Организация оплаты труда рабочих и специалистов.
Все расходы на содержание персонала, обучение и пополнение делят на 3группы:
1. Основные (оплата по результатам труда, т.е. заработная плата рабочих; оплата штатных и внештатных сотрудников; различные доплаты).
2. Дополнительные расходы (затраты, которые расчитаны на основание тарифов и законодательств - тарифные отпуска, оплата больничных листов, инвалидности, техники безопасности и т.д).
3. Затраты на социальное обслуживание (питание; мед обслуживание; транспортные расходы; спец одежда; страховые доплатыи т.д.).
Заработная плата бывает:
ü номинальная (в денежной форме);
ü реальная (отражает сумму благ и услуг, которые можно приобрести при конкретном уровне различных цен).
Зарплата рабочих определяется исходя из тарифной системы и форм оплаты труда. Эта система состоит из элементов:
тарифная сетка (совокупность разрядов, которые определяются квалификацией);
тарифная ставка;
тарифные коэффициенты – показывают во сколько раз ставка второго и др. высшего разряда больше ставки первого разряда, которые не должны быть меньше минимума установленного государством;
тарифно-квалификационный справочник;
Форма оплаты труда зависит от особенностей выполняемой работы (нормируемые или ненормированная), выделяют следующие формы:
1. сдельная – за выполнение нормы труда (за количество продукции):
ü сдельно-прогрессивная;
ü аккордная;
ü урочная.
|
|
|
2. повременная (за отработанное время):
ü повременно-премиальная.
Труд служащих и специалистов, занятых в госбюджетнойсфере оплачивают по 18 разрядной тарифной сетке.
Специалисты и служащие, работающие в альтернативных организациях, оплачиваются по контрактной форме. Контракт – определенная форма договора, где расписаны права и обязанности работника, работодателя и санкции. Оплата определяется:
- из постоянной (обычно 90% заработка) и переменной части;
- на основе использования индивидуальной расценки, которая корректируется на оценку конечного результата деятельности организации и индивидуальной расценки работника:
ЗП=Ринд расценки*Ктрудового вклада*Двремя работника* Кдохода
- оплата определяется в абсолютном размере.
Для увязки зарплаты и результатов работы, фирмы предлагают выплату трудовой части в конце года. Любая работа, не предусмотренная контрактом, оплачивается.
Мотивирование труда работников в организации. Текучесть персонала и ее оценка.
В условиях рыночной экономики приобретает вес стимулирование труда.
Стимулирование - это блага, которые работодатель может дать наемному работнику, чтобы заинтересовать его в эффективности работы:
|
|
|
высокая заработная плата;
удобный режим работы;
жилье;
социальное обслуживание.
Мотив - предполагает получение этого блага по средствам трудовой деятельности - побуждение. Заинтересованность работника получить определенное благо.
Сила мотива определяется степенью актуальности той или иной потребности работника.
Об эффективности использования работников в организации, о технико-технологическом уровне, о социально-культурной обстановке и качестве управления свидетельствует коэффициент текучести кадров, который характеризует динамику работников в организации. Текучесть определяют отношением числа уволенных работников (за исключением по сокращению) к численности среднесписочной за промежуток времени.
Ктек=Чув/Чсреднеспис.
Чем больше Ктекучести, тем хуже предприятие.
Финансовый менеджмент. Субъект и объект управления. Особенности финансового менеджмента.
ФМ – вид профессиональной деятельности, направленный на управление движением финансовых ресурсов и отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами. Как любая система управления ФМ состоит из 2 подсистем:
- субъекта управления (финансовая служба предприятия)
|
|
|
- объект управления (источники финансирования, финансовые ресурсы и отложения)
Субъект управления вырабатывает и реализует стратегию и тактику управления с целью увеличения финансовой платежеспособности. Воздействует на объект управления с помощью налогообложения, кредитования, амортизационных отчислений, кассовых и расчетных операций, страхования.
Вице-президент по финансам:
1) финансовый управляющий
a. финансовый анализ и планирование
b. финансовые инвестиции
c. управление денежными средствами
d. кредитная политика
e. управление налогами
2) главбух (контролер)
a. финансовый учёт
b. управленческий учет
c. составление отчётности (бухгалтерский баланс)
d. информационное обеспечение
e. организация внутрифирменного аудита
3)Основныеобязанности финансового менеджера:
1) организация финансовой работы
2) разработка перспективных и текущих финансовых планов (тактические и оперативные) и контроль за их выполнением
3) организация оперативной финансовой работы
4) осуществление кредитной и валютной политики
5) формирование финансовой документации
6) оценка финансового состояния и эффективности использования финансовых ресурсов
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 269; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!