Вопрос №33. «Внешняя и внутренняя среда маркетинга»
Вопрос №32. «Содержание и цели финансового планирования. Виды финансового планирования. Система финансовых планов (бюджетов)»
Финансовый план – обобщенный плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств предприятия на текущий (до одного года) и долгосрочный (свыше одного года) периоды.
Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития.
Финансовое планирование занимает важное место в системе управления предприятием. Здесь воплощаются в конкретные финансовые показатели стратегические цели предприятия, происходит обеспечение финансовыми ресурсами текущей деятельности. Без финансового плана невозможно привлечение сторонних инвесторов, без него позиции предприятия в конкурентной борьбе крайне неустойчивы. Финансист должен владеть различными методами финансового планирования, иметь навыки в разработке финансовой стратегии. Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
Финансовое планирование ставит своей целью определить соответствие доходов организации на прогнозируемый период расходам за этот же период. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов и т.д.
|
|
|
Виды финансового планирования:
- долгосрочные (Если речь идет о решении долгосрочных задач, применяется так называемое стратегическое финансовое планирование. Сроки, которым оно соответствует, 1–5 лет). Стратегические планы – планы генерального развития бизнеса. В финансовом аспекте эти планы определяют важнейшие финансовые показатели и пропорции воспроизводства, характеризуют инвестиционные стратегии и возможности реинвестирования и накопления. Примером стратегического финансового плана является бизнес-план, составление которого способствует внутреннему управлению предприятием, так как он разрабатывается на основе постановки целей, способов их практического осуществления, увязки материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
- среднесрочные (Среднесрочные задачи по управлению капиталом решаются в рамках текущего финансового планирования. Сроки, фиксируемые в соответствующих планах, как правило, не превышают 1 года.). Текущие планы – планы, которые разрабатываются на основе стратегических путей их детализации. Если стратегический финансовый план дает примерный перечень финансовых ресурсов, их объем и направления использования, то в рамках текущего планирования проводится взаимное согласование каждого вида вложений с источниками их финансирования, изучается эффективность каждого возможного источника финансирования, а также проводится финансовая оценка основных направлений деятельности предприятия. Примером текущих планов является план доходов и расходов, баланс предприятия.
|
|
|
- краткосрочные (Краткосрочные задачи, в свою очередь, решаются с применением оперативного планирования. Типичные рабочие сроки здесь — недели, месяцы). Оперативные планы – это краткосрочные тактические планы, непосредственно связанные с достижением долгосрочных целей. Примером оперативного плана являются план производства, план закупки сырья и материалов, смета расходов и т.д.
Система финансовых планов (бюджетов):
В системе мер по стабилизации денежного хозяйства предприятий важное место занимает разработка ими финансовых планов (бюджетов). Во-первых, для того чтобы преуспеть в своей хозяйственной деятельности. Во-вторых, чтобы своевременно выполнять денежные обязательства перед бюджетом, внебюджетными фондами, акционерами, банками и другими партнерами.
|
|
|
Функции бюджета:
1. планирование операций,
2. коммуникация и координация подразделений,
3. ориентация на достижение задач,
4. контроль.
Бюджет от планирования отличается по:
- показателям и ориентирам (в бюджете в основном стоимостные),
- горизонту планирования (бюджет примерно до года),
- назначению (бюджет детально, средство тех.контроля исполнения плана).
Генеральный бюджет – это система взаимосвязанных опер. и фин.бюджетов.
Виды:
- бюджет продаж – на основе стратегии компании, её производственных мощностей, ёмкости рынка сбыта и цен.
- бюджет производства – на основе объёма продаж, остатков нереализованной продукции.
- бюджет прямых затрат сырья, материалов – на основе объёма производства, нормативов затрат на единицу целевых запасов на начало и конец периода, цен.
- бюджет прямых затрат труда.
- бюджет переменных накладных расходов.
- запасов сырья и готовой продукции.
- управленческих и коммерческих расходов.
- себестоимости реализованной продукции.
|
|
|
- прогноз бух. и фин. отчётности по укрупнённой номенклатуре статей – баланс, отчёт о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств.
Вопрос №33. «Внешняя и внутренняя среда маркетинга»
Маркетинговая среда – это, по сути, объединение активных субъектов и событий, развивающих свою деятельность вне фирмы, но имеющих воздействие на возможности её благоприятной совместной работой с клиентами.
Общепринято различать внешнюю и внутреннюю среды маркетинга:
1) Внешняя среда
Внешняя маркетинговая среда является объединением микросреды и макросреды. В неё входят все объекты, обстоятельства и события, происходящие вне самой фирмы, но которые напрямую связаны с её активностью.
Микросреда маркетинга:
В микросреду компании входят взаимоотношения самой компании с поставщиками, посредниками, клиентами, конкурентами, другими словами с контактной аудиторией, имеющей отношение и влияние на функционирование компании. Равным образом и сама компания имеет неоспоримое влияние на природу этого взаимодействия.
Макросреда маркетинга:
Макросреда предприятия включила в себя более обобщённые для большинства компаний факторы, главным образом социального характера. Это такие факторы, как демографическая, экономическая, политико-правовая, природная, социально-культурная и научно-техническая ситуация. Другими словами, макросреда — это совокупность всех вышеперечисленных факторов, которые непосредственно влияют на микросреду. Эта среда абсолютно неподвластна контролю со стороны компании.
2) Внутренняя среда
Внутренняя среда является составляющей маркетинговой среды, что расположена внутри фирмы и её контролем занимается руководство. В неё входят структурные подразделения компании и возникающие между ними взаимоотношения, сотрудники, ресурсы, корпоративная культура. Состояние внутренней среды компании напрямую имеет отношение к постоянству функционирования этой же компании, а, следовательно, и на выживание в конкурентном состязании.
Основные факторы внутренней среды маркетинга:
-основные фонды компании;
-состав и профессионализм сотрудников фирмы;
-финансовое состояние;
-знания и квалификация руководства;
-внедрение технологий;
-имидж компании;
-опыт работы компании на рынке.
Практически самой главной частью внутренней среды является объективность маркетинговых возможностей, которые напрямую зависят от организованного специального маркетингового отдела в компании, равно как и от опыта и компетентности его работников.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 334; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!