Ненаучная классификация Р R -агентств, работающих на ИТ-рынке
В издательском доме «Открытые системы» я являюсь «точкой входа» для очень многих РR-структур. То бишь получаю релизы, приглашения, отвечаю на вопросы, сам их задаю е1с. Общение с пиарами подвигло меня на классификацию РR-агентств с точки зрения объекта приложения их сил и умений. Оно слегка отдает борхесовской «Классификацией собак», но, надеюсь, окажется поводом для раздумий.
1. Агентство при издательском доме. Обычно занимается и рекламой. По части последней козырь агентства — неформальные отношения с изданиями ИД, что дает возможность продавать рекламу не только по льготным ценам, но и на весьма выгодных, в смысле сроков оплаты, условиях. По части пиара, естественно, обещает клиентам со стороны изданий своего дома всяческую преференцию и внимательное отношение, а изданиям, наоборот, — любовь клиента. Отчего «собственными» журналистами ненавидимо за докучливость, «чужими» — за стягивание одеяла, и РR, и рекламного, на «своих». Могут вести клиента любой специализации и размера с равным успехом не успехом... Хотя на «крупняк» им претендовать тяжело — единственное конкурентное преимущество в этом случае не столь весомо. Впрочем, на будничную рутину все выше сказанное, как правило, не слишком влияет. Что и хорошо, и плохо.
2. «Маленькое» агентство. Если ИТ-клиенты для него существенны и руководство к ИТ-рынку относится внимательно, а не по «остаточному принципу», то вариант близок к оптимальному, особенно если клиент — среднего размера. Проблемы, буде они возникнут, можно решать непосредственно с руководством. Поскольку рядовые менеджеры это знают, то склонны к вменяемому общению и большая часть вопросов решается в рабочем порядке. Опять же в малом коллективе явно неуместного человека долго держать не будут — не по карману.
|
|
|
Если агентство на ИТ-рынок попало случайно — то и Бог с ним. Шлет релизы, умеренно докучает однообразными вопросами (типа «Где наш релиз?»} и в меру уместными идеями, Иногда им удается сделать что-нибудь выходящее за рамки их обычной рутины. Например — заставить клиента ответить на твои вопросы.
3. «Большое» агентство. То же, что п.2, только все в еще более резкой форме. Иногда — в силу их крупности и известности — агентство подряжает какой-нибудь богатый, но ненормальный клиент, типа 1п1егпе1-компании. Что ему нужно, он толком не знает, но чувствует, что все и немедленно, пока есть деньги. Иногда это разъединяет вас с агентством, иногда — когда вы с менеджерами агентства приходите к одному мнению насчет клиента — сплачивает. Ежели клиент большой и/или разно-плановый, ему «маленьким» агентством не обойтись, поскольку появляется потребность в устойчивых связях с бизнес-прессой. Особенно если сидящий на деньгах менеджер клиента падок на славу мирскую и готов потратить на «коррекцию кармы» казенные деньги. Иногда клиенты «больших» ставят весьма забавные задачи, с ними бывает интересно повозиться «со стороны».
|
|
|
4. «Пришельцы». Иногда на наш Богом забытый (или — оберегаемый) рынок приходят небожители, из тех, что обычно занимаются полит пиаром при олигархе Б. или приписываются олигарху Г, или вообще распространяют слухи, что они — делатели королей (намек не только на тех, на кого все немедленно подумали). Они грозны и лик их ужасен, в том смысле, что иметь дело с ними крайней затруднительно. Глядя на соотношение «понты/работа», начинаешь жалеть политиков, с ними ежедневно еженощно общающихся. Все неупомянутые торговые марки принадлежат их владельцам или кредитора владельцев. Все ассоциации, которые пришли вам в голову, — совпадение. Ни один кролик при написании текста не пострадал.
Дмитрий Гапогченко
'руководитель службы новостей
издательства «Открытые системы» и заместитель
главного редактора «Сотри terworld Россия»
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 158; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!