Управление персоналом в системе операционного менеджмента.
Управление персоналом- целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.
Главная цель управления персоналом – реализация кадрового персонала,
1. стабилизация кадрового потенциала:
а) Удовлетворение потребности в кадрах путем подбора, расстановки и продвижения
б) Адаптация персонала
в) Координация поведения персонала
г) Формирование рационального стиля руководства
2. развитие кадрового потенциала:
а) Совершенствование методов оценки деятельности персонала
б) Повышение квалификации и переквалификации персонала
в) Формирование резерва руководителей
г) Совершенствование условий труда
Особенность трудовых ресурсов при управлении персоналом заключается в том, что работники в процессе производства выступают как субъектами так и объектами управления т.е. они могут быть как руководителями так и исполнителями.
Основные задачи управления персоналом:
- учёт потребности предприятия в трудовых ресурсах, состояния и коньюктуры на рынке труда, тенденций природного движения рабочей силы;
- ориентирование на требования законодательства о трудовой деятельности;
- обеспечение условий для стабилизации кадрового состава работников и минимизации их увольнений;
|
|
|
- обеспечение баланса интереса предприятия и работников;
- привлечение при реализации кадровой политики к участию в разработке работников и профсоюзов;
- уважение прав человека, его достоинства и свободы.
Система управления персоналом состоит из стратегической и тактической подсистем.
Стратегическая подсистема осуществляет разработку кадровой политики на перспективу в виде:
- массовой переквалификации кадров в связи с обновлением производственного персонала и переходом на новые технологии;
- омоложение кадрового состава;
- трудоустройство работников при массовом увольнении;
- привлечение широких масс работников к участию в управлении предприятием.
Тактическая подсистема направлена на организацию набора работников, подготовку и переподготовку кадров, повышение квалификации работников, распределение трудовых ресурсов и расстановку кадров, увольнение работников, текущий учёт и планирование потребности в работниках, оценку результатов деятельности и стимулирование труда.
Управление персоналом в части влияния на его деятельность осуществляется линейными и функциональными руководителями предприятий, а в части подбора, обучения и переобучения кадров специальной службой – отделом кадров или службой трудовых ресурсов.
|
|
|
Основные этапы формирования персонала организации:
- планирование потребности в рабочей силе;
- набор и отбор персонала;
- установление размеров оплаты труда и льгот.
Планирование потребности в трудовых ресурсах осуществляется в три стадии:
1. оценивание наличных трудовых ресурсов;
2. прогнозирование потребности по категориям трудящихся;
3. разработка программы обеспечения налом.
Набор персонала осуществляется из внутренних и внешних источников путем: публикации объявлений , распространение рекламы о наборе персонала, использование специализированных агентов по трудоустройству и т.п.
Отбор персонала осуществляется в процессе оценивания кандидатов на то или иное рабочее место. Основными способами оценки являются:
· оценивание по анкетным данным;
· углубленное собеседование с кандидатом;
· тестовые методы;
· по результатам экзаменов и практической проверки;
· аттестация работников;
· конкурсный отбор;
· экспертное оценивание.
Руководство непосредственной деятельностью персонала предприятия осуществляют линейные и функциональные руководители структурных подразделений. Они распределяют работу исполнителям, доводят производственные задания по количеству, качеству и срокам выполнения, контролируют выполнение производственных заданий за счет учета деятельности по количеству, качеству и времени выполнения производственных заданий и анализ деятельности, направленного на оценку результатов работы исполнителей, выявление проблем в ходе деятельности и резервов улучшения использования трудовых ресурсов; мотивируют деятельность работников по результатам оценки их работы; осуществляют корректировку выполнения работ, их перераспределение, перестановку работников в случае отклонений в ходе производственной деятельности от запланированного.
|
|
|
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 595; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!