Вопрос №39. «Стратегии достижения конкурентных преимуществ»
Конкурентное преимущество — экономическая категория, означающая наличие у экономического субъекта уникальных характеристик, выгодно отличающих данный экономический субъект от других аналогичных субъектов на рынке. Конкурентные стратегии являются планом достижения рыночного успеха. Стратегии достижения конкурентных преимуществ базируются на необходимости достижения определенного конкурентного преимущества, под которыми понимаются уникальные осязаемые или неосязаемые активы организации либо особая компетентность в сферах деятельности (оборудование, торговая марка, квалификация персонала, права собственности на сырье и пр.
Под конкурентным преимуществом понимают величину, интегральную по отношению к конкурентоспособности и конкурентному потенциалу.
Конкурентоспособность (КС) – это следствие функционирования организации в краткосрочном периоде, что определяется её способностью приносить прибыль на вложенный капитал не ниже среднестатистической в соответствующей сфере бизнеса.
Конкурентный потенциал (КП) – это потенциальная возможность организации сохранять или увеличивать конкурентоспособность в перспективе.
Конкурентное преимущество = α КС + β КП, где α, β – весовые коэффициенты.
Основные стратегии достижения конкурентных преимуществ:
1. Стратегия минимизации издержек. Нацелена на обеспечение более низких системных издержек на товар по сравнению с конкурентами. Продукция при этом может продаваться либо по более низким ценам, чем у конкурентов, либо по сопоставимым ценам. Вместе с тем существует риск появления технологических новинок, изменения предпочтений потребителей, роста инфляции и, как результат, - утрата конкурентного преимущества в низких издержках.
|
|
|
2. Стратегия дифференциации. Цель данной стратегии – это придание продукту отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный товар как более качественный от предложений конкурентов. Не смотря на то, что успешная дифференциация основана на более высоких издержках, она позволяет организации добиться большей рентабельности за счет того, что рынок готов принять более высокую цену.
К разновидностям этой стратегии относятся:
- стратегия нового подхода к качеству продукции (качество должно быть ориентировано на удовлетворение требований потребителя, а не производителя. Это требует новых технологий производства, вовлеченности всех работников);
- стратегия управления знаниями или использования интеллектуального капитала.
3. Стратегия фокусирования. Цель стратегии – удовлетворить потребности выбранного целевого сегмента рынка лучше, чем конкуренты. Такая стратегия может опираться как на дифференциацию, так и на лидерство в минимизации издержек, но только в рамках целевого. Организация вынуждена выбирать эту стратегию либо из-за недостатка ресурсов, либо из-за усиления барьеров входа на рынок, поэтому она концентрирует свою деятельность на относительно небольшой группе потребителей, части товарного ассортимента или на определенном аспекте деятельности.
|
|
|
4. Стратегия инноваций. Данная стратегия предполагает приобретение конкурентных преимуществ с помощью создания принципиально новых товаров или технологий.
Деятельность по созданию инноваций характеризуется высоким уровнем риска, поэтому такие фирмы должны иметь высококвалифицированный персонал, достаточные финансовые ресурсы для создания и выведения новинок на рынок.
5. Стратегия оперативного реагирования. Данная стратегия предполагает достижение успеха посредством быстрого реагирования на изменения во внешней среде.
6. Стратегия синергизма. Это стратегия получения конкурентных преимуществ за счет соединения нескольких бизнес-единиц в одних руках. Эффективность деятельности повышается за счет совместного использования ресурсов, рыночной инфраструктуры или сфер деятельности.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 368; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!