Анализ безубыточности д.б.проиллюстрирован графиком.
Назначение, содержание и этапы стратегического планирования деят-ти предприятия
СП явл-ся инструментом, с пом.которого формируется система целей предприятия, его деят-ти и объединяются силы всего коллектива по ее достижению.
Важная задача СП: обеспечить реализацию нововведений, необх.для ж/д предприятия.
Этапы СП:
Определение миссии, видения предприятия
Формулир-е целей и задач деят-ти предприятия
Анализ внешней среды
Внутренней
Разработка стратегических альтернатив
Выбор стратегии
Миссия- будущее, образное представление смысла существования предприятия. Видение — настоящ.предпр.-ия
В зарубежной литературе миссия — концепция бизнеса
Миссия должна вдохновлять сотрудников, заслуживать доверие, это основа для разработка стратегии.
Существует 2 понимания:
- широкое: миссия — философия, предназначение орг-ции
- узкое: миссия — утверждение, в кот.проявляются отличия данной организации от конкурентов
5 компонентов миссии:
- продукция, услуги, кот.производит предприятие
- категории целевых групп потребителей
- конкурент.преим-ва
- применяемые технологии
- философия деят-ти предприятия (бизнеса)
Для разработки миссии необходимо учитывать 5 факторов:
- история создания бизнеса
- ресурсы. Кот.исп-ет предприятие в своей деят-ти
- стиль поведения, имидж орг-ции на рынке
|
|
|
- состояние внешней среды
- отличительные особенности предприятия (конк.преим.)
Значение миссии:
- миссия заставляет менедж.постоянно заним-ся анализом сильных и слабых сторон орг-ции, повышать обоснованность принимаемых решений
- если есть много филиалов, то миссия способствует объединению корпорации
Созд.позитивный имидж для партнеров и т.д.
Цель — конечное состояние или желаемый результат, кот.стремится добиться орг-я.
Типа целей: долгосрочные, краткосрочные.
В основе деления — период времени, связанный с продолж-ю произв.цикла.
Цели, достиж.кот.предполагается к концу производственного цикла — долгосрочные, след-но, в различных отраслях м.б.разные временные промежутки для краткосрочных и долгосрочных целей.
Наиболее частый подход: краткосрочные цели достигаются в теч.1 года, а долгосрочные — 3-5 лет.
Если необходимо увязать между собой долгосроч.и краткосроч.цели, между ними устан-ся среднесрочные цели.
Основные напр-я, в рамках кот.предприятия устанавливают свои цели:
- доход предприятия
- эф-ть деят-ти (издержки, себестоимость)
- положение на рынке (доля, объем продаж)
- ресурсы предприятия (финанс., тр.и т.д.)
|
|
|
- продукция (изменение ассортимента, номенкл.)
- организационные изм-я (орг.стр.)
- качество работы с потребителем (скорость обслуживания)
- социальная ответ-ть
Критерии кач-ва целей (требования):
- функциональность
- избирательность (обеспеч-е необх.концентр-ю ресурсов)
- множественность (небх.ставить цели во всех сферах деят-ти предприятия)
- достижимость/реальность
- гибкость (цели должны корректироваться в соответствии с изменен.внутр.и внеш.сред)
- измеримость (колич.оценка цели)
- конкретность (сроки, кто выполняет и т.д.)
Дерево целей (иерархия целей) — основные правила построения:
Общая цель должна содержать описние конечного рез-та
При развертывании общей цели в иерарх.структуру исходят из того, что реализация подцелей каждого послед.ур-ня явл-ся необходимым и достаточным условием достижения цели предыдущего уровня
При формулир-и целей разных уровней необх.описывать желаемый рез-т, а не способ его достижения
Подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и не выводимы др.из др.
Фундамент дерева целей должны составлять задачи, представл.собой отдельные работы, кот.должны будут вып-ны определенным образом в установленный срок.
|
|
|
Процесс разработки целей м.б.выполнен централиз.и децентр.способом.
2 подхода к изменению цели:
- Ситуационный — цели кор-ся каждый раз, когда требуют обстоятельства
- Подход систематич.упреждающего изменения цели — в орг.устанавливаются долгосроч.цели, на их базе детализир-ся краткосрочные, проходит год и по достижению краткоср.целей устан-ся новые долгосрочные, на их базе снова детал-ся краткосрочные; суть — не достигаются долгосроч.цели, они постоянно коррелируются.
Дата добавления: 2018-05-13; просмотров: 252; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!