Дайте визначення стратегічного обліку. Які спільні риси та відмінності притаманні управлінському та стратегічному обліку?
Стратегічний облік — це певне поєднання управлінського обліку з системами фінансової звітності, зорієнтоване на прийняття стратегічних рішень.
В стратегічному обліку використовуються дані оперативно-технічного бухгалтерського та статистичного обліку. Коли облік перетвориться на стратегічний, тобто надає не лише фактичні, а й прогнозні, очікувані результати, стратегічне управління матиме те інформаційне підґрунтя, яке дасть змогу проводити зміни на підприємстві в найбільш раціональному режимі з використанням надійних інформаційних матеріалів.
В умовах використання стратегічного управління зростають вимоги до організації стратегічного обліку, який має бути: цілеспрямованим, систематичним, цілісним, всебічним, оперативним та оптимальним. Урахування цих вимог можливо при створенні підсистеми цільового та координаційного типу, які входитимуть до загально-організаційної ІАЗ СУ.
Стратегічний облік є невід’ємною частиною стратегічного аналізу, створює умови для застосування стратегічного контролю.
Стратегічний облік повинен зосередитися на зовнішніх факторах (таких як прибутковість конкурентів, частка на ринку і т. ін.), тоді як для традиційного обліку характерна зосередженість на внутрішніх процесах і явищах»
Сіммондс, який першим запропонував поняття «стратегічний управлінський облік», розглядає його як «надання і аналіз даних управлінського обліку про бізнес та його конкурентів, які використовуються для моніторингу і розвитку стратегії такого бізнесу»
|
|
|
Визначено декілька основних напрямів, які можуть бути використані для характеристики економічного терміну «стратегічний управлінський облік»:
1. Розширення традиційної внутрішньої спрямованості управлінського обліку, тобто включення зовнішньої інформації про конкурентів.
2. Взаємозв’язок між стратегічною позицією, обраною фірмою, і очикуємим акцентом на управлінський облік (тобто облік у відповідності із стратегічним позиціонуванням).
3. Досягнення конкурентних переваг шляхом аналізу засобів скорочення витрат і / або підсиленням диференціації продуктів фірми завдяки використанню зв’язків в ланцюжку цінностей і оптимізації носіїв витрат.
Поняття «стратегічний управлінський облік» виступає комплексним напрямом управлінського обліку, орієнтованим на процес прийняття довгострокових (стратегічних) управлінських рішень, в межах якого передбачається змістовний аналіз зовнішнього бізнес-середовища, де фірма-продуцент здійснює свою виробничо-комерційну діяльність (при проведенні цього аналізу повинні бути враховані стратегічна позиція підприємства на ринці, диференціація продуктів суб’єкта господарської діяльності, а також повинен бути побудований повний ланцюжок цінностей установи, яка розглядається). Також при застосуванні «стратегічного управлінського обліку» потрібно враховувати його об’ємність і широту, а саме мати на увазі, що будь-які технології, які сприяють прийняттю тих або інших стратегічних (довгострокових) рішень, можна віднести до технологій стратегічного управлінського обліку.
|
|
|
7. Яке місце належить стратегічному контролінгу в системі стратегічного управління? Порівняйте ознаки стратегічного контролю та контролінгу.
Стратегічний контролінг — міжфункціональна діяльність, орієнтована на координацію стратегічного аналізу, цілевстановлення, планування та коригування стратегії, здійснення контролю в безперервному режимі за функціонуванням всієї системи в цілому на основі розвинутої підсистеми інформаційного забезпечення.
Згідно з американською концепцією до контролінгу відносяться також і задачі зовнішнього аудиту. В центрі німецької концепції контролінгу лежить внутрішній облік в різних формах: плановий, документальний, контрольний. Зовнішній облік та аудит, навпаки, не входить до сфери задач контролінгу. Поєднує ці підходи те, що контролінг — це комплекс взаємопов’язаних функцій, які донедавна розглядалися відокремлено. В стратегічному управлінні контролінг застосовується як інструмент забезпечення динамічного зворотнього зв’язку у процесі стратегії діяльності.
|
|
|
Завдання стратегічного контролінгу:
1. Участь у встановленні кількісних та якісних цілей підприємства
2. Розробка альтернативних стратегій
3. Визначення критеріїв зовнішніх та внутрішніх умов, що лежать в основі стратегічних планів
4. Визначення основних підконтрорльних показників у відповідності з встановленими стратегічними цілями.
5. Порівняння планових і фактичних занчень підконтрольних показників з метою виявлення причин, винуватців та наслідків даних відхилень.
6. Аналіз впливу на виконання стратегічних планів
7. Аналіз економічної ефективності (особливо інновацій та інвестицій).
Стратегічний контроль — це особливий вид управлінської діяльності на підприємстві, що полягає у спостереженні та оцінці проходження процесу стратегічного управління, який забезпечує досягнення поставлених цілей та виконання обраних стратегій через встановлення стійкого зворотного зв’язку.
Контролінг інтегрує в єдину систему облік, планування, контроль і аналіз на основі цілей функціонування.
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 391; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!