Смешанная дивизиональная структура управления
Создается при значительных масштабах деятельности организации и она действует в различных странах и регионах. Такая структура обеспечивает эффективное использование ресурсов при производстве различных видов продукции, а также эффективную сбытовую политику. Как видно из рисунка 27 производство и сбыт продукции различных видов может происходить в разных странах или регионах одной страны.
Рис. 27. Смешанная дивизиональная структура управления
Развитие стратегического управленияв рамкахдивизиональной организационной структуры привело к тому, что отделение имеющее свои интересы в конкретном рыночном пространстве, рассматривается через парные понятия стратегический хозяйственный центр — стратегическая зона хозяйствования (СХЦ — СЗХ). Для руководителя образ организациименяется. При линейно-функциональной структуре она выглядит как монолит, управляя которым своевременно изменить качественные характеристики. При дивизиональной структуре — это ромашка с лепестками (СХЦ), набор которыхможет быть разным и потому также является объектом управления. Причем отделения могут вступать в договорные отношения между собой и создаватьдополнительные СХЦ. Поэтому реальный набор СХЦ существенно отличается от набора отделений и без знания такой структуры принимать решение об изменении состава последних невозможно.
Дивизиональной структурой заканчивается эпоха поиска и находок вобласти внутреннего устройства организации. Значительная автономность отделений создает реальные предпосылки для перехода на новую системуотношений. Отделение выводится из структуры компании и получает статус дочерней фирмы, т.е. происходит переход от дивизиональной структуры к холдингу, где реализуется максимальная децентрализация и управление осуществляется через систему участия.
|
|
|
Далее происходит оформление организационных структур как, синдикат, картель, консорциум, промышленная, или финансово-промышленная группа.
В последние годы получает распространение другая модель, при которой структурные составляющие организации рассматриваются с позиций их вклада взатраты и формирование прибыли. Такая модель получила название финансовой структуры. В ней выделяются: профит-центры, венчур-центры, центры затрат и центры финансовой ответственности.
Взгляд на организацию через призму финансовой структуры позволяет руководителю видеть соотношение между бизнесом и теми направлениями, которые только разрабатываются, а также решать, что стоит усилить, от чего отказаться. Можно оценить, правильно ли используются методы экономического стимулирования, и более целенаправленно контролировать затраты на нововведения.
|
|
|
Корпоративная организация или корпорация это объединение на принципах:
1) единых ресурсов (с централизованным их распределением);
2) централизации и авторитарности руководства;
3) приоритета организационных целей над личностными («человек для работы»);
4) монополии на информацию;
5) «суверенитета организации» и коллективной ответственности.
Индивидуалистская организация это свободное, открытое объединение людей для совместной деятельности. Индивидуалистская организация основана на принципах:
1) личная собственность — часть коллективной;
2) децентрализация на демократических принципах;
3) индивидуальная ответственность;
4) «принцип меньшинства» при принятии решений (при высокой культуре организации);
5) приоритет профессионализма.
В современных условиях развивающихся рыночных отношений принципы индивидуалистской организации способствуют повышению в целом ее конкурентных преимуществ, прежде всего предприятий малого и среднего бизнеса, но эффективны и для крупных организаций.
Адаптивные (органического типа) организационные структуры управления.
|
|
|
Адаптивные организационные структуры управления позволяют обеспечить оперативное реагирование на быстрые и неожиданные изменения внешней среды.
Проектная организационная структурасоздается для решения конкретной задачи или реализации проекта.
Матричная организационная структураэто развитие проектной организации представлена на рисунке 28.
Матричная организационная структура (управление по проекту, управление по продукту) не является самостоятельной. Это модификация линейно-функциональной в той ее части, которая отвечает за разработку нового продукта или выполнение проекта.
Для сокращения времени на согласования в структуру вводятся горизонтальные связи. Это достигается за счет нового звена — руководителейпроектов, которые получают широкие права по использованию ресурсоворганизации, в том числе и трудовых — на время работы над проектом.
В ней создается двойная система подчинения. Властными полномочиями наделяются руководитель проекта и руководители функциональных подразделений, где сотрудники работают постоянно. Эффективна матричная форма при наличии необходимого уровня профессионализма сотрудников.
|
|
|
Для разрешения проблемы двойного подчинения создается совет, куда входят руководители отделов и проектов. Кроме резкого сокращения времени, затрачиваемого на технико-технологическую отработку нового изделия или выполнение проекта, матричная структура положительно влияет намотивацию работников к труду. В этой структуре сотрудники, работающие не с полной отдачей, могут оказаться невостребованными в конкретном проекте.
Преимущество матричной структуры управления состоит также и в том, что создается возможность эффективно координировать работы. Проблемы этой структуры управления состоят в том, что необходимо обеспечить налаживание отношений между сотрудниками и соблюдать принцип единоначалия.
Рис. 28. Матричная организационная структура управления
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 855; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!