Лекция 12. Внешняя среда организации
Организация является открытой системой, которая постоянно взаимодействует с внешней средой. Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы окружающей среды, которые влияют на функционирование организации и требуют ее соответствующего реагирования. Организация как открытая система зависит от внешней среды, связанной с поставками ресурсов, энергии, кадров, потребителей и т.д. Поэтому организации должны учитывать факторы внешней среды в своей деятельности и приспосабливаться к ним [3].
В этом отношении организации подобны биологическим организмам. Согласно теории эволюции Чарльза Дарвина сохранившиеся виды выжили потому, что смогли приспособиться к изменениям среды обитания. Организация также вынуждена приспосабливаться, чтобы выжить и сохранить эффективность.
Внешняя среда характеризуется сложностью, подвижностью и неопределенностью.
Сложность внешней среды определяется числом факторов, на которые организация должна реагировать, а также их вариативностью. Факторы внешней среды характеризуются многими данными, которые принимаются во внимание при выработке управленческих решений.
Подвижность определяется скоростью, с которой изменяются факторы окружающей среды. Наибольшие изменения происходят в отраслях, ориентированных на научно-технический прогресс.
Неопределенность внешней среды объясняется недостаточностью информации о факторах и ее низкой достоверностью. Чем неопределеннее данные, характеризующие факторы внешней среды, тем сложнее принимать эффективные управленческие решения.
|
|
|
Факторы внешней среды организации можно разделить на две группы: прямого и косвенного воздействия. Это облегчает учет степени их влияния на деятельность предприятия.
Среда прямого воздействия (микросреда) содержит факторы, которые непосредственно влияют па бизнес и, в свою очередь, испытывают прямое влияние деятельности предприятия. Это прежде всего потребители, конкуренты, поставщики сырья, материалов, комплектующих, коммерческие банки, инфраструктура, необходимая для бизнеса, государственные и муниципальные организации и органы власти, международный фактор.
Среда косвенного воздействия (макросреда) включает факторы, которые могут и не оказывать прямого немедленного воздействия на организацию, но.так или иначе влияет на ее работу. Речь идет о состоянии экономики, научно-техническом прогрессе, социально-культурных и политических изменениях в обществе, природно-географических и демографических показателях.
Обычно организация сама определяет, какие факторы и в какой степени могут воздействовать на результаты ее деятельности в настоящий период и на перспективу и какие меры необходимо принять для успешного ведения бизнеса.
|
|
|
Рассмотрим подробнее факторы прямого воздействия (микросреду). Прежде всего, на работу организации непосредственно влияют потребители продукции и услуг. В эту группу входят непосредственные покупатели и клиенты: торговые фирмы, официальные дистрибьюторы, магазины, торговые агенты, фирмы-производители, а также индивидуальные покупатели и клиенты. Конкретный состав потребителей зависит от сферы деятельности фирмы, специфики ее продукции и услуг, масштабов производства, рынков сбыта и других факторов. Кроме непосредственных покупателей в эту группу могут быть включены общества потребителей, общества экологической защиты и другие подобные организации. Их влияние на производителей становится все более заметным и с ним приходится считаться. Эти организации вступают в непосредственное взаимодействие с производителями, по поводу качества продукции, добросовестности рекламы, соблюдения экологических требований и т.д.
Воздействие потребителей проявляется в различных формах:
– установление определенного уровня цен;
|
|
|
– особые требования к качеству, дизайну и техническим характеристикам продукции, формам оплаты;
– угроза перехода к другому производителю;
– предпочтение определенных торговых марок и т.д.
Поэтому производители могут существенно влиять на потребителей, устанавливая более низкие цены, гарантируя высокое качество и сроки поставок, предлагая уникальную продукцию или услуги, являясь монополистами в данной отрасли и т.п. Если позиция производителя достаточно сильна, то существует и потенциальная угроза смены покупателей. Анализ положения потребителей позволяет лучше уяснить, в чем может проявиться их влияние, оказывают ли они давление на производителя, а также понять, насколько сильны позиции организации, как она влияет на покупателей и в чью пользу складывается баланс сил в этом взаимодействии.
Поставщики материальных и природных ресурсов. Поставщики сырья, материалов, полуфабрикатов, электро- и теплоэнергии, воды, газа могут непосредственно воздействовать на организацию, создавая ресурсную зависимость. Зависимость одних организаций от распределения ресурсов дает власть другим и позволяет им влиять на себестоимость, качество продукции, сроки ее изготовления и в целом на эффективность деятельности организации. Анализ поставщиков материальных и природных ресурсов позволяет определить, насколько сильна ресурсная зависимость организации и каковы ее причины.
|
|
|
При анализе следует обращать внимание на цены и качество товаров и услуг, соблюдение сроков, условий и объема поставок, а также на то, является ли поставщик монополистом данного вида ресурсов или возможна замена поставщика. Зависимость от поставщиков создает для менеджеров организации большие сложности при обеспечении необходимыми для ее деятельности материальными и природными ресурсами. В таких условиях организация должна направлять свои усилия на то, чтобы минимизировать ресурсную зависимость.
Конкуренты. К ним относятся те организации, которые реализуют на одних и тех же рынках продукцию или оказывают услуги, удовлетворяющие одни и те же потребности. При изучении конкурентной среды менеджеры должны оценить, насколько сильна конкуренция, как она влияет на деятельность организации, определить главных конкурентов, реальные и потенциальные угрозы с их стороны. Вместе с тем менеджерам необходимо знать позиции их организации и каковы ее конкурентные преимущества, чтобы выработать определенную конкурентную стратегию. Если на рынке появляются новые фирмы, имеющие намерение производить аналогичный продукт, или уже существующие выпускают такой же продукт, то их необходимо включить в ту же группу как потенциальных конкурентов и тоже начать изучать.
Угрозу для организации могут представлять также фирмы, производящие товары или услуги, которые способны заменить или даже полностью вытеснить ее продукцию. Менеджеры должны проанализировать возможность наличия таких товаров-заменителей или их появления. Чем более полной и достоверной информацией о реальных и потенциальных конкурентах располагают менеджеры организации, тем лучше они сумеют подготовить организацию к ответным действиям на вызов конкурентов, разработав наступательную или оборонительную стратегию.
Инфраструктура. Это часть деловой среды, которая обеспечивает организацию необходимыми для ее деятельности финансовыми, трудовыми, информационными ресурсами, транспортными, консультационными, аудиторскими, страховыми и другими услугами. В инфраструктуру входят многочисленные организации, такие как банки, фондовые биржи, рекламные и кадровые агентства, консультационные и аудиторские фирмы, лизинговые компании, арендаторы, охранные агентства, железные дороги.
Государственные и муниципальные организации и органы власти. В деловую среду организации в зависимости от формы собственности, размера организации, масштаба ее деятельности, финансирования, видов выпускаемой продукции и других параметров могут входить различные федеральные, региональные и муниципальные организации или органы власти, с которыми она непосредственно взаимодействует (например, местная администрация, налоговая инспекция, суды и др.). Их влияние на организацию может проявляться по-разному: от прямого вмешательства до регулирования ее деятельности. Сюда входит принятие законов и других нормативных актов, определяющих правовую базу предпринимательства, полное или частичное владение акциями, лицензирование, предоставление субсидий, взимание налогов и контроль за их уплатой, применение экономических и административных санкций и др.
Международный сектор деловой среды все больше начинает непосредственно воздействовать на деятельность российских организаций. В последние годы появилась опасность конкуренции со стороны иностранных фирм на российском рынке, вытеснения российских производителей иностранными, обеспечивающими лучшее качество товаров, например, таких как автомобили, компьютеры, бытовая электронная техника, ряд продуктов питания. Вступление России во Всемирную торговую организацию (ВТО) увеличивает такую опасность.
Непосредственные отношения российских организаций с международной средой могут возникнуть при создании совместных предприятий, покупке акций компании иностранными инвесторами, при выходе на зарубежные рынки, реализации совместных проектов, осуществлении поставок товаров из-за рубежа и т.п.
Задача менеджмента организации заключается в том, чтобы внимательно анализировать изменение факторов прямого воздействия и своевременно реагировать на эти изменения.
Рассмотрим теперь группу факторов косвенного воздействия на деятельность организации.
Экономическая среда организации характеризует условия се создания, функционирования и достижения эффективности ее работы. Это – покупательная способность населения, которая, в свою очередь, зависит от уровня безработицы, системы налогов и др.
Любая организация подвергается воздействию социально-культурных факторов, к которым относятся традиции, стереотипы поведения людей, приверженность определенной торговой марке или, наоборот, отрицательное отношение к какому-либо товару и т.д. Социокультурный фактор в России из-за ее масштабов, многонациональности, расслоения населения на бедных и богатых является весьма актуальным.
Важную роль в деятельности организации играет политический фактор.Он тесно связан с социокультурным фактором и международным окружением. Политический фактор во многом определяет обстановку, в которой функционирует организация. Речь идет о практических действиях административных, законодательных и судебных органов, защищающих права граждан, бизнес, частную собственность; о структуре и соотношении интересов в обществе. Политическая система существенно влияет на деловую активность организаций.
Правовая среда – это законы и другие правовые акты, устанавливающие допустимые нормы деловых взаимоотношений организаций. От знания и соблюдения принятых законов и правовых норм зависят правомерность заключения и выполнения тех или иных контрактов, законность деловых операций, возможность решения спорных и других вопросов, связанных с деятельностью организаций, осуществляемой в рамках существующего законодательства.
Научно-технический прогресс включает научные и технологические факторы. На их основе организации могут модернизировать старую и выпускать новую продукцию, совершенствовать и разрабатывать новые технологические процессы. При этом можно использовать не только результаты научных исследований и разработок, полученных в данной отрасли, но и заимствовать их из других отраслей. Если организации осознали важность технологических инноваций, следовательно, их бизнес развивается успешно.
Природно-географическая среда характеризует природные условия и экологическую обстановку, в которой осуществляется бизнес. Имеются в виду наличие и доступность сырья, энергоресурсов, климатические, сезонные условия, а также степень загрязнения и нарушения естественного баланса в природе.
Рынок труда включает кадровые агентства, службы занятости, учебные заведения, биржи труда и т.п., с которыми организация устанавливает связи и непосредственно взаимодействует, чтобы обеспечить себя необходимыми трудовыми ресурсами.
Изменения внешней среды сильно влияют на деятельность организации. Это заставляет их искать способы для улучшения взаимодействия и развивать способности к адаптации. Только при таком поведении организации можно рассчитывать на успех.
Человек и организация
Основой совместной работы людей в организации является разделение труда и кооперация. Знаменитый социолог Герберт Спенсер (1820–1903) определял социальный прогресс как переход общества от неопределенной бессвязной однородности к определенной связной разнородности. В примитивных обществах степень разделения труда незначительная, индивиды выполняют схожие действия для самообеспечения, слабо связаны и мало нуждаются друг в друге. В современных сложных обществах каждый человек специализируется на отдельном виде деятельности, который выполняет наиболее эффективно и профессионально. Здесь общество разнородно, но крепко связано.
Разделение и кооперация труда в организации задают устойчивые повторяющиеся связи между людьми и группами людей. В организации люди дополняют друг друга, объединяют свои способности, что обеспечивает им выживание и развитие.
Каждый член организации занимает в ней определенное место (например, входит в ту или иную группу), которое обусловлено сферой его деятельности, совокупностью прав и обязанностей, реализует функцию, направленную на достижение целей организации. Это обеспечивает решение его индивидуальных проблем, например, обретение власти, получение дохода, доступ к информации и др. Организация может успешно функционировать, применять возможности объединяемых ею лиц для собственного укрепления и развития, если учитывает в той или иной степени интересы каждого.
Человек, включаясь в организацию, ожидает:
– содержательной, значимой, творческой, интересной работы;
– определенной самостоятельности, независимости, ответственности;
– социальной защищенности, комфортности, безопасности;
– вознаграждения, эквивалентного его вкладу в результат;
– участия в делах организации;
– благоприятного морально-психологического климата;
– гарантий роста и развития.
Человек в организации находится в поле взаимодействующих интересов и ценностей, мотивов и установок, стимулов и социальных ограничений. В совокупности это определяет его активность и дисциплинированность в деятельности (готовность следовать требованиям и ограничениям).
Организация, в свою очередь, требует от работников:
– высокой квалификации и специальных знаний;
– дисциплины, лояльности, подчиненности существующим в ней правилам и нормам;
– высоких личностных и моральных качеств;
– активного участия в своих делах;
– стремления к совершенствованию;
– исполнительности, ответственности.
Поскольку субъект и организация не всегда соответствуют друг другу, то организация вынуждена путем специальных мероприятий приспосабливать человека к себе с целью максимального использования его возможностей.
В идеале взаимоотношения между человеком и организацией должны быть сбалансированы. Но на деле часто либо организация низводит участников до положения винтиков, либо те используют ее в своих корыстных целях, нанося ущерб ее потенциалу и репутации.
Организация, противопоставляющая себя индивидам, разрушается из-за конфликтов или увольнения людей, но и люди самостоятельно без поддержки организации далеко не всегда могут достичь своих целей.
В организации люди выполняют различные роли. Прежде всего, они выполняют должностную роль и роль товарища по коллективу. Обе эти роли являются приобретенными.
Должностная роль является формализованной: ее нрава и обязанности формируются высшим руководством организации и санкционируются обществом (с помощью законов, инструкций, тарифных ограничений, коллективных договоров и др.).
Права и обязанности товарища по работе устанавливаются самим коллективом.
Роли различаются также по масштабу: должностная роль ограничена деятельностью в организации, роль товарища по работе выходит за эти рамки. Товарищ должен оказывать эмоциональную поддержку. Наконец, в рыночной экономике роль работника ориентирована на личное благо, а роль товарища – всегда на коллективное.
Наряду с уже выделенными основными социальными ролями личности в организации – должностной ролью и ролью товарища, следует отметить роль новатора, т.е. рационализаторскую роль, которая в известной мере противоположна должностной. Если должностная роль связана с четким пониманием инструкций, то рационализаторская роль предполагает творческое переосмысление, развитие привычных методов работы и лишь последующее закрепление нового в виде инструкции. Поэтому между ними также может возникать конфликт.
Итак, личность в организации выполняет три главные роли:
1) должностную роль;
2) роль рационализатора;
3) роль товарища по работе.
Все они в зависимости от организации труда и трудовых отношений могут поддерживать друг друга или конфликтовать между собой.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 803; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!