровни научно – технической значимости. Выделяют следующие виды:
1. модернизационный – конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются
2. новаторский – конструкция нового изделия по существу своих элементов значительно отличается от прежнего
3. опережающий – конструкция основана на опережающих технических решений
4. «пионерный» - появляются ранее не существовавшие конструкции и технологии, выполняющие прежние или новые функции.
С точки зрения масштабности решаемых задач проекты подразделяют:
1. монопроекты – проекты, выполняемые одной фирмы или одним подразделением, которые отличаются постановкой однозначной инновационной цели, осуществляются в жёстких временных и финансовых рамках
2. мультипроекты – проекты представленные в виде комплексных программ объединящие десятки монопроектов в совокупности направленных на достижение сложной инновационной цели
3. мегапроекты – многоцелевые комплексные программы объединяющие ряд мультипроектов связанных между собой единым деревом целей.
Инновационная программа представляет собой сложный объект в котором проекты взаимосвязаны функционально, а также по срокам исполнения и ресурсам. Программы требуют единого руководства, централизованного по функциям стратегического планирования, финансирования, мониторинга, координации и правового обеспечения.
В-5
Инновационный процесс начинается с этапа проведения поисковых НИР в ходе которых происходит выдвижение научно – технических идей и материализация имеющихся теоретических знаний и открытий. Завершаются поисковые НИР проверкой новых методов удовлетворения общественных потребностей. Финансирование поисковых НИР осуществляется из государственного бюджета и на безвозвратной основе. Многие поисковые НИР имеют бюджетное финансирование за счёт государственных целевых программ. Для решения важнейших научно – технических проблем на втором этапе инновационного процесса проводятся прикладные НИР. Их выполнение связанно с высокой вероятностью получения отрицательных результатов. Поэтому возникает риск потерь при вложения средств. Прикладные НИР финансируются как за счёт государственного бюджета, так и за счёт отдельных заказчиков в лице крупных промышленных фирм, АО, коммерческих фондов и венчурных фирм. На третьем этапе выполняются опытно – конструкторские и проектно – конструкторские разработки, связанные с разработкою аванпроектов, эскизно – техническим проектированием, выпуском рабочими конструкторской документации, изготовлением и испытанием опытных образцов. Источники финансирования те же что и на втором этапе, а также собственные средства промышленных предприятий.
На четвёртом этапе осуществляется процесс коммерциализации нововведений от запуска массового производства и выхода на рынок и далее по основным фазам жизненного цикла товаров. При запуске производства требуются крупные инвестиции для реконструкции производственных мощностей, подготовки персонала, осуществление рекламной компании и др. На этом этапе инновационного процесса реакция рынка на нововведения ещё неизвестна и риски отторжения предполагаемого товара весьма вероятны поэтому инвестиции продолжают носить рисковый характер. На финансирование работ по четвертому этапу связанных с освоением масштабного производства новой продукции и последующим совершенствованием технологии за счёт нововведений требуется в 6-8 раз больше финансовых затрат чем на предыдущие этапы, учитывая эмиссию ценных бумаг. Однако основным источником финансирования являются собственные средства организации, аккумулированные в специальных фондах, а также на заёмных средствах.
В- 6
Различают следующие виды агрессивных (наступательных) стратегий:
1. стратегия достижения преимуществ по издержкам
2. стратегия на конкретный сегмент рынка
3. стратегия ориентации на новые рынки
1. Политика компании заключается в достижении конкурентных преимуществ за счёт более дешевого производства и сбыта продукции. В рамках этой стратегии фирмы ориентируются на широкий рынок и производят товары в большом количестве. Массовое производство позволяет минимизировать удельные издержки и устанавливать низкие цены, что в конечном счёте даёт возможность иметь более высокую длю прибыли в цене по сравнению с конкурентами, оперативно реагировать на рост себестоимости и привлекать потребителей ориентирующихся на уровень цен. Стратеги может быть рискованной для компании не обладающей достаточными финансовыми ресурсами т.к. она может повлечь временное уменьшение числа потребителей и ценовую войну с конкурентами.
2. Фирма формирует специфический сегмент рынка через низкие цены или уникальное предложение контролируя издержки посредством концентрации усилий на нескольких предназначенных для специфических направлений т.е. обслуживание особых категорий клиентов или освоение такого сегмента, смогли удовлетворить конкуренты. Придание продукту уникальности осуществляется за счёт повышения его качества и специальных потребительских свойств. В ряде случаев лидирующее положение компании достигается за счёт сбыта продукции в комплексе с сопутствующими услугами, которые не представляются конкурентами. Часто исключительность данного изделия ассоциируется либо с названием самой компании либо со специально разработанной торговой маркой. В практике некоторых фирм к марке продуктов присоединяется определённый рекламный лозунг, характеризующий специфику сервиса.
3. Стратегия предлагает разработку новых товаров и освоение рынков одновременно. Наиболее рискованная стратегия, но именно она может обеспечить предприятию устойчивость в нестабильном внешнем окружении. Диверсификация означает, что фирма стремиться выявить ту сферу деятельности, в которой можно эффективно использовать её конкурентные преимущества.
Изучения положения на нескольких рынках ряда продуктов позволяет снизить зависимость предприятий от одного продукта или ассортимента группы товаров, а также снизить вероятность «провалов».
В-7
Выделяют следующие основные группы критериев отбора нововведений:
1. финансово-экономические
2. нормативные
3. ресурсные
4. критерия соответствия факторов успеха
5. стратегические стратегии
Применение финансово-экономических критериев при обосновании инновационных проектов необходимо во всех случаях независимо от того какова степень неопределённости будущих научно-технических и коммерческих результатов и предстоящих результатов. Это связано с возможностью перераспределения финансовых средств в пользу направлений деятельности фирмы и с необходимостью выявления сравнительной эффективности всех альтернатив. При принятии решений используются следующие показатели:
1. стоимость проекта и источники финансирования
2. чистая текущая стоимость
3. рентабельность
4. внутренний коэффициент эффективности
5. период возврата капитальных вложений
6. эффект масштаба
К числу нормативных критериев обязательных для учёта при проведении оценки и отбора проектов относятся следующие группы:
1. правовые критерии
2. требование стандартов, конвенций и т.д.
3. экологические требования
4. патентоспособность и иные условия соблюдения прав интеллектуальной собственности.
Ресурсные критерии также определяют принципиальную возможность осуществления инновационного проекта:
1. научно-технические ресурсы
2. производственные ресурсы
3. технологические альтернативы
4. финансовые ресурсы
Для успеха инновационного проекта важное значение могут иметь следующие критерии соответствия факторов успеха:
1. соответствие проекта стратегическим задачам фирмы
2. чёткая рыночная ориентация проекта
3. преодоление информационных барьеров
4. тщательная оценка и отбор проекта
5. достаточность средств для поведения НИОКР
6. тип инновационного проекта
7. поощрение творческих устремлений персонала
8. участие в реализации проекта высшего руководства фирмы
9. эффективное управление проектом
В настоящее время для менеджеров особую роль стали играть стратегические критерии:
1. соответствие проекта корпоративной и инновационной стратегии фирмы
2. адекватность степени риска принятым в фирме представлениям
3. приемлемость для фирмы сроков достижения целей
4. соответствие политическим и социальным условиям
5. перспективные возможности развития выбранного научно-технического направления.
В-8
Любой инновационный проект содержит определённую степень риска. Проект может оказаться нереализованным, неэффективным или менее эффективным чем намечалось. Причины неудачи проекта могут носить внешний или внутренний характер.
Как показывают исследования для разных отраслей, разных типов нововведений характерно то, что вероятность успеха на рынке ниже чем вероятность технического успеха нововведения. Рыночный успех зависит не только от научно-технического достижения, но и от эффективности маркетинговой деятельности, конкурентных позиций фирмы на рынке.
Все риски связанные с рыночным провалом нового продукта можно свести к 5 взаимосвязанным группам:
1. рыночные риски – изменение конъюнктуры рынка для продукции или услуг для данного проекта.
2. экономические риски – недостаточная степень точности оценки ресурсов или затрат, уровня инфляции и т.д.
3. экологические риски – непредвиденное законодательное ужесточение экологических нормативов в процессе реализации проекта или недостаточная степень учёта природоохранных требований
4. технические иски – недостаточная степень точности анализа надёжности применяемых в проекте технологий
5. политические риски – изменение политики ГРЭ в части налогообложения, амортизации, возникновение политической нестабильности или форс-мажорных обстоятельств.
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 244; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!