Оценка эффективности предложенных мероприятий
Таким образом, в дипломной работе разработаны мероприятия по снижению уровня риска по основным факторам, которые были признаны наиболее высокорисковыми:
- снижение рыночного спроса, недоучет влияния конкурентов;
- неудовлетворительный менеджмент персонала.
По первому фактору предлагается проводить на основе анализа соотношения темпов роста рынка и относительной рыночной доли оптимизацию рыночного предложения для минимизации риска падения спроса и для постоянного учета собственной текущей рыночной доли относительно стратегических конкурентов.
Мероприятия по оптимизации состава предлагаемых услуг на рынке, а также меры по продвижению наиболее перспективных продуктов позволят увеличить выручку от реализации на 10-15%. При этом за счет экономии на постоянных затратах прирост себестоимости ожидается на уровне 8-10%.
В расчете примем средние величины.
Выручка от реализации с учетом роста на 12,5% составит:
60696 * 1,125 = 68283 тыс. руб., прирост 7587 тыс. руб.
Себестоимость с учетом роста на 9% составит:
58118*1,09 = 63349 тыс. руб., прирост 5230,6 тыс. руб.
Прибыль от продаж составит:
68283 – 63349 = 4934 тыс. руб.
По второму фактору предлагается комплекс мероприятий, среди которых по результатам проведенного анализа наиболее предпочтительным является предложение по внедрению КТУ.
Результативность внедрения системы оплаты труда на основе КТУ можно оценить по результатам эксперимента, проведенного в сентябре 2011 года на данном предприятии. В течение месяца было опробовано использование КТУ. Прирост производительности по отношению к результатам аналогичного периода предыдущего года составил 6,1%. Таким образом, можно сделать вывод, что применение КТУ позволит повысить выработку на 6,1%.
|
|
|
Значение величины выручки от продажи услуг в результате внедрения мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда, рассчитаем по уровню 2010 года:
60696 * 1,061 = 64398,4 тыс. руб., прирост 3702,4 тыс.руб.
С учетом фактического уровня рентабельности продаж в 2010 году, величина ожидаемой в результате мероприятий прибыли составит:
64398,4 * 0,042 = 2704,73 тыс. руб.
Таким образом, предложенные мероприятия позволят получить экономический эффект в размере:
4934 + 2704,73 = 7638,73 тыс. руб.
Сводные данные по результатам предложенных мероприятий представлены в таблице 13.
Таблица 13
Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Технологии» до и после внедрения мероприятий
| Показатели | 2010 г | Расчет | Абс. отклонения | Относительные отклонения, % |
| Выручка от продажи продукции, тыс. руб. | 60696 | 71985,4 | 11289,4 | 18,60 |
| Среднесписочная численность персонала, чел. | 145 | 145 | 0 | 0,00 |
| Среднемесячная заработная плата, руб. | 9303 | 9303 | 0 | 0,00 |
| Среднемесячная выработка 1 работника, тыс. руб. | 34,9 | 41,37 | 6,47 | 18,54 |
| Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. | 14514 | 14514 | 0 | 0,00 |
| Фондоотдача, руб./руб. | 4,18 | 4,96 | 0,78 | 18,65 |
| Себестоимость продаж, тыс. руб. | 58118 | 63348,6 | 5230,6 | 9,00 |
| Прибыль от продаж, тыс. руб. | 2578 | 8636,8 | 6058,8 | 235,02 |
| Рентабельность продаж, % | 4,2 | 12,00 | 7,80 | Х |
|
|
|
В результате внедрения предложенных мероприятий ожидается рост выручки от продажи продукции на 11289,4 тыс.руб. или на 18,6%, прирост выработки в расчете на одного работающего в месяц составит 6,47 тыс. руб. или 18,54%, прибыль от продаж увеличится на 6058,8 тыс. руб. или в 2,3 раза.
Также ожидается увеличение величины рентабельности продаж с 4,2% до проведения мероприятий до 12% - после внедрения предложенных мероприятий.
Реализация управленческих решений, направленных, в первую очередь, на улучшение факторов, по мнению экспертов, имеющих наибольший риск возникновения, позволит снизить уровень риска.
Нами было предложено экспертам, проводившим оценку существующих рисков предприятия, оценить вероятность риска с учетом внедрения предложенных факторов.
|
|
|
Полученные результаты представлены в таблице 14.
Таблица 14
Экспертная оценка уровня риска ООО «Технологии» после ожидаемого внедрения мероприятий
| Возможные риски | Весомость показателя | Оценки экспертов | ∑bij aj | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |||
| 1. Возникновение технологических сырьевых ограничений | 0,20 | 3 | 2 | 3 | 3 | 1 | 3 | 1 | 1 | 2 | 3 | 4,4 |
| 2. Неудовлетворительный менеджмент персонала | 0,25 | 3 | 3 | 3 | 2 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 8,25 |
| 3. Снижение рыночного спроса, недоучет влияния конкурентов | 0,20 | 3 | 3 | 3 | 5 | 4 | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 | 7,0 |
| 4. Инфляция затрат | 0,20 | 3 | 4 | 3 | 3 | 2 | 4 | 2 | 4 | 5 | 5 | 7,0 |
| 5. Форс-мажор, материальный ущерб | 0,15 | 2 | 1 | 1 | 1 | 2 | 3 | 2 | 3 | 1 | 1 | 2,55 |
| Итого | 1,00 | 0,428 | ||||||||||
В итоге получили ожидаемый уровень анализируемых параметров риска предприятия Кр = 0,428 или 42,8% из максимального значения 100%. Это означает уровень риска - ниже среднего.
Таким образом, если предложенные мероприятия и направления работы будут применяться в ООО «Технологии» системно, на постоянной основе, то предприятие сможет иметь уровень риска - ниже среднего.
Заключение
|
|
|
Управление рисками - это одна из составляющих общеорганизационного процесса производства, поэтому оно должно быть интегрировано в этот процесс и иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию. При этом важно не только осуществлять управление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления.
При выборе конкретного средства разрешения риска, следует исходить из следующих принципов: нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал; нельзя рисковать многим ради малого; необходимо предугадывать последствия риска. В управлении финансовыми рисками участвуют все функции цикла финансового менеджмента: от планирования до контроля. Высокая эффективность расходования ресурсов при выполнении программы управления рисками может быть обеспечена только в рамках системного подхода, который чаще всего применяется в риск-менеджменте.
Особенностью рисковых ситуаций в настоящее время является то, что при их анализе значительное место отводится экономико-математическим методам, которые позволяют количественно измерить качественные факторы, в отличие от субъективных оценок. Экономико-математические методы и модели позволяют имитировать хозяйственные ситуации и давать оценку последствиям при выборе того или иного решения, обходясь без дорогостоящих экспериментов. К таким методам относятся: теория игр; имитационные методы и модели; теория графов; особое место в настоящее время стало отводиться эконометрическим методам.
Данная работа выполнена на основании материалов ООО «Технологии» - предприятия, специализирующегося на предоставлении услуг по обслуживанию жилого фонда.
Проведенный анализ выявил ухудшение общей экономической ситуации на предприятии. Также в дипломной работе была проведена экспертная оценка вероятности возникновения рисков.
Наибольшая вероятность возникновения риска экспертами оценивается по показателям работы с персоналом и по рыночным параметрам. В связи с этим по направлениям, имеющим высокую вероятность возникновения риска, было проведено моделирование. По рыночным аспектам, связанным с оценкой бизнес-портфеля, была использована модель БКГ в структуре портфельного анализа. Для разработки управленческого решения по персоналу была использована модель системного анализа, на основании построения дерева целей и мероприятий.
Проведенный анализ бизнес-портфеля с помощью матрицы БКГ показал, что состав ассортимента продукции ООО «Технологии» несбалансирован: в составе ассортимента есть несколько продуктов, имеющих недостаточные рыночные позиции, а также перспективные продукты, которые необходимо развивать для получения предприятием стабильно высоких результатов.
Был сделан вывод, из-за недостаточно проработанных вопросов по ассортименту предприятия, упускаются имеющиеся рыночные возможности, усиливается риск предприятия.
Для минимизации риска неудовлетворительного менеджмента персонала выявлена проблема - низкая удовлетворенность работников деятельностью на предприятии ООО «Технологии» и смоделированы пути ее решения.
Проведенный анализ рисков и построенные модели решений на основе портфельного анализа и системного анализа позволили выработать стратегически важные управленческие решения, которые минимизируют риски предприятия.
Как показал проведенный анализ, в структуре бизнес-портфеля выделяются две группы продуктов с точки зрения их рыночной привлекательности и доходности:
первая группа – продукты, имеющие хорошие рыночные позиции и приносящие основной доход;
вторая группа – «проблемные» продукты, в структуре ассортимента ООО «Технологии», для которых необходимо проводить дополнительные аналитические мероприятия и принимать соответствующие управленческие решения.
Таким образом, для совершенствования бизнес-портфеля необходима оптимизация структуры ассортимента и разработка мероприятий по конкретным продуктам.
Для решения проблемы минимизации риска неудовлетворительного менеджмента персонала предлагается осуществлять следующие мероприятия:
- перейти на систему коэффициента трудового участия – КТУ;
- организовывать совместный отдых;
- повышать работников в должности или давать им руководство временным проектом;
- организовать режим отдыха, в том числе питания;
- предоставить работникам возможность участвовать в конференциях и исследованиях;
- использовать методы поощрения, активизирующие потребности персонала (карьерный рост, ротация, обращение за советом);
- установить гибкий график работы;
- установить единые стандарты, требования и культуру общения.
В результате внедрения предложенных мероприятий ожидается рост выручки от продажи продукции на 11289,4 тыс.руб. или на 18,6%, прирост выработки в расчете на одного работающего в месяц составит 6,47 тыс. руб. или 18,54%, прибыль от продаж увеличится на 6058,8 тыс. руб. или в 2,3 раза.
Также ожидается увеличение величины рентабельности продаж с 4,2% до проведения мероприятий до 12% - после внедрения предложенных мероприятий.
Реализация управленческих решений, направленных, в первую очередь, на улучшение факторов, по мнению экспертов, имеющих наибольший риск возникновения, позволит снизить уровень риска.
Если предложенные мероприятия и направления работы будут применяться в ООО «Технологии» системно, на постоянной основе, то предприятие сможет иметь уровень риска - ниже среднего.
Дата добавления: 2018-09-20; просмотров: 917; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!