Теми для підготовки доповідей
1. Види та характеристики ризику підприємницької діяльності.
2. Ризики інтелектуального бізнесу.
3. Якісні та кількісні види ризику у інтелектуальному бізнесі.
4. Надайте аналіз терміну економічна безпека інтелектуального бізнесу.
5. Наведіть приклади антикризової діяльності підприємств.
6. Охарактеризуйте методи та заходи економічної безпеки інтелектуального бізнесу.
Рекомендована література
[1, 2, 3, 5, 6, 7, 14]
ЗАВДАННЯ ТА МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ДО ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ
МОДУЛЬ І. ІНТЕЛЕКТУАЛЬНИЙ БІЗНЕС
Змістовий модуль 1. Інтелектуальний бізнес
ПрактичнЕ заняття № 1
ТЕМА 4. МОДЕЛЮВАННЯ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНОГО БІЗНЕСУ
План заняття
1. Визначення фірму та продукт інтелектуального бізнесу.
2. Здійснення аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства інтелектуального бізнесу.
3. Визначення плану маркетингу інтелектуальної продукції фірми.
4. Визначення плану збуту та рекламної діяльності інтелектуального продукту.
Навчальні цілі
Закріпити, систематизувати і поглибити теоретичні знання студентів щодо сучасних моделей розвитку підприємств інтелектуального бізнесу; моделювання та формалізація бізнес-процесів створення інтелектуальної продукції; проектування та реінжинірінгу бізнес-процесів на підприємствах.
Обладнання: ЕКОМ «CITIZEN»
Завдання
Розрахувати необхідні дані та заповнити таблиці щодо моделювання та розробки інтелектуальної продукції згідно методичних рекомендації до практичного заняття.
|
|
|
1. Фірма та інтелектуальний продукт
| 1.1. Галузь продукту | |
| 1.2. Характеристика фірми | |
| 1.3. Продукція фірми |
2. Дослідження ринку та аналіз збуту інтелектуального продукту
| 2.1. Споживачі | |
| 2.2. Конкуренти |
3. План маркетингу інтелектуального продукту
3.1. Калькуляція собівартості товару:
| № за/п | Назва статті | Відсоткова частка (%) | Електромобіль «Енерджі», грн. |
| 1. | Сировина та матеріали | ||
| 2. | Енерговитрати | ||
| 3. | ЗП та нарахування | ||
| 4. | Амортизація | ||
| 5. | Загальнофірмові витрати | ||
| 6. | Інші витрати | ||
| Разом: |
Розрахунок ціни за методом «середні витрати плюс прибуток»:
| № за/п | Назва продукції | Собівартість продукції, грн. | Ціна реалізації продукції, грн. |
| 1. | Енерджі |
План продажу та рекламної діяльності:
| 3.2. Політика продажу | |
| 3.3. Рекламна діяльність |
Методичні рекомендації до практичних занять
|
|
|
Запропонований до практичного заняття бізнес-план створення інтелектуальної продукції присвячено обґрунтуванню ефективності організації виробничого дочірнього підприємства «Електро-ЗАЗ», з метою залучення інвесторів для кредитування частини витрат на технологічне устаткування.
Дане підприємство буде виробляти електромобіль на основі автомобіля «Таврія-Нова», який виробляє завод «Авто-ЗАЗ», з новою назвою «Енерджі». Перевагою буде те, що в Україні не розвинуте виробництво електромобілів.
Колектив фірми складається з 45-ти висококваліфікованих працівників машинобудівної галузі. Усі працівники фірми мають значний досвід роботи і пройшли стажування на кращих підприємствах України.
Електромобіль – це автомобіль, який буде зручним у місті, тому що він невеликих розмірів, безшумний і з простим керуванням. Ця машина екологічно чиста, таким чином власникам цих авто не доведеться платити транспортні збори.
Асортимент електромобіля поки невеликий (всього тільки одне найменування під назвою «Енерджі»), але планується розробляти і вводити у виробництво нові моделі, які будуть продаватися не тільки в Україні, а й іти на експорт у близьке зарубіжжя.
Географічне розміщення фірми максимально оптимізоване, за юридичною адресою фірми розміщуються адміністративні та виробничі цехи, конструкторський корпус та складські приміщення, які належать ВАТ «Авто-ЗАЗ».
|
|
|
Це дає змогу зекономити фінансові ресурси, які потрібно було б використати на будівництво нового заводу, тому в цей проект потрібно вкладати набагато менше інвестиційних коштів.
Дане підприємство для реалізації буде передбачати розміщення електромобілів у мережі автосалонів «Авто-ЗАЗ». По одній машині буде розташовано в крупних супермаркетах і магазинах біля виходу, де консультант зможе розповісти про цей електромобіль все.
Термін окупності кредитних коштів на проектований комплекс з виробництва електромобілів – менше двох років. Прибуток, який одержить ДП «Електро-ЗАЗ» від реалізації продукції, дозволить виплатити позику та процентну ставку, а також накопичити кошти для розвитку виробництва.
Контрольні завдання
1. Визначте як характеризують фірму та продукт інтелектуального бізнесу.
2. Обґрунтуйте аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства інтелектуального бізнесу.
3. Обґрунтуйте план маркетингу інтелектуальної продукції фірми.
|
|
|
4. Наведіть особливості плану збуту та рекламної діяльності інтелектуального продукту.
Рекомендована література
[6,13,14,18,19,21,24]
ПрактичнЕ заняття № 2
ТЕМА 8. РИЗИКИ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНОГО БІЗНЕСУ
План заняття
1. Визначення видів ризиків впровадження інтелектуальної продукції.
2. Здійснення аналізу та оцінки ризиків діяльності фірми інтелектуального бізнесу.
3. Визначення та аналіз економічних, соціальних та інноваційних проблем впровадження інтелектуальної продукції.
Навчальні цілі
Закріпити, систематизувати і поглибити теоретичні знання студентів щодо системи економічних ризиків і місце в ній інтелектуального ризику; сутність інтелектуального ризику; вплив на ризик у інноваційної діяльності підприємств.
Обладнання: ЕКОМ «CITIZEN»
Завдання
Проаналізувати та розрахувати потрібні дані та заповнити таблиці щодо моделювання та розробки інтелектуальної продукції згідно методичних рекомендацій до практичного заняття.
1. Визначити види та оцінки ризиків інтелектуальної продукції
| № | Назва ризику | Заходи | Оцінка ризику (бали 1-10) |
| 1 | |||
| 2 | |||
| 3 | |||
| 4 | |||
| Середній ризик |
2. Визначити та описати економічні проблеми інтелектуальної продукції
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 120; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!