Производственная мощность: формирование, оценка, размещение, стратегии управления
Производственная мощность представляет собой оценку объема работы, которую может выполнить организация за определенный период при эффективном использовании потенциала предприятия. Ее формируют машины, оборудование, персонал, иные производственные объекты, используемые организацией в процессе своей деятельности.
Основные факторы, влияющие на выбор места размещения производственных мощностей:
Близость к рынкам сбыта способствует быстрому и своевременному обслуживанию потребителей.
Доступность сырья и материалов предполагает размещение производств вблизи источников сырья и материалов, потребляемых в большом количестве, или имеющих большой вес или объем, что позволяет существенно снижать затраты связанные с поставкой сырья и материалов производству.
Доступность рабочей силы обладающей необходимыми навыками, умениями и готовой к обучению, прежде всего на уровне местного источника, является существенной предпосылкой к успешной деятельности организации, а затраты на оплату труда нередко являются определяющим фактором при принятии решения о месте расположения предприятия.
сырья, материалов и готовой продукции позволяет оптимизировать затраты бизнес-процессов на эти цели.
Наличие инфраструктуры в виде дорог, связи, энергообеспечения, услуг хранения, транспортировки, охраны и пр. оказывает сильное влияние на результаты деятельности и перспективы развития организации.
|
|
|
Возможность получения технической поддержки традиционно важна для всех организаций независимо от размера и вида деятельности.
Политика государственных и местных властей может способствовать или не способствовать размещению производства продуктов или оказания услуг в данной местности.
Для выравнивания производственных мощностей и спроса на продукцию посредством изменения внутренних характеристик операционной системы могут использоваться две стратегии:
а) следования производства за спросом, которая используется, если производственная мощность обладает необходимой гибкостью.Стратегия следования за спросом требует постоянного изменения объема производственных мощностей в целях исключения простоев в периоды снижения спроса и перегрузки при возрастании спроса.
б) фиксация объема производства на длительный период, когда использование предыдущей стратегии невозможно.При стратегии фиксации объема производства производственная мощность формируется на уровне ожидаемого среднего спроса. Вследствие колебания спроса образуются и используются запасы произведенной, но невостребованной продукции. При снижении спроса объем запасов возрастает, а при его росте, реализуется вновь созданная продукция и продукция из ранее созданных запасов.
|
|
|
Особенности организации производства услуг
Услуги невозможно хранить. При производстве материальных продуктов в период спада можно накапливать запасы готовой продукции для сбыта в периоды роста спроса, и таким образом сохранять относительно стабильный уровень загрузки производственных мощностей и занятости персонала.
Изменчивость спроса на услуги. Любой спрос изменчив, однако спрос на услуги характеризуется значительными, сложными и быстрыми колебаниями.
Неоднородность конечного результата. Процесс производства тяготеет к однородности и эффективности из-за четкой определенности конечного продукта. Деятельность же сферы услуг по сравнению с ним является более неопределенной, из-за изменчивости конечного продукта, обусловленной зависимостью от восприятия и участия потребителей.
Неоднородность требований к характеру и содержанию трудового процесса. Производство услуг предполагает большее разнообразие действий, чем типичное промышленное производство.
Неосязаемость услуги для клиента. Материальные результаты любой деятельности можно осязать (потрогать), а процесс оказания услуги неосязаем для клиента.
|
|
|
При организации производственной (операционной) системы в сфере услуг используются следующие модели.
Модель «первоклассного» обслуживания создает избыточный ресурс производственных мощностей с тем, чтобы каждый клиент мог получить обслуживание непосредственно в момент обращения.
В модели «дешевого» обслуживания намеренно ограничиваются производственные мощности. Клиенты вынуждены стоять в очереди, ожидая обслуживания.
Модель «неэффективного» обслуживания имеет наибольшее распространение в бизнесе. При ее использовании в некоторые периоды времени имеется избыточная производственная мощность, в некоторые периода – клиенты стоят в очереди.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 455; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!