Питання до Змістовного модулю 7
1. Правила і процедури як джерела успішного виконання плану.
2. Опишіть сутність генерального плану.
3. Охарактеризуйте план розвитку організації і плани СГЦ.
4. Назвіть рівні стратегічних змін.
5. Визначте та охарактеризуйте типи організаційних структур.
6. Пригадайте суть стратегічних змін в організаційній культурі.
7. Що таке реінжиніринг? Чому останніми роками він набув такого поширення?
8. Сутність впровадження стратегічних змін в організації.
9. Дайте характеристику контролю реалізації та оцінки стратегії.
Змістовний модуль 8. Визначення конкурентоспроможності підприємства.
План.
8.1. Дослідження конкурентної ситуації у галузі
8.2. Методологічний підхід до аналізу конкурента
8.3. Виявлення конкурентних переваг підприємства
8.4. Визначення конкурентного статусу підприємства
8.5. Аналіз портфеля продукції підприємства
Змістовний модуль 8. Визначення конкурентоспроможності підприємства.
Тема 8. Визначення конкурентноспроможності організації
Дослідження конкурентної ситуації у галузі
Дослідження конкурентної ситуації в стратегічних сферах бізнесу (ССБ) є не тільки надзвичайно відповідальним завданням, але й трудомістким і складним процесом (особливо коли на ринку діє багато організацій- конкурентів).
Для проведення такого дослідження М. Портером запропоновано формування стратегічних груп (СГ).
|
|
|
Стратегічна група - це організації-конкуренти за близькими позиціями на ринку (подібний асортимент продукції, орієнтація на певний тип споживача, однаковий діапазон цін на товари та інше).
З метою визначення таких груп складають так звані "карти стратегічних груп" (рис. 20).
Принцип побудови "карти" полягає в тому, що вибирають (формують) організації, які відрізняються між собою за певними характеристиками (ціна товару, його якість тощо), після чого об'єднують ці організації, які потрапили приблизно в один стратегічний простір, в одну СГ. Дія легшого сприйняття виділених груп навколо кожної з них описують коло, діаметр якого пропорційний частці цієї групи в загальній величині продажу галузі. Така "карта" дозволяє отримати інформацію про належність організації до тієї чи іншої групи.
Змістовний модуль 8. Визначення конкурентоспроможності підприємства.
При цьому найбільша конкуренція відбувається між організаціями, які увійшли до складу однієї групи. Цінність таких карт полягає в тому, що вони дозволяють глибше зрозуміти суть конкурентної боротьби. При цьому може виникнути ситуація, коли та чи інша організація вибере тактику переходу в іншу СГ, створюючи їм конкуренцію. Правда, така ситуація може відбутися за умови високого бар'єру входження в цю СГ. Але організації різних СГ, які значно віддалені між собою, не створюють одна одній конкуренції.
|
|
|
Методологічний підхід до аналізу конкурента
Вивчаючи етап конкурентного середовища, організація повинна досконало вивчити своїх конкурентів, провести аналіз усіх їх "за" і "проти". Підхід до аналізу конкурента схематично представлено на рис. 21.
Такий аналіз проводиться за двома напрямками:
1. встановлюється, що рухає конкурентом;
2. з'ясовується, що конкурент робить і що може робити.
Змістовний модуль 8. Визначення конкурентоспроможності підприємства.
Вивчення того, що рухає конкурентом, концентрується на двох аспектах його функціонування:
· майбутні цілі конкурента, визначені для всіх рівнів управління;
· бачення, які має конкурент відносно себе та галузі.
При вивченні того, що робить конкурент і що він може робити, аналіз також проводиться за двома напрямками:
· поточна стратегія конкурента, як вона здійснюється;
· можливості конкурента з точки зору сильних і слабких сторін.
За результатами такого аналізу складається прогноз дій конкурента (профіль поведінки конкурента).
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 212; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!