Направления развития предприятия. Корпоративные стратегии
Корпоративные стратегии- это общий план управления компанией(фирмой),который направлен на нахождение способов и методов утверждения разнообразить и улучшить компанию в действиях,подходах, деловых принципах в различных отраслях.(вопрос который можно задать этой стратегии:какими видами бизнеса занимается эта компания?) Классификация: Стратегия концентрированного роста-стратегии, связанная с изменением продукта и(или) рынка -стратегия усиления позиций на рынке(большие маркетинговые усилия,контроль над конкурентами) -стратегия развития рынка(поиск новых рвнков для производимого продукта) -стратегия развития продукта(новый продукт на освоенном рынке) Преимущества – сосредоточение внимания в конкретной сфере деятельности, легче выявить и развить конкурентные преимущества.
Недостатки – высокий риск при появлении взаимозаменяемых товаров и изменений предпочтений потребителей. Стратегия интегрированного роста-стратегии,связанные расширения фирмы путем добавления структур -стратегия обратной вертикальной интеграции(приобретение влияния или усиление контроля над поставщиками, создание собственных структур, осуществляющих снабжение)
-стратегия прямой вертикальной интеграции(приобретение или усиление контроля над системами распределения и сбыта)
-стратегия горизонтальной интеграции(получение контроля над конкурентами за счёт слияний или поглощений.)
|
|
|
Стратегия диверсифицированного роста-стратегии,реализуемытогда,когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли -Стратегия центрированной диверсификации – базируется на поиске и использование дополнительных способностей производства новых товаров.
-Стратегия горизонтальной – поиск возможностей роста на существующем рынке за счёт новой продукции технологически отличной от уже имеющейся.
-Стратегия конгломеративной стратегии – компания пытается развиваться за счёт технологически несвязанных продуктов производимых или реализуемых на иных рынках. Преимущества – коммерческий риск распределен по отдельным отраслям и видам деятельности.
Недостатки – сложность в управлении Стратегия стабилизации- направлена на сохранение предприятием своей позиции на рынке, т.е. рыночной доли компании, её дохода и прибыли. Компании, придерживающиеся этой стратегии развития, ведут свою хозяйственную деятельность взвешенно, так, чтобы не провоцировать партнеров по рынку на жесткие ответные действия. Стратегия свертывание(сокращения)- реализуются тогда, когда фирма нуждается в пере группировке сил после длительного периода развития или в условиях спада на рынке (в отрасли). Реализация стратегии сокращения зачастую болезненна для фирмы, однако помогает ей. -Стратегия ликвидации- осуществляется тогда,когда фирма не может вести дальнейший бизнес -Стратегия "сбора урожая- предполагает отказ от долгосрочного планирования доходов в пользу максимального их получения в краткосрочной перспективе. Применяется к бесперспективному бизнесу, который невозможно прибыльно продать; предполагает сокращение затрат на закупки, рабочую силу и максимальное получение дохода от распродажи имеющегося продукта. - Стратегия сокращения – закрытие одного из неприбыльных подразделений с целью получения средств для начала и развития более перспективных направлений бизнеса. -Стратегия сокращения расходов- основными ее идеями является снижение производственных затрат, повышение производительности, сокращением найма и увольнением персонала, сокращение производства товаров и закрытием производственных мощностей и она схожа со стратегией сокращения.
|
|
|
Направления развития предприятия. Деловые стратегии
Деловые стратегии-это план управления отдельной сферой деятельности компании. Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т.д. М.Портер предложил три вида деловых стратегий: 1.Стратегия преимущества(лидерства) в издержках-направлена на достижении конкурентных преимуществ за счет низких затрат на отдельные элементы товара или услуг и соответственно низкой себестоимости по сравнению с конкурентами. Преимущества: - фирма способна противостоять своим прямым конкурентам даже в случае ценовой войны и в состоянии получать прибыль при цене, минимально допустимой для конкурентов; - сильные конкуренты не могут добиться снижения цены ниже уровня, приемлемого для наиболее сильного конкурента; - низкие издержки создают барьер для входа на рынок новых конкурентов и одновременно хорошую защиту против товаров Недостатки: -потери из-за снижения цен приведут к снижению рентабельности производства -методы снижения издержек не всегда будут собственностью компанией,конкуренты с легкостью смогут воспроизвести их -лидер рискует чрезмерно увлечься снижением издержек 2.Стратегия дифференциации- привлечение покупателей за счет максимального отличия продукции организации от аналогичной продукции конкурентов,т.е предприятие стремится к уникальности(создание фирмой продукта или услуги с уникальными свойствами) Преимущества: -на продукцию устанавливается более высокая цена -компания может зарабатывать сверхсредней прибыли -создаются дополнительные барьеры для входа на рынок новых производителей Недостатки: -цена намного выше чем у конкурентов,свойства товара превосходят потребности клиентов -риск копирования конкурентами всех новшеств -быстрая имитация конкурентами товара или услуги производителя 3.Стратегия концентрации(фокусирования)-фирма стремится сосредоточится на одном сегменте или на небольшой группе покупателей и обслуживать их лучше и эффективнее,чемконкуренты.Фирма стремится достичь преимущества у сегмента за счет либо низких ихдержек,либо за счет дифференциации. Преимущества: -наличие высокого потенциала рынка, особый престиж товара, возможность обеспечения высокой рентабельности -отсутствие интереса со стороны большинства лидеров отросли Недостатки: -всегда есть вероятность того, что конкуренты найдут пути приблизится к действиям компании на узком целевом сегменте -требования и предпочтения потребителей постепенно распространятся на весь рынок -сегмент может быть на столько привлекателен, что вызовет внимание множества конкурентов, которые, начав работать на нем, снизят его прибыльность
|
|
|
|
|
|
Оценка программы развития предприятий и организаций на основе планирования инвестиций
Инвестиционное планирование- это разработка программы мероприятий или плана действий, которые позволят инвестору с максимальной эффективностью вложить имеющиеся денежные средства в существующие на финансовом рынке активы. Инвестиционный проект(ИП)-это план или программа вложений капитала с целью последующего получения прибыли или иных результатов и выгод. на практике этот термин имеет другую трактовку-комплекс действий(работ,услуг,преобритений,управленчиских операций и решений),направленных на достижение сформулированной цели. методы оценки эффективности инвестиционных проектов:статические,динамические,альтернативные Основные принципы оценки эффективности: -анализ эффективности на протяжении всего жизненного цикла проекта -моделирование денежных потоков -сапостовимость условий сравнения различных проектов(или вариантов одного проекта) -учет фактора времени -учет всех наиболее существенных последствий проекта -учет интересов всех участников проекта -учет влияния инфляции и возможного использования нескольких валют -учет влияния неопределенности и риска,сопровождающих реализацию проекта Чистый доход и чистый дисконтированный доход ЧД и ЧДД характеризуют превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для данного проекта соответственно без учета и с учетом неравноценности эффектов (а также затрат, результатов), относящихся к различным моментам времени. Разность ЧД - ЧДД нередко называют дисконтом проекта.
Для признания проекта эффективным с точки зрения инвестора необходимо, чтобы ЧДД проекта был положительным. Внутренняя норма доходности ВНД- это процентная ставка, при которой чистый дисконтированный доход (ЧДД) равен нулю. Это означает, что при такой ставке процента инвестор сможет возместить свою первоначальную инвестицию, но не более того. Благодаря этому показателю можно определить прибыльность возможной инвестиции и оптимальный размер кредитной ставки. Срок окупаемости инвестиций- это период времени(месяц,квартал,год),в течении которого первоначальные инвестиции,вложенные в проект полностью возмещается доходами от его реализации(минимальный временной интервал,за границами которого ЧДД становится и в дальнейшем остается неотрицательным)
Коэффициент эффективности инвестиций-называется также учетной нормой прибыли и отражает эффективность инвестиций в виде процентного отношения денежных поступлений к сумме первоначальных инвестиций.
Инвестиционный проект
В международной практике инвестиционные проекты - это планы, которые связаны с вложением для последующего получения прибыли. В общем смысле любая новая бизнес-идея так или иначе имеет отношение к привлечению нового капитала. Именно поэтому в самом широком понимании инвестиционные проекты - это мероприятия, связанные с реализацией бизнес-плана предприятия для достижения необходимого результата.
Реализация инвестиционного проекта - это всегда длительное время (за редким исключением).
Инвестиционные проекты разнообразны, как разнообразна классификация инвестиционных проектов. К основным их классификационным признакам относят:
1) цели проекта (Помимо общей цели любого инвестиционного проекта, максимизации прибыли от вложений в инвестируемый объект, существуют подцели, придающие ему особые характеристики. Такими подцелями могут быть: решение экономической, социальной или экологической задачи; расширение объема производства продукции или увеличение количества услуг; производство новой продукции.)
2) масштабность проектов; (оценивают как по размеру вкладываемых в проект средств, так и по воздействию его результатов на окружающую среду.)
3) жизненный цикл проекта; (по этому критерию проекты делятся на: долгосрочные - более 15 лет; среднесрочные - от 5 до 15 лет; краткосрочные - до 5 лет.)
4) сфера реализации проекта (разделяют на: производственные; социальные; экологические; научно-технические; финансовые: организационные.)
Стадияжизненного цикла представляет собой отрезок времени, в течение которого динамика основных финансовых потоков монотонна, их структура практически неизменна, а мероприятия для реализации идеи практически постоянны. Длина цикла означает, что будущая ценность доходов и расходов с точки зрения нынешнего момента различаются.
Финансирование инвестиционных проектов - это процесс, который всегда начинается с предварительной разработки бизнес-планов и проведения необходимых расчетов.
Бизнес-план инвестиционного проекта – это процесс развития предприятия.
Финансовый план-это наиболее важная часть этапа разработки проекта. Он является фактически основным критерием для принятия (или непринятия) инвестиционного проекта, так как отвечает на вопрос, в какой форме и за какой срок будет обеспечен возврат инвестируемого капитала. В финансовом плане идет расчет обоснованных доходов и расходов, отражаются основные показатели деятельности. Также рассчитывается срок окупаемости всех инвестиций в данный проект.
Источники инвестиционных проектов:
- собственные (амортизация, прибыль)
- заемные (банковские кредиты, эмиссия облигаций, кредиты международных финансовых организаций, иностранные инвестиции на условиях займа, лизинг)
- привлеченные (дополнительный паевой или акционерный капитал, безвозмездная помощь)
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 2029; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!