Стратегическая инициатива №6. Вертикальная интеграция
§ Так уж ли целесообразна дальнейшая вертикальной интеграции (ВИ) бизнеса компании, ведь данный вид роста относится почти к самому рисковому уже в горизонте 5-7 лет (если не выполнены «критерии полезности ВИ»)?
§ Развитие в сторону вертикальной интеграции осуществляется потому, что этот вид развития самый очевидный в творческом плане или потому что именно это усиливает конкурентоспособность и инвестиционную привлекательность расширившегося вертикально интегрированного холдинга?
§ Какими должны стать границы вашего бизнеса вдоль вертикальной интеграции (квазиинтеграции) или аутсорсинга?
Запуск стратегической инициативы №6:
"Умная вертикальная интеграция"
(Вертикальная интеграция панацея или исключительный случай.
Использовать вертикальную интеграцию в строго показанных случаях)
| За счет чего | Идея! Можно сделать! | Целевой KPI |
| § Когда ваш продукт от очень ёмкого и маржинального рынка отделяет «капризный посредник» и вся маржа достается ему | ||
| § Когда один из потребляемых бизнесом компонентов с разрастанием отрасли может стать дефицитным | ||
| § Когда рентабельность капитала (активов) в соседних видах деятельности в межотраслевой цепочке разделения труда на порядок выше чем ваша собственная | ||
| § Когда собственная деятельность создает емкий внутренний рынок для уже рентабельного самостоятельного выпуска продукции под него | ||
| § Когда можно реализовать «перенос стереотипной границы в межотраслевом разделении труда» |
|
|
|
Стратегическая инициатива №7. Диверсификация
§ Так уж ли целесообразна дальнейшая диверсификация бизнеса компании, ведь данный вид роста относится к самому рисковому уже в горизонте 5-7 лет?
§ Развитие в сторону диверсификации осуществляется потому, что этот вид развития самый очевидный в творческом плане или потому что именно это усиливает конкурентоспособность и инвестиционную привлекательность расширившегося конгломерата?
Запуск стратегической инициативы №7:
"Назревшая и хваткая диверсификация"
Не поддаваться соблазну очевидной диверсификации
(помнить только о «показанных случаях»)
| За счет чего | Идея! Можно сделать! | Целевой KPI |
| § Когда в традиционной отрасли создано абсолютно устойчивое конкурентное положение от ударов в спину со стороны отраслевых соперников | ||
| § Когда традиционный вид бизнеса генерирует такой объем прибыльного кэша, что ему нельзя найти применение в этом же виде деятельности | ||
| § Когда будущая отрасль сможет принести в своем потенциале сопоставимый объем финансового результата | ||
| § Когда в жизненном цикле отрасли наметилось его завершение и нужно искать новые возможности для своевременного перекладывания капитала |
|
|
|
Стратегическая инициатива №8. Голубой океан
§ В чем действительно состоит сдвиг от «алого океана» к «голубому океану»?
§ Что является скрытой для всех «чекой» стратегии голубого океана, без которой он не взрывается успешным результатом?
§ На каких рынках «голубой океан» дает высокую успешность? А на каких рынках следует обойтись другими более простыми рецептами?
§
Запуск стратегической инициативы №8:
«Новорыночная монополия»
(Не бояться создавать новые рынки, а остерегаться того, что вас «пустят в расход» на старых)
| За счет чего | Идея! Можно сделать! | Целевой KPI |
| § «Создать голубой океан» - за счет другого сочетания КФУ с «нулевой суммой» - за счет выявления новой потребности, удовлетворение которой можно ожидаемо продать - за счет удовлетворения существующей устойчивой потребности иным (другим) способом | ||
| § Создать новый инновационный товар «идущий взамен старому», которым уже сильно заполнен рынок |
|
|
|
III Внутренние резервы
Стратегическая инициатива №9. Экономика компании
Как создать "товар, который сам себя продает", путем снижения себестоимости:
ü за счет роста производительности,
ü уменьшения расходов сырья,
ü уменьшения расходов труда или дорогого труда,
ü сокращения потерь от брака,
ü сокращения объемов запасов на единицу проданной продукции
Запуск стратегической инициативы №9:
«Экономические находки»
(Найти не бухгалтерские, а управленческие
способы резать косты)
| За счет чего | Идея! Можно сделать! | Целевой KPI |
| § За счет самой главной статьи годовых издержек компании | ||
| v Если главная статья ФОТ, то: * через производительность труда и сокращение простоев § - через перепроектирование работ под дешевый труд | ||
| v Если главная статья Сырье, то § - через нормирование и контроль расхода и потерь | ||
| v Если главная статья «Проценты за кредиты» по запасам, то § - через нормирование и контроль запасов |
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 123; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!