Его деспотические методы обозначили



Внушавшую благоговейный трепет

сферу королевской власти тем единственным образом,

который только и может

 быть эффективным в трудные времена,

то есть посредством страха. 1 K a m e n H . 1 9 8 4. European Society 1500-1700. Hutchinson. P. 1 1 6 .
2 Elliott J. H. 1984.Richelieu and Olivares.Cambridge University Press. P. 135.

 

Методы кардинала - определялись временем.

 

Конечная цель

— обожествление королевской власти

— была неизменной.

 

Армия и интенданты — так называемые

орудия абсолютизма

— не были изобретениями Ришелье,

хотя наше утверждение

ставит под сомнение

привычную легенду.

 

 

Гораздо важнее для будущего было

то беспрецедентное доверие,

 которое он оказывал

своим клиентам и креатурам,

контролировавшим страну.

 

 

Все, кто находился в фаворе у короля,

обретали сторонников, но

 клиентела Ришелье была огромной,

и поэтому его власть распространялась

 далеко за пределы двора.

 

 

Берген продемонстрировал, как

Ришелье собирал посты губернаторов городов и провинций

для себя и своего семейства.

 

 

Сен–Симон назвал кардинала

«лучшим родственником на свете».

 

 

Кроме того, он прибирал к рукам

все доступные земли

со всей ненасытностью собственника.

 

Политические и территориальные связи

в Бретани, Анжу, Пуату, Онис и Сентонже

обеспечивали Ришелье

личную власть над всей западной Францией

и расширяли круг его клиентов.1

 

 

Особые отношения с монархом позволяли ему

эксплуатировать и связи клиентелы короля.

 

 

Ришелье построил свою собственную

министерскую клиентелу.

 

 

Главный министр являлся

клиентом короля и

предоставлял в его распоряжение

своих людей,

однако фракция,

через которую он управлял,

подчинялась не королю,

а ему самому.

 

Минуя ненадежных губернаторов провинций,

он распределял милости

- непосредственно среди местной знати

 и корпораций.

 

 

Тот, кто занимал вакантную должность в администрации,

был благодарен Ришелье и

считал себя обязанным,

становясь объектом зависти

обойденных членов фракции.

 

Кардинал полностью полагался на членов своего семейства и был

- непревзойденным непотистом.

 

 

В его клиентелу входили

все государственные секретари, которым

 он обеспечил высокое жалованье и выгодные браки.

 

 

Победа, одержанная над Марийяком

и герцогом Орлеанским в День дураков (1630),

позволила ему

вместо их клиентов при дворе и

на постах губернаторов провинций

поставить своих собственных.

 

Он преодолел оппозицию в Бретани,

поставив своих приверженцев

на ключевые позиции в этом регионе,

и завлек влиятельных бретонцев

в свои сети.

 

 

Он сместил неугодного ему

губернатора Прованса, могущественного герцога де Гиза.

 

 

Ришелье заметил его враждебность, и однажды

де Гиз оказался со всех сторон окружен людьми кардинала:

 среди них были лейтенант провинции,

влиятельные судьи местного парламента,

 архиепископ Экса,

 городской голова Марселя и

генерал королевских галер.

 

 

Когда Ришелье ввел в его окружение

еще восемь своих креатур

в качестве интендантов провинции, флота и армии,

де Гиз сдался.

 

1Bergin J. 1985.Cardinal Richelieu: Power and the Pursuit of Wealth.Yale University. P. 80-94, 119-157.

 

В результате политики, проводимой Ришелье,

сформировалась система управления

 посредством личных связей,

основанная на преданности и

благодарности патрону,

а не на подчинении начальнику.

 

 

Главным проводником правительственной политики

были, говоря современным языком,

щупальца мафии, достигавшие

самых отдаленных уголков страны.1

 

 

Ришелье был «крестным отцом»,

а правящая элита - представляла собой

одну большую, дружную семью,

в прямом и в переносном смысле.

 

Силу монархии олицетворяла армия,

которая с XV века считалась королевской.

 

Но это название было более чем условным, поскольку

воинскими формированиями командовали

представители высшего дворянства,

набиравшие и экипировавшие полки

в качестве независимых предпринимателей,

а не слуг короля.

 

 

В 1630–х годах

война с Испанией - потребовала в короткие сроки

Увеличить армию до 80 000 человек,

И традиционные механизмы управления ею

Внезапно оказались

Непригодными.

И все же Ришелье

не предоставил командирам

той свободы, которой они пользовались

 в армиях других правительств.

 

 

Они не могли продавать или

передавать свои полки без разрешения,

им не выплачивалась компенсация

при расформировании.

 

 

Поэтому офицеры постоянно

терпели финансовые убытки и

не считали себя обязанными

оставаться на своих постах.

 

 

Нехватка офицеров во французской армии была

 более острой, чем в других.2

 

 

Число злоупотреблений значительно уменьшилось

после введения должностей

интендантов, выполнявших роль инспекторов.

 

Они не имели связей на местах и

были, как надеялось правительство,

более честными, чем провинциальные чиновники.

 

 

Правительство и ранее

направляло своих представителей в регионы,

однако с 1630 года

это стало практиковаться гораздо чаще,

и к 1640–м годам - в каждой провинции

находился по крайней мере

один интендант.

 

 

Они занимались

сбором экстраординарных военных налогов

и проверкой войсковых командиров,

чья власть при отсутствии контроля

могла представлять

большую угрозу.

 

 

В «Политическом завещании» Ришелье

(если он действительно является его автором)

пишет, что

 интенданты занимались исправлением недостатков

 существующей системы,

а не созданием новой.

 

 

Хотя должность интендантов стала постоянной,

ее введение отвечало требованиям времени.3

1Kettering S. 1986.Patrons, Brokers and Clients.Oxford University Press. P. 141-
161;MousnierR. 1984. P. 148-151.
2 Parrot D. 1987. French Military Organisation in the 1630s: the Failute of Richelieu's
Ministry //Seventeenth‑Century Studies.IX. P. 160-163.
3MousnierR. 1984. The Institutions of France under the Absolute Monarchy 1598-
1789. Vol. 2: The Organs of State and Society.Chicago University. P. 507.

 

Отказ Ришелье от национализации армии

подтверждает традиционализм его подхода.

 

Основой системы было


Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 120; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!