Методы принятия решений при управлении производством ТО и ремонта автомобилей.
Критерии принятия решений Гермейера.
Кадровая работа.
1.Процесс принятия решения - это выбор варианта решения из нескольких возможных. Он складывается из характерных этапов (рис. 3.1) и носит, как отмечалось ранее, итеративный характер. При принятии решений используются определенные методы. Методы принятия решений классифицируются в зависимости от способа принятия решения, имеющейся информации, применяемого аппарата (рис. 3.2).
1. В зависимости от способа принятия решений они подразделяются на стандартные и нестандартные.
Стандартные решения применяются в часто повторяющихся производственных ситуациях. Они содержатся в законах, стандартах, правилах, нормативах и другой действующей документации,' опыте других специалистов и организаций. Например, при тормозном пути больше допустимого (правила дорожного движения) автомобиль не допускается к эксплуатации; после определенного пробега автомобиль направляется на соответствующий вид ТО (Положение о ТО и Р) и др.
В инженерно-технической службе 80-85% всех решений (у инженера АТП - 80-83%, у главного инженера - 45-55%) приходится на подобные повторяющиеся производственные ситуации. Решения при этом принимаются по следующей схеме: анализ рыночной или производственной ситуации → ее идентификация с одной из стандартных → принятие решения по правилам или аналогии со стандартным: Знание и использование стандартных правил свидетельствуют не об отсутствии творческой инициативы, а о высокой квалификации инженерно-управленческого персонала.
|
|
|
Это, во-первых, сокращает время на принятие решения, разработку и реализацию соответствующих мероприятий; во-вторых, уменьшает вероятность принятия ошибочных решений; в-третьих, у специалиста высвобождается время для принятия решений в нестандартных, новых или сложных производственных и рыночных ситуациях, требующих сбора информации, ее анализа, расчетов, объединяемых понятием «исследование операций».
К операциям относятся как отдельные мероприятия, проводимые для повышения эффективности системы, так и сложные программы, касающиеся достижения цели, стоящей перед системой в целом. Каждая операция (мероприятие, программа) оценивается ее эффективностью, т.е. вкладом, который обеспечивается при ее выполнении. В общем случае показатель эффективности или целевая функция может зависеть от трех групп факторов (или подсистем).
2.Отправляясь от подхода Гермейера к отысканию эффективных и пригодных к компромиссу решений в области полиоптимизации – то есть всех решений, которые не считаются заведомо худшими, чем другие, – можно предложить еще один критерий [4], обладающий в некотором отношении определенной эластичностью. Он с самого начала ориентирован на величины потерь, то есть на отрицательные значения всех еij.
|
|
|
В качестве оценочной функции выступает
, (4.23)
. (4.24)
Сам критерий гласит, таким образом,
. (4.25)
Поскольку в хозяйственных задачах преимущественно имеют дело с ценами и затратами, условие eij<0 обычно выполняется. В случае же, когда среди величин eij встречаются и положительные значения, можно перейти к строго отрицательным значениям с помощью преобразования еij–a при подходящим образом подобранном а>0. (Следует, однако, иметь в виду, что оптимальный вариант решения зависит от а.)
Правило выбора согласно критерию Гермейера (G) формулируется теперь следующим образом:
Матрица решений ||еij|| дополняется еще одним столбцом, содержащим в каждой строке наименьшее произведение имеющегося в ней результата на вероятность соответствующего состояния Fj.Выбираются те варианты Еi0, в строках которых находится наибольшее значение eir этого столбца.
В известном отношении G-критерий обобщает ММ-критерий. В случае равномерного распределения 
они становятся идентичными.
Условия его применимости таковы:
|
|
|
– вероятности появления состояний Fj известны;
– с появлением тех или иных состояний, отдельно или в комплексе, необходимо считаться;
– допускается некоторый риск;
– решение может реализоваться один или много раз.
Если функция распределения известна не очень надежно, а числа реализации малы, то, следуя G-критерию, получают, вообще говоря, неоправданно большой риск. Таким образом, здесь остается некоторая свобода для субъективных действий.
3.
Кадровая работа - неотъемлемая составляющая организационной деятельности любого предприятия.
Долгое время кадровая работа в отечественной экономике находилась под влиянием государственных органов и идеологических механизмов. Поэтому многие ее составляющие оказывались вне непосредственного участия руководителей предприятий, а монополизм в сфере труда приводил к снижению трудовой мотивации и отчужденности работников, и как следствие, к низкой производительности труда.
Сейчас все изменилось. Кадровая работа, и управление персоналом становятся основой эффективного использования важнейшего источника процветания любого предприятия - своих трудовых ресурсов.
Необходимость правильной организации кадровой работы обусловлена тем, что плохая постановка этого направления неминуемо отражается на деятельности всего предприятия. В результате допущенных ошибок в управлении персоналом предприятия происходит снижение эффективности в деятельности всего предприятия. Это обуславливает актуальность выбранной темы исследования.
|
|
|
Целью исследования данной работы является изучение основ кадровой работы в организациях на современном этапе.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть понятие и сущность кадровой работы;
- раскрыть основные нормативно-правовые документы по кадровой работе;
- исследовать основные пути повышения эффективности кадровой работы.
Объектом исследования данной работы является процесс осуществления кадровой работы на предприятии.
Экзаменационный билет
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 803; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!