Показатели, характеризующие рентабельность капитала ОСОО «Газпром нефть Азия»

Показатель	Период			Изменение, тыс. руб.		Темп роста, %
	2017г.	2016г.	2015г.	2017г. - 2016г.	2016г. - 2015г.	2017г. / 2016г.	2016г. / 2015г.
Показатели рентабельности
Рентабельность активов	-14,6%	2,6%	31,5%	-17,2%	-46,1%	-567,0%	-46,3%
Коэффициент рентабельности собственного капитала	-18,6%	2,8%	34,5%	-21,4%	-53,1%	-658,5%	-53,9%
Коэффициент рентабельности продаж по чистой прибыли	-4,1%	0,6%	4,5%	-4,7%	-8,7%	-682,7%	-91,3%
Коэффициент рентабельности продаж по прибыли от продаж	-2,9%	-0,9%	4,6%	-2,0%	-7,5%	332,2%	-63,8%

 

 

Проведенные расчеты показали следующие результаты:

1.Эффективность использования активов характеризуется:

· на 01.01.15 - высоким уровнем;

· на 01.01.16 - эффективность близка к нормативу;

· на 01.01.17 - неэффективным уровнем;

2.Эффективность использования собственных средств характеризуется:

· на 01.01.15 - эффективное использование;

· на 01.01.16 - низким уровнем;

· на 01.01.17 -неэффективным уровнем;

В целом показатели рентабельности капитала и рентабельности продаж позволяют судить о низком уровне эффективности использования финансовых ресурсов.ъ\

Результаты финансового анализа ОСОО «Газпром нефть Азия» позволяют сделать следующие выводы:

1. Предприятие относится к материалоемким субъектам хозяйствования.

На протяжении последнего года стоимость основных средств на предприятии незначительно уменьшилась за счет продажи транспортных средств, источником финансирования которых в 2015 году были собственные средства и амортизационных фонд предприятия.

2. В настоящее время предприятие испытывает дефицит собственного оборотного капитала для покрытия потребностей текущего производства, но полученное результаты свидетельствуют о использовании предприятием различных «нормативных» источников средств для успешного функционирования.

3. Структура текущих активов в большей степени представлена ликвидными активами «Денежными средствами» (11%) и «Запасами» (35,6%).

4. Предприятиередко прибегает к кредитам и займам на долгосрочной основе для инвестиционных целей.

5. Основная задолженность по текущим операциям приходится на задолженность перед поставщиками и подрядчиками.

6. Предприятие практическинезависимо от внешнего финансирования.

7. Общий характер показателей оборачиваемости произошедших за период изменений свидетельствует снижении показателей капиталоотдачи, фондоотдачи. Увеличился коэффициент оборачиваемости инвестированного капитала.

В общем, прослеживается увеличение скорости оборота средств, что при прочих равных условиях отражает повышение производственно-технического потенциала предприятия.

8. Рентабельность основной деятельности характеризуется низкими показателями, рентабельность собственного капитала больше рентабельности активов.

9. В целом показатели рентабельности капитала позволяет судить о удовлетворенном использовании финансовых ресурсов.

 

2.2 ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОсОО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ АЗИЯ»

В процессе финансового планирования определено, что наиболее приемлемой для практики является разработка бюджетов организации на основе данных о выручке от реализации продукции, работ, услуг.

Этапы составления финансового плана включают:

1. Составление бюджета продаж;

2. Расчет и оценка операционных расходов;

3. Расчет и оценка потока денежных средств и других финансовых показателей;

4. Разработка прогнозных форм отчетности.

Представим процедуру составления бюджетов для ОСОО «Газпром Нефть Азия». Общий бюджет организации состоит из операционного и финансового бюджета. Основная деятельность предприятия – торговля. Исходя из этого, операционный бюджет представлен бюджетами закупки продукции, продаж и издержек обращения. Целью составления операционного бюджета является формирование отчета о прибылях и убытках.

Определение целевого объема и структуры продаж (в отличие от большинства других стадий разработки, проекта сводного бюджета) - это скорее управленческое искусство, нежели рутинная проце­дура. Тем не менее, базовые принципы взаимосвязи показателей за­трат, уровня цен, физического объема как факторов, определяющих доход от реализации, - это та методологическая основа, без которой эффективное планирование бюджета продаж невозможно. Сначала составляется прогноз продаж (табл. 2.10).

Бюджет продаж - отправная точка в системе финансового планирования, так как план продаж (в прежней терминологии - план реализа­ции продукции, план заказов, план поставок и т.п.) влияет прак­тически на все остальные бюджеты предприятия (на все планы хозяйственной деятельности фирмы).

Таблица 2.10

---

Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 285; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!