Бригадная ( командная) организационная структура управления

Эта организационная структура управления основана на групповой форме организации труда, создающейся на основе принципов автономной работы команды, предоставления прав самостоятельного принятия решений, замены жестких правил и норм на гибкие связи между сотрудниками.

Бригада (команда) в адаптивных структурах управления это особым образом сформированный и управляемый коллектив, самоорганизующийся и перестраивающийся, реагирующий на любую ситуацию и задачу как единое целое.

Бригадная (командная) организационная структура управления приведена на рисунке 29.

Бригады формируются на основе следующих принципов: автономная работа группы (команды), предоставление прав самостоятельного принятия решений, замена жестких правил и норм на гибкие связи.

Каждую бригаду возглавляет освобожденный руководитель, ха­рактер деятельности которого определяется концепцией групповой формы: взаимопомощь, ориентация на запросы потребителей, активное сотрудничество в решении проблем.

При комплектации бригад и координации их деятельности пред­почтение отдается людям с универсальными знаниями и навыками, способным обеспечить взаимозаменяемость при изменении содержания задач, выполняемых бригадой. Сочетание коллективной и индивидуальной ответственности за качество работы и конечный результат меняет стиль контрольной деятельности - в основном используются не промежуточный контроль, а контроль за конечным результатом труда и самоконтроль. В системах оплаты труда пре­дусматривается зависимость между уровнем заработной платы каждого члена бригады и общими результатами.

Одна из трудностей, обусловленная использованием бригадной организационной структуры, - горизонтальная координация работ взаимосвязанных бригад (в американской компании "Боинг" с этой целью в структуру введен еще один уровень из пяти интеграционных бригад, в каждую из которых вошли представители рабочих бригад).

Координация и средства коммуникации между бригадами - необходимое условие успеха.

Некоторые исследователи считают, что в условиях развития коммуникационных сетей, совершенствования технологии производства возрастает роль более активного использования сотрудником организа­ции (фирмы) личностного потенциала, в связи с чем может быть использована структура партисипативного управления, концепцию которой они уже не связывают только с процессом мотивации, а считают дальнейшим этапом модернизации организационных структур управления организациями.

Рис. 29. Бригадная (командная) организационная структура управления

Новые типы организационных структур

Адхократическая организационная структура

Появление адхократической (эдхократической )организационнойструктуры связано с особенностями современного развития организации:

- интенсивная информатизация;

- информационно-компьютерная революция ;

- значительные изменения в управленческих технологиях;

- изменения в материальном производстве;

- изменения в быту и культуре;

- современные информационные технологии с разветвлённой сетью банков данных и баз знаний.

- ориентация на нестандартные и сложные работы;

- трудноопределяемые и быстро сменяющиеся структуры;

- акцент на компетентности и знаниях, а не положении в иерархической структуре.

Для создания эффективной системы управления адхократической организацией       необходимы:

- профессиональное владение экспертными технологиями принятия управленческих решений, владение экспертным оцениванием;

- делегирование полномочий по выбору средств достижения целей самим исполнителем;

- предоставление сотрудникам самим распределять вознаграждение за выполненную работу;

- руководство организации оставляет за собой право финансового контроля.

Структура адхократической организации может быть представлена не управленческими цепочками, а концентрическими окружностями на  рисунке 30. В центре, образуя ядро организации, располагается высшее руководство, далее, по мере убывания степени ответственности и властных полномочий, штаб-квартира корпорации, менеджеры, специалисты, рабочие.

Рис. 30 Принципиальная схема эдхократической структуры организации

В основу эдхократической организации положены не столько отно­шения "власть - подчинение", сколько профессионализм специалиста, по­скольку цель создания таких организаций — решение проблем, требующих высокого уровня компетентности, умения анализировать и правильно оценить нестандартные ситуации, найти оригинальное решение, возмож­ное лишь при творческом подходе к проблеме.

Контроль в рамках управления эдхократической организацией теряет элементы формального характера, поскольку оценка результатов затруднена и определяется в основном степенью достижения поставленных целей.

Отсутствие общепринятых стандартов и критериев при оценке ситуа­ций, действий сотрудников, результатов их усилий в эдхократической организации требует более высокого профессионального уровня при npинятии управленческих решений, начиная от умения поставить задачу в сложной, нестандартной ситуации и кончая умением оценить действия сотрудников по их реализации.                                    

 Таким образом, для создания эффективной системы управления эдхокра­тической организацией необходимы:                                

- профессиональное владение экспертными технологиями принятия yпpaвленческих решений, экспертным оцениванием,                       

- делегирование полномочий по выбору средств достижения целей самим исполнителям, имея в виду высокий профессиональный уровень сотрудников эдхократической организации. Каждый из них непосредственно отвечает за свои действия, и вознаграждается тот, кто добивается успеха в решении стоящих перед организацией задач;          

- предоставление сотрудникам права самим распределять вознаграждение за выполненную работу. Основной оцениваемый результат их деятельности — качественное выполнение работы и умение решать возникающие проблемы. Система вознаграждения сотрудников строится на экспертной оценке вклада работника, его компетентности и носит групповой характер.

Делегируя право принятия решения по многим вопросам профессиональной деятельности сотрудникам, по уровню компетентности являющимся экспертами в своей области, руководство организации оставляет за собой право финансового контроля.

---

Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 735; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!