РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ООО «ТЕЛЕПЛАСТ»

Содержание мероприятий по повышению рентабельности предприятия

Анализ финансового состояния показал, что предприятие в целом развивается достаточно динамично. Показатели, характеризующие состояние предприятия находятся на высоком уровне, рентабельность растет. Однако, некоторую тревогу вызывает динамика показателей ликвидности. 

Таким образом, повышение рентабельности предприятия могло бы помочь в развитии предприятия.

Главная цель может быть достигнута реализа­цией таких подцелей как - увеличение выручки компании и снижение себе­стоимости услуг.

В процессе финансово-экономического анализа хозяйственной дея­тельности ООО «Телепласт» реальных путей по снижению себе­стоимости услуг не было выявлено. Анализ резервов увеличения прибыли ООО «Телепласт» показал, что увеличить выручку компании можно увеличив число клиентов, а также оптимизировав процесс предоставления услуг клиентам. Увеличение число клиентов можно добиться:

- повысив качество услуг;

- расширив ассортимент услуг;

- проведя факторинг дебиторской задолженности.

Повысить качество услуг можно путем повышения квалификации пер­сонала. Расширение ассортимента услуг может быть достигнуто путем введе­ния такой услуги, как установка и сервисное обслуживание технических и программных средств защиты информации в сетях.

Оптимизация процесса предоставления услуг клиентам может быть достигнута путем обеспечения гибкой системы учета и тарификации оказы­ваемых услуг, что достигается заменой существующей биллинговой системы более современной.

В связи с отсутствием у ООО «Телепласт» лицензий на право осуществлять реализацию, установку, наладку, ремонт и сервисное обслужи­вание технических и программных средств защиты информации от несанк­ционированного доступа в сетях фирма вынуждена обращаться к услугам сторонних организаций, в частности, компании «Информ защита».

Сумма работ, выполненных сторонними организациями по установке технических и программных средств защиты информации, составила в 2013 г. 3289,5 тыс. руб. или 10,2% от выручки ООО «Телепласт».

Согласно бухгалтерской отчетности себестоимость покупных изделий и материалов при производстве работ по установке и наладке технических и программных средств защиты информации составила 1273,0 тыс. руб.

Работы по установке, наладке, ремонту и сервисному обслуживанию технических и программных средств защиты информации от несанкционированного доступа в сетях ООО «Телепласт» могла бы производить самостоятельно. Для этого необходимо:

- получение лицензии на разработку и внедрение решений по защите информации;

- увеличение штата ООО «Телепласт» на одного человека - спе­циалиста (инженера) по защите информации.

Затраты на получение лицензии составляют 1,5 тыс. руб.

Функциональные обязанности инженера по защите информации:

- выполняет работу по проектированию и внедрению специальных тех­нических и программно-математических средств защиты информации, обес­печению организационных и инженерно-технических мер защиты информа­ционных систем, проводит исследования с целью нахождения и выбора наи­более целесообразных практических решений в пределах поставленной за­дачи;

- осуществляет подбор, изучение и обобщение научно-технической ли­тературы, нормативных и методических материалов по техническим средст­вам и способам защиты информации;

- участвует в рассмотрении проектов технических заданий, планов и графиков проведения работ по технической защите информации, в разра­ботке необходимой технической документации;

- составляет методики расчетов и программы экспериментальных ис­следований по технической защите информации, выполняет расчеты в соот­ветствии с разработанными методиками и программами;

- проводит сопоставительный анализ данных исследований и испыта­ний, изучает возможные источники и каналы утечки информации;

- осуществляет разработку технического обеспечения системы защиты информации, техническое обслуживание средств защиты информации, при­нимает участие в составлении рекомендаций и предложений по совершенст­вованию и повышению эффективности защиты информации, в написании и оформлении разделов научно-технических отчетов;

- составляет информационные обзоры по технической защите инфор­мации. Выполняет оперативные задания, связанные с обеспечением контроля технических средств и механизмов системы защиты информации, участвует в проведении проверок учреждений, организаций и предприятий по выполне­нию требований нормативно-технической документации по защите инфор­мации, в подготовке отзывов и заключений на нормативно-методические ма­териалы и техническую документацию;

- готовит предложения по заключению соглашений и договоров с дру­гими учреждениями, организациями и предприятиями, предоставляющими услуги в области технических средств защиты информации, составляет за­явки на необходимые материалы, оборудование, приборы.

График работы инженера по защите информации - 40-часовая рабочая неделя с двумя выходными.  

Годовая зарплата одного инженера по защите информации в сетях со­ставляет 428,45 тыс. руб., соответственно сумма страховых взносов составляет 46,8 тыс. руб.

Таким образом, планируется увеличение штата персонала ООО «Телепласт» на одного человек (инженера-специалиста) и привлечение для помощи ему двух человек из штата компании с оплатой на пол ставки, тогда ФОТ увеличивается на 989,6 тыс. руб.

Согласно бухгалтерской отчетности себестоимость покупных изделий и материалов при производстве работ по установке и наладке технических и программных средств защиты информации составила 776,1 тыс. руб.

В табл. 3.1 приведены затраты по предлагаемому мероприятию.

Таблица 3.1

Затраты по мероприятию

№п/п		Статья затрат	Сумма, тыс. руб.
1. Единовременные затраты
1.		Установка и наладка технических и программных средств защиты информации.	776,1
2.	Затраты на получение лицензии		1,5
2.Текущие затраты.
1.	Увеличение ФОТ (заработная плата инженеров).		989,6
Итого затрат			1767,2

 

Анализ рынка биллиговых систем показал, что наиболее приемлемым вариантом по критерию «эффективность-стоимость» для компании ООО «Телепласт» является приобретение биллинговой системы «BG - биллинг».

Биллинговая система «BG - биллинг» - современная сертифицирован­ная биллинговая система, оптимально подходящая для небольших и средних Интернет-провайдеров. Она создана для автоматизации деятельности опера­торов связи. Большой набор модулей позволяет тарифицировать широкий круг услуг, таких как:

- коммутируемый доступ в Интернет;

- доступ в Интернет по карточкам;

- доступ в Интернет по выделенным линиям;

- доступ в Интернет по VPN;

- IP - телефония;

- услуги классической телефонии;

- услуги кабельного телевидения;

- услуги цифрового кабельного телевидения;

В настоящее время система внедрена и успешно эксплуатируется в не­скольких десятках организаций по всей территории России, СНГ и зарубеж­ных стран.

Программа написана на Java, в клиент-серверном варианте, база дан­ных MySQL. АРМ администратора системы и операторов реализованы в виде GUI приложения. Для абонентов доступен Web-интерфейс.

Программа успешна прошла сертификационные испытания по резуль­татам которых был получен сертификат N OC-1-CT-0124.

Биллинговая система «BG - биллинг» построена на платформе (1С: Предприятие 8.0).

Конфигурация данного программного продукта – это информационная система, состоящая из объектов, действующих как единое целое и автомати­зирующих предметную область аспектов деятельности предприятия:

- биллинговая система содержит в себе формализованные договоры со всеми контрагентами, аналитический разрез по которым ведется в информа­ционной системе;

- обработка данных учетной системы (статистика Интернет трафика и логов по телефонии с коммутаторов компании). Обработка – это объект по­зволяющий обработать данные по определенному алгоритму и подготовить их для тарификации услуг и выпуска счетов;

- биллинговая система позволяет формировать отчеты (вывод на про­смотр и печать информации, сформированные определённым образом) для контролирующих и регламентирующих организаций (Министерство связи и статистическое управление министерства связи);

- биллинговая система имеет функцию формирования печатных форм (стандартная выходная форма документа, созданная на основании обработан­ных данных, сохраняется на внешний носитель файл или бумагу).

Конфигурация данного программного продукта позволяет объединить несколько областей: сам Биллинг, финансово бухгалтерский модуль, склад и транспортную логистику, что позволяет использовать её как корпоративно информационную систему. Система «BG - биллинг» обеспечивает весь необ­ходимый функционал для Интернет-провайдера:

- авторизация пользователей по vpn-pptp, pppoe, ip+mac, IdecoAgent;

- гибкие тарифы, возможность задавать стоимость в зависимости от подсетей, объема и времени суток;

- безлимитные тарифы возможность задавать скорость в зависимости от объема, времени суток и подсетей;

- тарификация и отключение в реальном времени, рассылка предупре­ждений;

- личный кабинет пользователя;

- карты оплаты для пополнения баланса и анонимные для подключе­ния;

- ведение баланса, печать документов;

- распределение полномочий дополнительным администраторам;

- Firewall, VPN, NAT, DNS, DHCP, FTP, QoS, Shaper, почтовый сервер, веб-сервер, возможность кэширования трафика;

Преимущества «BG - биллинг»:

- самая простая установка из всех систем, представленных на рынке. «BG - биллинг» - полностью готовое решение, устанавливается с одного компакт диска и сразу готов к работе;

- минимальные требования к сопровождению и квалификации техниче­ского персонала;

- специальная схема лицензирования для провайдеров по количеству подключенных пользователей. Возможность постепенного увеличения ли­цензии, вместе с ростом бизнеса;

- для начала работы не требуется дополнительного оборудования и программного обеспечения. Достаточно иметь компьютер и канал подключе­ния к вышестоящему провайдеру;

- бесплатные обновления и техническая поддержка.

Для ООО «Телепласт» требуется установить биллинговую систему на два компьютера. Стоимость соответствующей лицензии с дистрибутивом программы составляет 150,0 тыс. руб.

Для специалистов, работавших ранее с биллинговой системой АСР «Абсолют», переход на биллинговую систему «BG - биллинг» не вызывает затруднений и составляет 1-2 часа необходимых для практического освоения работы в новой системе.

В табл. 3.2 приведены затраты по второму мероприятию.

Таблица 3.2

Затраты по мероприятию

№п/п	Статья затрат	Сумма, тыс. руб.
1.Единовременные затраты.
1.	Установка биллинговой системы «BG - биллинг».	150,0
2.Текущие затраты.
1.		0
Итого затрат

 

Третье мероприятие: внедрение факторинга дебиторской задолженности.

Факторинг — это комплекс услуг, требующий отлаженной технологии осуществления.

Факторинговая операция включает в себя следующее: 1. поставка товара на условиях отсрочки платежа;2. уступка дебиторской задолженности банку;3. выплата финансирования (до 90 % от суммы поставленного товара) сразу после поставки;4. оплата покупателем поставленного товара;5. окончательный расчет между продавцом и банком.

Основные преимущества факторинга сводятся к следующему:

- не требуется обеспечение; - размер финансирования зависит от текущих и будущих оборотов; - размер фактического финансирования не ограничен и может увеличиваться по мере роста объема продаж клиента; - договор факторинга бессрочный; - финансирование выплачивается в день поставки товара; - финансирование выплачивается на срок фактической отсрочки платежа; - факторинговое финансирование выплачивается автоматически при предоставлении накладной и счета-фактуры;           - финансирование погашается дебитором; - факторинговая комиссия полностью относится на себестоимость; - оказывается услуга «Администрирование дебиторской задолженности».

Дополнительным преимуществом факторинга перед другими финансовыми механизмами является администрирование дебиторской задолженности клиента, что позволяет уменьшить нагрузку на персонал и избежать дополнительных затрат клиента.

Данная услуга предполагает, что факторинговая компания:

- постоянно контролирует состояние переуступленной дебиторской задолженности;

- проверяет репутацию и платежную дисциплину должника;

- проводит работу с дебиторами по своевременной и полной оплате поставок;

- предоставляет клиенту отчеты о состоянии дебиторской задолженности, что позволяет постоянно получать оперативную информацию и эффективно планировать финансовые потоки предприятия.

Административное управление дебиторской задолженностью включает в себя:

- проверку платежной дисциплины и деловой репутации действующих и потенциальных покупателей поставщика;

- ежедневный мониторинг состояния дебиторской задолженности;

- управление задолженностью покупателей;

- установку и обновление лимитов финансирования на дебиторов (рекомендательные лимиты отгрузок);

- информационно-аналитическое обслуживание предполагает ежедневную отчетность о движении денежных средств, аналитику по состоянию дебиторской задолженности (отгрузки, платежи и пр.), интеграцию с бухгалтерскими системами компании;

- консалтинг (предполагает предоставление рекомендаций по бухгалтерскому учету факторинговых операций, по управлению рисками при товарном кредите, проведение совместных PR-акций и рекламных кампаний и пр.);

- проверка деловой репутации покупателей;

- прием и учет документации по отгрузке товаров (оказанию услуг);

- контроль за своевременностью оплаты поставок покупателями;

- напоминание покупателям о задержках платежей;

- предоставление отчетов по движению дебиторской задолженности для клиента.

Благодаря простому и эффективному механизму факторинга, клиент защищает себя от многих рисков, связанных с работой на условиях отсрочки платежа, а именно:

- риска потери ликвидности (риск неполучения платежа от покупателя в срок);

- кредитного риска;

- операционных рисков (риски, связанные с человеческим фактором);

- защита от потерь, связанных с изменением курса валют, резкого изменения рыночной стоимости денежных ресурсов и т.д.

---

Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 244; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!