Краткий обзор моделей науки управления
Теория игр
Теория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого решения наконкурентов. Теория игр была разработана военными, чтобы учесть в стратегии возможноеповедение противника. В бизнесе игровые модели используются для прогнозированияреакции конкурентов на изменение цен, предложения дополнительного обслуживания,модификацию и освоение новой продукции.
2. Модель теории очередейМодель теории очередей иначе называется моделью оптимального обслуживания,используется для определения максимального числа каналов обслуживания по отношению кпотребности в них.
3.Модель управления запасамиИспользуется для определения времени размещения заказов на ресурсы и ихколичества, а также массы готовой продукции на складах. Любая организация должнаподдерживать некоторый уровень запасов во избежание задержек на производстве и всбыте. Цель данной модели – сведение к минимуму издержек в случае отрицательныхпоследствий накопления запасов. Издержки, связанные с запасами бывают трех видов:затраты на размещение заказов, на хранение и потери, связанные с недостаточным уровнемзапасов и простоем производства. Применение модели управления запасами помогает решить проблемуоптимального количества запасов.
4. Модель линейного программированияПрименяется для определения оптимального способа распределения дефицитныхресурсов при наличии конкурирующих потребностей. В практике бизнеса модели линейногопрограммирования применяются при решении следующих задач:
|
|
|
Укрупненное планирование производства. Составление графиковпроизводства, минимизирующих общие издержки с учетом издержек в связи с изменениемставки процента, заданных ограничений по трудовым ресурсам и уровням запасов.
Планирование ассортимента изделий.Определение оптимальногоассортимента продукции с учетом издержек и потребностей в ресурсах.
Маршрутизация производства изделия.Определение оптимальногомаршрута изготовления изделия по всем обрабатывающим центрам с учетом издержек ипроизводительности.
Управление технологическим процессом.Сведение к минимуму выходаотходов при производстве, например, отходов ткани в рулоне при кройке.
Регулирование запасов.Определение оптимального сочетания продуктов наскладе или в хранилище.
Календарное планирование производства.Составление календарныхпланов, минимизирующих издержки с учетом расходов на содержание запасов, оплатусверхурочной работы и заказов на стороне.
Планирование распределения продукции.Составление оптимальногографика отгрузки с учетом распределения продукции между производственнымипредприятиями и складами, магазинами розничной торговли.
|
|
|
Определение оптимального местоположения нового завода.С учетомоценки затрат на транспортировку снабжения и сбыта.
Календарное планирование транспорта.Минимизация издержек подачигрузовиков под погрузку и транспортных судов к погрузочным причалам.
Распределение рабочих по станкам и рабочим местам.
Имитационное моделирование
Имитация – процесс создания модели и ее экспериментальное применение для определения изменений в реальной ситуации. Специалисты по производству и финансам могут разработать модели, позволяющие имитировать ожидаемый прирост производительности и прибылей в результате применения новой технологии или изменения состава рабочей силы. Специалист по маркетингу может создать модель, имитирующую ситуацию в случае изменения цены или рекламной кампании. В помощь менеджеру создано большое количество компьютерных имитационных деловых игр. Имитация используется в ситуациях слишком сложных для математического исчисления. Это связано с большим количеством переменных, неопределенностью ситуации, трудностью математического анализа зависимостей.
|
|
|
6. Экономический анализЭкономический анализ – одна из форм моделирования. Типичная экономическая модель основана на анализе безубыточности производства.
Точка безубыточности– это объем продукции, который обеспечивает покрытие постоянных и переменных издержек. Это определенный инструмент принятия управленческих решений, который дает информацию о коммерческом успехе продукции и возможности получения прибыли. С
помощью ее можно определить планируемую прибыль, оптимизировать уровень постоянных и переменных издержек, уровень рыночной цены и объем выпускаемой продукции.
Точка безубыточности определяется с помощью формулы: TFC ВЕР= ,где TFC – постоянные издержки, VC – переменные издержки, Р –
P – VC рыночная цена.
Методы принятия решений
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 298; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!