Анализ участия коллектива в управлении
Предоставленное работникам право участвовать в управлении организацией создаст основу для согласования интересов работников и работодателей, что положительно повлияет на эффективность деятельности организации в целом, окажет влияние не только на экономические показатели, но и на социальные условия, позволит работникам занимать активную жизненную позицию, стабилизирует коллектив, объединит на решение общих задач.
Анализ участия в управлении коллективом показывает, что одна часть работников занимается управлением активно, а другая (большая часть) — пассивно. Это объясняется их неравным доступом к управленческой деятельности из-за различий в компетентности, предполагающей, кроме профессиональных качеств, и информированность членов трудового коллектива о течении производственно-хозяйственных процессов. Не имея достаточного количества информации, общество, трудовой коллектив (отдельные его члены) лишены возможности не только принимать управленческие решения, но и участвовать в их подготовке и реализации, качественно выполнять функцию контроля.
Вопросы для самоконтроля:
1. Что такое самоменеджмент?
2. Охарактеризуйте планирование и организацию работы менеджера.
3. Для чего необходимо улучшение условий и режима работы?
4. В чем состоит анализ участия коллектива в управлении?
Литература: 1, 3, 4, 5.
ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
|
|
|
Содержание учебного материала
1. Типы решений и требования, предъявляемые к ним. Методы принятия решений. Матрица принятия решений.
2. Уровни принятия решений: рутинный, селективный, адаптационный, инновационный.Этапы принятия решений.
Типы решений и требования, предъявляемые к ним. Методы принятия решений. Матрица принятия решений
Управленческое решение – развёрнутый во времени логико-мыслительный, эмоционально-психологический и организационно-правовой акт выбора альтернативы, выполняемый руководителем в процессе своих полномочий единолично или с привлечением других лиц.
Принятие решений является важнейшей функцией менеджмента. Решения, принимаемые менеджером, всегда нацелены на перспективу в будущее. Поэтому в момент принятия решения далёко не всегда с уверенностью можно предсказать результат предпринимаемого действия, в какой степени оно будет обеспечивать достижение цели, стоящей перед организацией.
Классификация управленческих решений:
1. По степени полноты и достоверности информации решения могут быть детерминированные и вероятностные. Детерминированные – решения, которые принимаются при наличии полной и достаточной информации. Вероятностные – когда информации не хватает.
|
|
|
2. По степени регламентации, т.е. насколько жестко установлены сроки и условия действия подчинённых, различают решения регламентирующие, ориентирующие и рекомендующие. Регламентирующие решения исключают самостоятельность, полностью направляют деятельность подчинённых. От подчинённых требуется лишь безусловная исполнительность.
3. По сроку действия последствий решения: долго-, средне- и краткосрочные решения.
4. По частоте повторяемости: стандартные(решения принимаются по разработанному алгоритму или инструкции) и творческие(требуют творческого нестандартного подхода, т.к. такой проблемы не было).
5. По широте охвата: общие (касающиеся всех сотрудников), специализированные(частные).
6. По форме подготовки:единоличные(принимаются руководителем), коллегиальные(подготавливаются и принимаются группой специалистов) и коллективные(решение принимает весь коллектив сотрудников).
7. По сложности:простые и сложные.
8. По способу доведения решения:устные и письменные.
9. По источнику возникновения:внешние, внутренние.
10. По целевой направленности:одноцелевые, многоцелевые.
11. По содержанию:экономические, технические, социальные, организационные.
|
|
|
12. По функциям управления:решения по коммерческой деятельности(касаются закупок и завоза товаров в розничную сеть, соблюдения правил хранения, продажи),планово-экономические(решения по планированию объёма производства, оплаты труда),финансовые(формирование и распределение различных фондов, погашение кредитов),по работе с персоналом(приём на работу, увольнение, перемещение и др.).
13. По времени действия:оперативные, тактические, стратегические.
Существует ряд общихтребований,которым должны соответствовать решения, принимаемые в процессе управления. К числу таких требований можно отнести следующие:
1. Минимальное число корректировок.
2. Сбалансированность прав и обязанностей менеджера, принимающего решение: ответственность должна быть равна его полномочиям.
3. Единство распорядительства, т.е. решение должно исходить от непосредственного руководителя. На практике это означает, что вышестоящий менеджер не должен отдавать распоряжения «через голову» нижестоящего руководителя».
4. Строгая согласованность, т.е. управленческие решения не должны противоречить друг другу.
5. Обоснованность – это означает, что управленческое решение должно быть принято на основе достоверной информации о состоянии объекта с учётом тенденций его развития.
|
|
|
6. Конкретность.
7. Полномочность – управленческое решение должно быть полномочным, т.е. должно быть принято органом или лицом, имеющим право принять его.
8. Своевременность – управленческое решение должно быть своевременным, ибо задержка резко снижает эффективность управления.
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 1680; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!