Применение ИНСТРУМЕНТОВ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ДЛЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Для обеспечения конкурентоспособности компаний в современных условиях широко применяется управление проектами для адаптации к изменениям во внешней и внутренней среде предприятий. На динамические процессы в экономике огромное влияние оказывают структурные и конъюнктурные факторы, определяющие своеобразие процессов. Это макроэкономические факторы и факторы международного порядка, влияющие на внешнюю среду предприятий. Внутренняя среда предприятия также является динамичной структурой. Изменения внутренней среды могут прогнозироваться на основе моделей жизненных циклов организации, например, модели И. Адизеса и модели Л. Грейнера [1, 4]. Эти модели позволяют увидеть предстоящие кризисные моменты в развитии организации и своевременно подготовиться, чтобы с максимальной пользой преодолеть их.
Управление проектом включает планирование, организацию и контроль трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов проекта, направленные на эффективное достижение целей проекта. ГОСТ Р 54869-2011 определяет проект как комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.
Под адаптацией предлагается понимать комплексное явление реагирования предприятия на изменения внутренней и внешней среды для достижения каскада целей (выживание, сохранение достигнутого, развитие). Под организационно-экономическим механизмом адаптации предприятия (ОЭМАП) предложено понимать совокупность организационных механизмов (структурных, организационно-управленческих, информационных, плановых, лицензионных, регламентационных и др.), а также экономических средств (способов, регламентов, методов, рычагов, нормативов, показателей) в деятельности предприятия по адаптации к изменениям внешней и внутренней среды [3]. Минимальный перечень функций организационно-экономического механизма адаптации включает:сбор информации о состоянии среды и функционировании предприятия; анализ и выявление изменений среды в стратегическом горизонте;построение моделей возможных ситуаций в стратегическом горизонте;построение моделей функционирования объекта в возможных ситуациях в стратегическом горизонте;выбор целевой ситуации в стратегическом горизонте;формулировка комплекса мер достижения адаптации;реализация мер по адаптации предприятия;контроль и оценка результатов адаптации.
|
|
|
Для анализа возможностей предприятия по совершенствованию ОЭМАП и составлению плана проектных мероприятий целесообразно сформировать рабочую группу (кросс-функциональную команду) со следующими задачами:анализ ограничений по реализации каждой из функций, которая выполняется не в полном объёме;анализ причин нереализованности функций, которые не выполняются; формулировка реальных предложений по устранению ограничений (трудовые, материальные, финансовые ресурсы);формулировка сроков и ответственных по внедрению и контролю за внедрением данных предложений.
|
|
|
Подбор участников кросс-функциональной команды предлагается проводить с использованием методики М. Белбина [2] из числа руководящих работников и главных специалистов предприятия. Целесообразно разработать регламент проекта с указанием целей, частоты и периодичности совещаний, методики разработки заданий, распределения работ и зон ответственности по заданиям, сроки и ответственных за контроль выполнения.
Для обеспечения гибкости деятельности предлагается использовать Agilе – философию гибкого управления проектом, основанную на принципах бережливого производства. Такая философия (свод правил) используется в современных отраслях, требующих гибкости, таких как гибкие быстро переналаживаемые производства, программирование, разработка новых продуктов [5]. Применение принципов Agilе целесообразно реализовать на основе методики Scrumban, сочетающей в себе два элемента: методику Scrum и методику Kanban [6], позволяющих оперативно решать задачи любого уровня, внося изменения при необходимости как в задачи, так в решения.
|
|
|
Список использованных источников:
1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / И.Адизес, пер. с англ., под науч. ред. А.Г. Сеферяна. –СПб.: Питер, 2007. 384 с.
2. Белбин Р. Меридит. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач / Р. Белбин, пер. с англ. М.: HIPPO, 2003. – 315 с.
3. Галушко Е.С., Галушко С.А. Обоснование организационно-экономического механизма адаптации предприятия // Экономика и финансы / Вестник СевНТУ. Севастополь: СевНТУ, –2012. –№ 130. –С. 43-47.
4. LarryE. GreinerEvolutionandrevolutionasorganizationsgrowHarvardBusinessReview, July-August, 1972 – Р. 37-46.
5. Методы управления проектами: ScrumvsKanban. [Электронный ресурс] // IT-Академия Алексея Сухорукова http://suhorukov.com/news_akademy/metody-upravleniya-proektami-scrum-vs-kanban.
6. Павличенко И. Скрамбан – собираем лучшее. [Электронный ресурс]. Agile Гибкая разработка. 2013. – Режим доступа: http://www.agile.org/2013/08/scrum-doing-best-of-both.html
Герман Яна Владимировна
Институт экономики и права (филиал)
ОУП ВО «Академия труда и социальных отношений» в г. Севастополе
Научный руководитель:Кондрашихин А.Б.,д-р эконом. наук, профессор
Институт экономики и права (филиал)
ОУП ВО «Академия труда и социальных отношений» в г. Севастополе
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 234; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!