Социальное партнерство: значение и сущность
Литература:
Королько Основы паблик рилейшннз
А. Б. Зельманов Связи с общественностью в социальной сфере
Система социального партнерства утвердилась лишь во второй половине двадцатого столетия в развитых капиталистических странах. В России о социальном партнерстве заговорили с конца 1991 года. 15 ноября 1991 г., за № 212 Президентом РФ подписан Указ «О социальном партнерстве и разрешении трудовых споров (конфликтов)». В соответствии с Законом РФ «О коллективных договорах и соглашениях» в России реализуется вертикальная система социального партнерства, охватывающая все уровни общества и предполагающая возможность заключения генерального, регионального, отраслевого (межотраслевого), профессионального и территориального соглашений, а также коллективных договоров.
Наиболее распространенными определениями понятия «социального партнерства» являются следующие:
1) социальное партнерство – это система взаимоотношений между наемными работниками и работодателями, которая приходит на смену классовой борьбе. Согласно таким представлениям в настоящее время в странах с развитой рыночной экономикой существует возможность уйти от классовых противоречий, путем переговоров и достижения компромисса. Социальное партнерство в данном случае один из способов согласования интересов, представленных в обществе;
2) социальное партнерство представляет собой способ согласования противоположных интересов, метод решения социально-экономических проблем и регулирования противоречий между классом наемных работников и классом собственников. Несмотря на изменения, произошедшие в экономической и социальной сферах современного западного общества, классовые различия и противоречия интересов наемных работников и работодателей сохраняются. В этом случае социальное партнерство – это способ смягчения классовых противоречий, условие политической стабильности и социального перемирия в обществе;
|
|
|
3) социальное партнерство как способ регулирования социально-трудовых отношений не существует, так как нет объективных условий для его существования. Это – точка зрения либо представителей крайне либерального направления, утверждающих, что рыночный механизм сам по себе, без вмешательства государства и каких-либо иных субъектов способен регулировать всю силу отношений, включая и социально-трудовые отношения, либо теоретиков, проповедующих тоталитаризм, отстаивающих идею морально-политического и экономического единства, общность интересов нации, реализуемых посредством сильного государства.
Социальное партнерство позволяет восстановить некоторое равновесие в отношениях между наемными работниками и работодателем постоянно нарушаемое в силу того, что работодатель, благодаря своему положению, изначально доминирует в этих отношениях. Переговоры в рамках социального партнерства способствуют установлению соответствия между экономическими и социальными нуждами, а это главное условие определения обоснованной оплаты труда с учетом реальных возможностей.
|
|
|
Социальное партнерство следует рассматривать как особый тип социально-трудовых отношений, обеспечивающий на основе равноправного сотрудничества наемных работников, работодателей и государства оптимальный баланс и реализацию их основных интересов.
К основным принципам социального партнерства относятся:
1) полномочность представителей всех сторон;
2) равноправие сторон на переговорах и при заключении соглашений;
3) обязательность исполнения сторонами достигнутых договоренностей;
4) приоритетность примирительных методов и процедур в переговорах;
5) ответственность за принятые обязательства.
Большую роль в развитии социального партнерства в России играет реализация принципов, заложенных в конвенциях и рекомендациях МОТ.
|
|
|
ВОПРОС 26.
Понятие проекта и управления проектами в сфере рекламы и связей с общественностью.
ЛИТЕРАТУРА:
1. PR-проектирование: от идеи до воплощения в реальность / 2-е изд. Кошелев А.Н. 2010 год- 304 стр.
2. Меньшиков, А.А.Мастер-класс «Проектирование в связях с общественностью»: учеб.пособие /А.А. Меньшиков. – Комсомольск-на-Амуре: ФГБОУ ВПО «КнАГТУ», 2013.
3. Шишкин Д.П., Гавра Д.П., Бровко С.Л. PR-кампании: методология и технология: Учеб.пособие. – СПб.: Роза мира, 2004. – 187 с.
PR - ПРОЕКТ– это сопроводительная PR-акция, направленная на обеспечение эффективной реализации экономических, политических, экологических, культурных и иных проектов.
Для его реализации необходимо:
1. подготовка плана для реализации проекта
2. разработка фирменного стиля проекта, т.е. подготовка логотипа, многоцветных папок, буклетов и т.п.;
3. подготовка «команды» журналистов, которые будут сопровождать прохождение проекта;
4. подготовка и проведение презентационной акции, в том числе пресс-конференции, в ходе которой обеспечивается «продвижение» проекта в рамках целевых групп общественности;
|
|
|
5. организация поездок журналистов (пресс-туров) по регионам, связанным с реализацией проекта;
6. встреча в формате «круглого стола» для обсуждения основной проблемы проекта, на которую приглашаются все заинтересованные стороны и, главное, участники проекта, отвечающие за разные аспекты его реализации;
7. организация кульминационного действия, т.е. к примеру, процедуры подписания договора на реализацию проекта.
Таким образом, проектом называется деятельность, направленная на достижение определённых целей с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях во времени, денежным средствам (ресурсами), а также качеству конечных результатов.
У PR-проекта, как у всякого проекта, есть четыре характерных признака:
1. проекты направлены на достижение конкретных целей;
2. проекты включают в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий;
3. проекты имеют ограниченную протяженность во времени с определенным началом и концом;
4. все проекты в определенной степени должны быть неповторимы и уникальны.
ТИПЫ ПРОЕКТОВ:
Различаются по сферам деятельности, в которых осуществляется проект:
● Технический(строительство здания или сооружения, внедрение новой производственной линии, разработка программного обеспечения и т.д.);
● Организационный(реформирование существующего или создание нового предприятия, внедрение новой системы управления, проведение международной конференции и т.д.);
● Экономический(приватизация предприятия, внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, введение новой системы налогообложения и т.д.);
● Социальный(реформирование системы социального обеспечения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений);
● Смешанный (проекты, реализуемые сразу в нескольких областях деятельности, - к примеру, проект реформирования предприятия, включающий внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, разработку и внедрение специального программного обеспечения и т.д.).
КЛАССЫ ПРОЕКТОВ
Различаются по составу, структуре и предметной области проекта:
● Монопроекты- отдельные проекты различного типа и назначения, имеющие определенную цель, четко очерченные рамки по финансам, ресурсам, времени, качеству и предполагающие создание единой проектной группы (инвестиционные, инновационные и другие проекты) ;
● Мультипроект- комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления (реформирование существующих и создание новых предприятий, разработка и внедрение внутрифирменных систем многопроектного управления);
● Мегапроект- целевые программы развития регионов, отраслей и др. образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов («План Маршалла», создание Общеевропейского рынка, развитие Южной Кореи и т.д.).
МАСШТАБЫ ПРОЕКТОВ
В американской практике существует деление проектов по масштабности:
● Малые проекты - капиталовложения до $10-15 млн.; трудозатраты 40-50 тыс. человеко-часов. Примеры: опытно - промышленные установки, небольшие промышленные предприятия, модернизация действующих производств.
● Мегапроекты- целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенными на их выполнение временем. Отличительные черты: капиталовложения - от $ 1 млрд. и более, нетрадиционные формы финансирования (акционерные, смешанные) - обычно консорциум фирм, трудоемкость - 2 млн. человеко-часов - на проектирование, 15- 20 млн. человеко-часов - на строительство, 5 -7 и более лет - срок реализации.
ВИДЫ ПРОЕКТОВ:
Различаются по характеру предметной области проекта:
● Инвестиционный- главная цель - создание или реновация основных фондов организаций, требующие вложения инвестиций;
● Инновационный - главная цель - разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений , обеспечивающих развитие организаций;
● Научно - исследовательский;
● Учебно-образовательный;
● Смешанный.
По длительности
● Краткосрочный - до 3-х лет;
● Среднесрочный - от 3-х до 5-ти лет;
● Долгосрочный - свыше 5-ти лет.
Жизненный цикл проекта – это промежуток времени между моментами его начала и завершения. Он делится на четыре фазы.
1. Концептуальная фаза. Включает формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости (технико-экономическое обоснование) и планирование проекта.
2. Фаза разработки проекта. Включает определение структуры работ и исполнителей, построение календарных графиков работ, бюджета проекта, разработку проектно-сметной документации, переговоры и заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками.
3. Фаза выполнения проекта. Включает работы по реализации проекта, в том числе строительство, маркетинг, обучение персонала и т.п.
4. Фаза завершения проекта. Включает в общем случае приемочные испытания, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию.
ПРИМЕРЫ:
1) Высокой наградой в рамках Всероссийского конкурса «Пресс-служба года-2015» отмечен проект «Доброе утро, телезрители». Цикл передач о возможностях интерактивного телевидения, созданный совместно с ГТРК «Удмуртия».
Передача выходила в течение 2015 года по пятницам в рамках утреннего эфира на информационно-развлекательном канале «Доброе утро, Удмуртия». Выпуски передачи посвящены особенностям «Интерактивного ТВ»: функции «управление просмотром», сервисам «Видеопрокат» и «Караоке», услуге «Мультискрин. Кроме того, аудитория получала информацию о новинках российского и зарубежного кино, доступных для просмотра в сервисе «Видеопрокат». Участниками передач стали пользователи услуги, ижевские блогеры и журналисты, общественные деятели, эксперты в сфере телекоммуникаций.
«Телевизионный формат был и остается важной частью комплексного продвижения «Интерактивного ТВ» на территории Удмуртии. При активном участии коллег – журналистов и редакторов ГТРК «Удмуртия» – в 2015 году мы длительный период и на широкую аудиторию в легкой познавательной форме рассказывали об одном из продуктов «Ростелекома» и, судя по отзывам и оценкам, способствовали повышению его узнаваемости. Вероятно, это и привело нас к победе в одном из престижных конкурсов для PR-специалистов», - рассказывает пресс-секретарь филиала в Удмуртской Республике ПАО «Ростелеком» Алексей Пентегов.
Конкурс «Пресс-служба года 2015» - это профессиональный итог деятельности PR-специалистов за прошлый год. Конкурс проводится в восьмой раз, и в этом году собрал более 300 заявок из большинства субъектов Российской Федерации, а также стран ближнего зарубежья.
2) Обладателем награды за «Лучший проект по развитию и продвижению территорий» стала Ассоциация развития города Ижевска за проект «АРГО».
Созданная по инициативе ижевчан ассоциация задумывалась как объединение активных и неравнодушных жителей для формирования современной, инвестиционно-привлекательной, городской среды. В течение года АРГОнавты реализовали цикл образовательных и социальных мероприятий с участием представителей бизнес-сообщества, НКО, органов местной государственной власти с единственной целью - превратить город в процветающую территорию XXI века.
3. В номинации «Лучший проект в области продвижения здорового, спортивного образа жизни»диплом лауреата и статуэтку «Серебряного Лучника» вручили SPN Communications за проект «Одна страна - одна команда».
Спортивные эксперты скептически оценивали наши шансы в Сочи. Болельщики, напротив, возлагали на команду чрезмерные надежды. При этом россияне почти ничего не знали о спортсменах и дисциплинах Игр. Чтобы познакомить болельщиков со сборной и обеспечить ей поддержку независимо от результата, была запущена национальная кампания, состоящая из целого ряда мероприятий. В итоге каждый четвертый россиянин отметил, что за три месяца уровень их знаний о национальной сборной существенно повысился. А призеры Игр признавались, что никогда прежде не ощущали такой поддержки.
После провала сборной России на Зимних Олимпийских Играх в Ванкувере в 2010 году (по количеству медалей страна не попала даже в ТОП-10) спортивные эксперты и официальные лица скептически оценивали наши шансы достичь серьезных успехов в Сочи. Медиа, сфокусированные на многочисленных скандалах вокруг Игр в Сочи (инфраструктура, коррупция, безопасность и др.), крайне мало писали о главных героях Олимпиады – спортсменах, что не способствовало улучшению информированности болельщиков и укреплению их эмоциональной связи с командой.
I- РОУД-ШОУ «ДОМ ОЛИМПИЙСКОЙ КОМАНДЫ РОССИИ»(октябрь – декабрь 2013 Благодаря «Дому», жители 17 регионов смогли побывать «в гостях» у олимпийцев, узнать больше о национальной сборной и олимпийских дисциплинах. Уникальный передвижной павильон путешествовал параллельно эстафете Олимпийского огня – для этого были разработаны два маршрута, по которым следовали два каравана с конструкциями и оборудованием. Дом преодолел, в общей сложности, 20.000 км, время в пути составило 78 дней.. Для гостей Дома работала интерактивная выставка о кандидатах в команду России и о зимних видах спорта, составляющих программу Игр в Сочи, компьютерная викторина «Знай наших!» (тест спортивной эрудиции), проводились многочисленные конкурсы.
ВОПРОС 26 ПРОДОЛЖЕНИЕ
ЖУРНАЛ "КОМАНДА.РФ"В рамках проекта создан первый ежедневный онлайн-журнал, посвященный российским спортсменам-олимпийцам -http://команда.рф/. Здесь публиковались авторские статьи, интервью, факты и истории из жизни, раскрывавшие личность каждого из спортсменов, увлекательные материалы обо всех олимпийских дисциплинах, анонсы и репортажи со всех мероприятий кампании.Журнал включал каталог олимпийцев с детальными биографиями и медиаматериалами, а также возможностью найти спортсменов из своего города и региона на карте.
PR-КАМПАНИЯ(сентябрь 2013 – март 2014 г.)
В рамках кампании был проведен персональный PR более 500 спортсменов кандидатов в Олимпийскую команду России (после определения состава сборной – 225): организованы интервью, комментарии, пресс-поддержка открытых тренировок и т.д.Реализовано 40 специальных проектов в СМИ (специальные рубрики, серии интервью, викторины и др.);Эксклюзивную информацию журналисты получали через email-ньюслеттер и закрытый медиаклуб в Facebook.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 296; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!