Потенциал предприятия. Этапы управления потенциалом.
Экономический потенциал предприятия – совокупная мощность производственных сил(материальных, финансовых, трудовых и нематериальных ресурсов), имеющихся в распоряжение предприятия, и способность её работников к рациональному использованию этих ресурсов с целью создания продукции и получения прибыли. Экономический потенциал (ЭП) имеет 4 основные черты:
1. реальные возможности предприятия в той или иной сфере деятельности
2. оптимальное использование ресурсов.
3. ресурсы и резервы, вовлечённые и невовлечённые в производство, но подготовленные к использованию
4. выбор формы предпринимательской деятельности и организационной структуры.
Важным направлением управления предприятия является правильно выбранная стратегия управления его потенциалом. Выбор стратегии зависит:
1. Объём потенциала
2. Уровень конкурентоспособности потенциала
3. положение предприятия на рынке (лидер, конкурент, аутсайдер)
4. цель деятельности предприятия (удержать лидерство, избежать банкротство, оставаться монополистом)
В зависимости от поставленной цели, предприятие выбирает приемлемые стратегии управлением потенциала и стратегия поведения его на рынке.
Процесс управления потенциалом включает следующие этапы:
1) оценка структуры и динамика и эффективность использования потенциала
2) оценка конкурентоспособности потенциала,
3) анализ его резервов и потерь
|
|
|
4) выбор стратегии и тактики, направленный на увеличение конкурентоспособности потенциала
5) реализация мероприятий по увеличению конкурентоспособности потенциала.
Модель экономического потенциала предприятия.
Эта модель включает следующие показатели:
1) Объем и количество имеющихся ресурсов:
ü численность работников;
ü основные фонды;
ü оборотные средства;
ü финансовые ресурсы.
2) Способность работников к созданию продукции и услуг:
ü нематериальные ресурсы;
ü образовательный потенциал;
ü квалификационный потенциал;
ü психологический потенциал;
ü мотивационный потенциал.
3) Способность менеджеров оптимально использовать имеющиеся ресурсы
4) инновационные способности:
ü обновление и технология;
ü модернизация выпускаемой продукции;
ü выпуск новой продукции.
5) информационные способности:
ü получение,
ü фиксация,
ü обработка,
ü анализ
ü использование информации.
6) финансовые способности:
ü кредитоспособность предприятия;
ü виды задолжностей (внутренняя и внешняя)
Уровень показателей, входящих в эту модель, отражает конкурентоспособность организации.
|
|
|
Т.о можно сказать, что конкурентоспособность потенциала - это сравнительная характеристика, содержащая комплексную оценку основных параметров относительно выбранных стандартов. Поэтому управление потенциалом - это управление егоконкурентоспособностью.
Конкурентоспособность предприятия и методы её оценки.
Уровень показателей, входящих в эту модель, отражает конкурентоспособность организации.
Т.о можно сказать, что конкурентоспособность потенциала - это сравнительная характеристика, содержащая комплексную оценку основных параметров относительно выбранных стандартов. Поэтому управление потенциалом - это управление егоконкурентоспособностью.
Методы оценки конкурентоспособности потенциала:
- индикаторный;
- матричный.
1) индикаторный метод:
индикатор - это совокупность характеристик, отражающих состояние конкретных параметров объекта. Каждый обобщающий индикатор состоит из нескольких частных, которые характеризуют отдельные стороны исследуемого объекта. Т.о индикатор - это своеобразный барометр состояния конкретного параметра объекта.
К обобщающим индикаторам относят:
ü общая динамика хозяйства
|
|
|
ü производственная мощность
ü финансы
ü человеческий капитал
ü обеспеченность сырьевыми ресурсами;
ü инновационный капитал;
ü ориентация на внешний рынок
ü общая стабильность.
Частные индикаторы характеризуют экономическое состояние отдельного объекта.
Анализ этих индикаторов позволяет судить об уровне:
ü конкурентоспособность
ü пути оптимального развития организации
ü выбрать наиболее правильную стратегию и тактику развития организации.
2) Матричный метод:
Главный инструмент - матрица, построенная на основе 2-х показателей:
ü темп роста емкости рынка (у);
ü доля предприятия на рынке (х).
üКонкурентоспособно то предприятие, которое занимает большую долю на рынке.
Для надежной оценки уровня конкурентоспособности потенциала сравнивают фактические уровни показателей с желаемыми. Для этого используют специальные стандарты (эталоны), которые делят на экономические и социальные.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 821; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!