Питання до Змістовного модулю 8.

1. Визначте необхідність дослідження конкурентної ситуації.

2. Опишіть схему аналізу конкурента.

3. Як виявляються конкурентні переваги організації?

4. Розкрийте сутність показників І. Ансоффа у визначенні конкурентного статуту організації.

5. Дайте характеристику аналізу портфеля продукції.

6. Пригадайте суть побудови матриці "привабливість - конкурентна позиція".

Змістовний модуль 9. Мотивація і контроль реалізації процесов стратегічного управління, психологічне забезпечення стратегічного управління підприємством.

План.

9.1. Організація контролю реалізації стратегічного управління підприємством

9.2. Мотивація реалізації процесов стратегічного управління

9.3. Мотиваційний процес і мотиваційні фактори

Тема 9. Організаційне, соціально-психологічне та інформаційно-політичне забезпечення

Стратегічного управління

Організаційні питання реалізації стратегічних планів організації

У практиці стратегічного управління чітко простежується, що розробка стратегічних планів - це тільки початок справи. Великою мірою доля реалізації плану залежить від того, наскільки організовано процедуру реалізації. Наведені міркування зініціювали до подальших пошуків концепційних моделей організації реалізації планів. Вивчаючи цю проблему, ми відкрили здобутки зарубіжних вчених , в яких відзначається, що в коло питань по організації реалізації стратегічних планів входять наступні:

· розробка, погодження і затвердження програми сітьового графіка і опсрограми реалізації стратегічних планів;

· організація обліку і контролю виконання планів;

· регулювання процесу реалізації стратегічних планів при появі змін у зовнішньому і внутрішньому середовищі організації;

· мотивація виконання планів в установлені терміни, потрібної якості.

Хоча при розробці стратегічних планів і потрібно враховувати наукові підходи, принципи і методи управління, але при цьому їх потрібно взаємоув'язу вати з такими компонентами роботи: назва, кількість, якість, затрати, терміни, виконавці, ефективність, санкції за порушення яких-небудь умов, система заохочень за якість тощо. Так, для оптимізації термінів виконання робіт і розподілу ресурсів по роботах програми доцільно застосовувати сітьові методи. Для узгодження робіт і виконавців доцільно будувати оперограми (рис. 25).

З рисунку видно, що за роботу "1" відповідальним є виконавець "Г", а "Б" є співвиконавцем і т.д. Введення обліку є однією з умов своєчасного виконання планів, програм, завдань за такими параметрами, як кількість, якість, затрати, виконавці і терміни. Контроль має своїм завданням забезпечити кількісні і якісні вимоги, документи та інші предмети праці.

Контроль прийнято класифікувати за такими ознаками:

1. стадія життєвого циклу об'єкта - контроль на стадії маркетингу, НДДКР, виробництва, підготовки об'єкта до функціонування, експлуатації, технічного обслуговування і ремонтів;

2. об'єкт контролю - предмети праці, засоби виробництва, технологія, організація процесів, умов праці, праця, оточуюче природне середовище, параметри інфраструктури регіону, документи, інформація;

3. стадія виробничого процесу - вхідний, операційний контроль, контроль готової продукції, транспортування, зберігання;

4. виконавець - самоконтроль, менеджер, контрольний майстер, відділ технічного контролю, інспекційний, державний, міжнародний контроль;

5. можливість подальшого використання об'єкта контролю - руйнівний і неруйнівний контроль;

6. ступінь охоплення об'єкта контролем — суцільний і вибірковий контроль;

7. режим контролю - посилений і нормальний;

8. ступінь механізації - ручний, механізований, автоматизований, автоматичний контроль;

9. час контролю - попередній, поточний, заключний контроль;

10. спосіб отримання і опрацювання інформації - розрахунково- аналітичний, статистичний, реєстраційний;

11. періодичність виконання контрольних операцій - безперервний і періодичний контроль.

Одним із важливих питань реалізації стратегічних планів організації є мотивація їх виконання, про що детальніше зупинимось нижче.

Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 238; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 14 15 16 17 181920 21 22 23 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!