Характеристика стилей управления
| № п / п | Параметры взаимодействия руководителя с подчиненными | Стили управления | ||
| Авторитарный (автократический) | Демократический | Либеральный | ||
| 1 | Приемы принятия решений | Единолично решает вопросы | Перед принятием решения советуется с подчиненными | Ждет указания от руководства или решения совещания |
| 2 | Способ доведения решения до исполнителей | Приказывает, распоряжается, командует | Предлагает, просит | Просит, упрашивает |
| 3 | Распределение ответственности | Берет на себя или перекладывает на подчиненных | Распределяет ответственность в соответствии с делегированными полномочиями | Снимает с себя всякую ответственность |
| 4 | Отношение к инициативе | Подавляет полностью | Поощряет, использует в интересах дела | Отдает инициативу в руки подчиненных |
| 5 | Отношение к подбору кадров | Боится квалифицированных работников, старается от них избавиться | Подбирает деловых, грамотных работников | Подбором кадров не занимается |
| 6 | Отношение к недостаткам собственных знаний | Все знает, все умеет | Постоянно повышает свою квалификацию, учитывает, критику | Пополняет свои знания и поощряет эту черту у подчиненных |
| 7 | Стиль общения | Держит дистанцию, не общителен | Дружески настроен, любит общение | Боится общения, общается с подчиненными только по их инициативе |
| 8 | Характер отношений с подчиненными | Диктуется настроением | Ровная манера поведения, постоянный самоконтроль | Мягок, покладист |
| 9 | Отношение к дисциплине | Приверженец формальной жесткой дисциплины | Сторонник разумной дисциплины, осуществляет дифференцированный подход к людям | Требует формальной дисциплины |
| 10 | Отношение к моральному воздействию на подчиненных | Считает наказание основным методом стимулирования, поощряет избранных только по праздникам | Постоянно использует различные виды стимулов | Действует как демократ |
Решётка менеджмента» - американская классификация стилей управления
|
|
|
Автор – Роберт Блейк и Джейн Муттон, 60-е годы 20 века, Техасский университет,США.
Рис. 39. Схема «Решётки менеджмента»
1,1 – бездарный стиль руководства. Руководитель – «пессимист». Он мало заботиться и о производстве, и о людях. Результаты крайне невысоки. Моральный дух коллектива низок. Руководитель прилагает минимальные усилия для выполнения лишь самой необходимой работы.
1,9 – клубный стиль. Руководитель – либерал. Огромное внимание со стороны руководителя к подчиненным, создание дружеского коллектива, «единой семьи», постоянные чаепития в течение рабочего дня, совместное проведение праздников. Но при этом интересы организации отходят на задний план.
|
|
|
9,1 – жесткий стиль. Руководитель – автократ. Он уделяет максимальное внимание производству и минимальное – людям. Производственные результаты бывают достаточно высоки, но от этого удовлетворенности у сотрудников нет. Наблюдается текучесть кадров, потому что руководитель применяет тотальный контроль и жесткие наказания за любые погрешности в работе.
5,5 – манипулятивный стиль. Руководитель – демократ (манипулятор).Руководитель достаточно умело балансирует, обеспечивая средний уровень производства и удовлетворительный моральный настрой коллектива. Стиль компромиссов, договоров между руководителем и подчиненными. Руководитель использует большой арсенал методов управления, в том числе и коварные методы – шантаж, интриги.
9,9 – прогрессивный стиль. Руководитель – организатор команды. Руководитель нацеливает всех работников на достижение высоких производственных результатов. Это он осуществляет на основе доверия и уважения к подчиненным. Развивается самостоятельность, ответственность, создается команда единомышленников-профессионалов.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 369; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!