Размещение розничной торговой сети

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 30Следующая ⇒

Основными задачами рационального размещения РТС являются: максимальное приближение розничной торговой сети к покупателям; обеспечение необходимого ассортимента товаров в магазинах; обеспечение каждой организации необходимого объема товарооборота и должного уровня рентабельности; четкое разграничение районов деятельности однотипных магазинов.

Выделяют следующие методы размещения РТС: равномерное; децентрализованное; ступенчатое (функциональное); групповое.

При равномерном размещении РТС, на каждый участок города с определенной численностью населения приходится определенное количество магазинов. Этот метод применим только к продовольственным магазинам, реализующим товары повседневного и частого спроса. Эти магазины расположены в жилой застройке и обслуживают в основном постоянный контингент покупателей. При таком размещении затраты времени покупателей на дорогу в магазин не должны превышать 7-10 минут, а радиус обслуживания магазина должен быть не более 500 м.

Децентрализованное(рассредоточенное) размещение сложилось исторически, по мере завершения строительства отдельных частей города без комплексного плана. В этом случае магазины максимально приближены и обслуживают ограниченное число населения, проживающего в радиусе его обслуживания.

Недостатком такого размещения является ограничения в использовании специализации торговой сети.

Функциональное (ступенчатое или концентрическое) размещение основано на особенностях формирования ассортимента товаров в магазинах общегородского значения и жилой зоны. В магазинах общегородского значения реализуется широкий ассортимент товаров периодического и редкого спроса, а в магазинах жилой зоны ассортимент включает товары частого и повседневного спроса.

В соответствии с этим методом сложилась функциональная система размещения торговой сети. В соответствии с ней ассортимент в магазинах жилой зоны состоит на 75% из продовольственных товаров и на 25 % из непродовольственных товаров, в магазинах общегородского значения – 25% занимают продовольственные товары и 75 % – непродовольственные.

При групповом размещении все торговые и бытовые организации группируются в виде торговых центров. Торговый центр – комплекс взаимосвязанных торговых объектов, объектов общественного питания, бытового обслуживания, управляемых как единое целое. Торговые центры подразделяются на местные и общегородского значения.

Местные торговые центры предназначены для обслуживания населения жилой зоны и предоставляют комплекс товаров и услуг стандартного характера. В их состав включаются универсам, столовая, комплексный приемный пункт, парикмахерская, отделение связи и др.

Торговые центры городского значения предлагают населению широчайший выбор товаров и услуг стандартного и избирательного характера. В их состав включаются крупные универмаги, универсамы, специализированные магазины, рестораны, кафе, комбинаты БОН, рынки, почтамты и т.д.

Планирование развития розничной торговой сети

План развития и размещения РТС разрабатывается как составная часть генерального плана развития города в целом и его отдельного района. Разработкой плана по области, городу или району производится управлениями торговли обл-, горисполкома. В потребкооперации планы разрабатывают райпо, а сводные по областям – облпотребсоюзы.

Процесс планирования РТС включает следующие этапы: 1) анализ состояния розничной торговой сети; 2) анализ экономических условий развития города; 3) определение необходимой потребности в розничной торговой сети; 4) определение необходимого прироста торговой сети; 5) выбор типов магазинов и их размещение; 6) определение экономической эффективности инвестиций в строительство сети.

1. Анализ состояния розничной торговой сети осуществляется на основе следующих показателей: коэффициента плотности торговой сети; торговой площади, приходящейся на 1000 жителей; уровень специализации РТС; средний радиус действия магазинов; размер товарооборота на 1 м² по всем магазинам региона. На основе анализа определяются меры по совершенствованию структуры РТС и ее рациональному использованию.

2. Анализ экономических условий развития города позволяет определить развитие и размещение промышленного или сельскохозяйственного производства, демографический состав населения, размер его платежеспособного спроса и т.п.

3. Определение необходимой потребности в розничной торговой сети производится следующими методами: нормативным, технико-экономических расчетов, экономико-математическими.

Нормативный метод является наиболее простым. В этом случае потребность определяется по нормативам торговой площади, установленным на 1000 жителей:

, (2.4)

где П_ртс – потребность в торговой сети на конец планового периода, м²; Нпл – норматив торговой площади на 1000 человек на конец планового периода, м²_; Чпл – численность населения на конец планового периода, чел .

В настоящее время норматив торговой площади составляет 260 м² на 1000 жителей, к 2011 году планируется довести этот показатель до 325 м² на 1000 жителей.

Метод технико-экономических расчетов основывается на использовании закономерностей роста товарооборота, торговой площади и связи между ними. Этот метод может использоваться при стабильной экономике, когда объем товарооборота на протяжении ряда лет не подвергается резким колебаниям. Экономико-математические методы используются при углубленном анализе розничной торговой сети и моделировании ее дальнейшего развития на основе установления математической зависимости между результативным показателем (потребность в торговой площади) и влияющими факторами (товарооборот, численность населения и другие).

4. Необходимый прирост торговой площади определяется по формуле.

∆П_ртс= П_прт – Ф_ртс + С – Вв ± И, (2.5)

где ∆П_ртс – прирост торговой площади, м²; П_прт – общая потребность на конец планового периода, м²; Ф_ртс – фактическая торговая площадь на начало планируемого периода, м²; С – уменьшение размера торговой площади за счет сноса и реконструкции, м²; Вв – увеличение размера торговой площади за счет ввода новых магазинов, открытия магазинов после реконструкции, м²; И – изменение товарного профиля магазинов, м².

Фактическая торговая площадь на начало планируемого периода определяется по формуле.

Ф_ртс= , (2.6)

где Н_факт – фактическое значение торговой площади приходящиеся на1000 жителей на начало планового периода, м²; Ч_факт – фактическая численность жителей города на начало планового периода, чел.

5. Выбор типов магазинов и их размещение зависят от результатов анализа состояния обеспеченности РТС и осуществляется на основе действующих Номенклатур типов магазинов.

6. Определение объема капитальных вложений (инвестиций) и их эффективности. Общий объем капитальных вложений, необходимых для строительства магазинов, определяется по формуле.

, (2.7)

где КВ – общий объем капитальных вложений, руб.; ∆П_РТС – прирост торговой сети, м²; У_КВ – удельные капитальные вложения (стоимость строительства 1м²), руб.

Эффективность капитальных вложений характеризуется показателем общей эффективности и сроком окупаемости капитальных вложений.

, (2.8)

где Э_общ – коэффициент общей эффективности капитальных вложений;

П_р – прибыль торговой организации за год, руб.

, (2.9)

Для торговли нормативный срок окупаемости в среднем составляет 5 лет.

Устройство, планировка,

Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 429; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 567 8 9 10 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!