Стратегическая инициатива №12. Взрослые бизнес-процессы
Бизнес-процессы
§ То ли мы понимаем под бизнес-процессами (БП), что приносит нам реальный рыночный и экономический результат?
§ Различаем ли мы горизонтальные и вертикальные бизнес-процессы и имеются ли они у нас? Почему нам всегда не хватает времени?
§ Эффективны ли бизнес-процессы в нашей компании, достаточна ли их зрелость для того, чтобы мы реализовали свои стратегические цели?
- Сколько БП есть в вашей компании?
- По какому поводу и какими силами в вашей компании разрабатывается очередной БП?
- Не нарушен ли уровень приемлемого фанатизма описания БП в нашей компании?
- Если нет регламентации БП, где хранятся стратегические технологические знания?
- Как измеряется в вашей компании успешность БП и подразделения его «носителя» (критерии результативности и эффективности)?
- Почему не работают груды руководящих документов?
- Насколько эффективно связанны БП и индивидуальная мотивация работников?
Организационная структура
§ Достаточна ли организационная структура и штат для решаемых компанией задач?
§ Насколько связанна в вашей компании организационная структура и бизнес-процессы?
§ Когда разрабатывается организационный дизайн компании, строится ли «Карта организационных преобразований в поддержку стратегии», охватывающая разом все поле возможной и достаточной организационной поддержки? Или используются только наспех подвернувшиеся организационные формы?
|
|
|
§ Хорошо ли в вашей компании описана продуктовая линейка подразделения?
§ Предусматривает ли организационная структура то количество руководителей, которые смогли бы успевать каждому подпроцессу уделять должное еженедельное (регулярное) внимание?
§ Нет ли у вас недостающих или лишних уровней и звеньев управления?
§ Есть ли в вашей организации альтернативная система субординации, подчинения и ответственности (ССПО) за решения задач развития и осуществления изменений? Или для этих целей используется та же система ССПО, которая была выстроена для управления текущими бизнес-процессами?
§ Не слишком ли замысловатыми и длинными путями собирается, а затем и течет распорядительная, информационная и ситуативная информация?
Ключевые компетенции компании. Что ваша компания умеет делать лучше всех?
§ Как создавать или идентифицировать, перенимать, и накапливать ключевые компетенции нужные для самосовершенствования компании быстрее рынка?
§ Как отторгать компетенции от человеческих носителей, чтобы компетенции были не только собственностью людей, но и частью ресурсов компании, легко передаваемых вновь пришедшим сотрудникам?
|
|
|
§ Какие компетенции сегодня становятся ключевыми для успеха среднего бизнеса? Обладает ли ваша организация этими компетенциями?
Уровень персонала
§ Достаточно ли ваши сотрудники чувствуют свою самоэффективность, уверенны ли они что способны справится с трудностями реализации стратегических изменений? Получают ли они за это своевременное заслуженное признание внутри организации?
§ Успех может сделать только талантливый персонал, как обеспечить в компании больший процент талантливого персонала, чем у конкурентов?
§ Оцениваете ли вы не только результаты, но и самих людей?
§ Продает ли ваша организация сотрудникам возможности более скорого роста в обмен на более высокий темп повышения ими своей результативности и тем самым их личный интерес?
§ Можете ли вы на долгосрочную перспективу мобилизовать сотрудников для участия в проектах развития, если нет возможности обеспечить материальную мотивацию?
§ Предусматривает ли компания при реализации стратегии проектирование «системы стратегической мотивации» и «стратегического контроля», «системы расширения полномочий реализаторам стратегии»?
Корпоративная культура
§ Не работает ли ваша компания в отрасли и не является ли она именно той, которая приоритетно должна управляться не бизнес-процессами, а ценностями корпоративной культуры?
|
|
|
§ Адекватна ли корпоративная культура требованиям эффективной деятельной бизнес-организации, трендам развития общества и видам труда, которые реализуются в вашей компании?
§ Отвечает ли культура вашей компании её стратегическим целям?
§ В вашей организации сильная или слабая корпоративная культура? Способна ли корпоративная культура вашей организации растворять в себя вновь приходящие новые кадры?
§ Насколько однородна корпоративная культура вашей организации в своих ключевых ценностях по всему персоналу компании?
§ Насколько высока вовлеченность вашего персонала в дела компании, переживают ли ваши ключевые сотрудники успехи и неудачи компании как свои собственные?
§ Знаете ли вы как задействовать ресурс усиления корпоративной культуры для кратного повышения экономической эффективности бизнеса?
Запуск стратегической инициативы №12:
«Взрослые бизнес-процессы»
(Выстроить адекватную новым приоритетам зрелость бизнес-процессов)
| За счет чего | Идея! Можно сделать! | Целевой KPI |
| § Ручное управление. Незрелость бизнес-процессов (неуклюжесть и низкая автономность) | ||
| § Большая дистанция власти. § Отсутствие удобных механизмов доступа к власти, приемлемых для власти | ||
| § Стиль руководства - авторитарный | ||
| v Ключевые компетенции компании фактически принадлежат людям, а не компании | ||
| v Нет системы управления знаниями и развитием талантов | ||
| § Нет команды единомышленников и достаточного количества сторонников требуемых взглядов |
|
|
|
ДЛЯ ЗАМЕТОК
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
КОНТАКТЫ
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 163; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!