Принято выделять следующие группы факторов дальнего окружения проекта

1. Политические факторы: политическая стабильность; поддержка проекта государством; торговый баланс со странами-участницами(в случае международного проекта); участие в военных союзах.

2. Экономические факторы:структура национального хозяйства;виды ответственности и имущественные права, в первую очередь на землю; тарифы и налоги; страховые гарантии; уровень инфляции и стабильность национальной валюты; уровень развития банковской системы; источники инвестиций и капитальных вложений; степень свободы предпринимательства и хозяйственной самостоятельности; уровень развития рыночной инфраструктуры; уровень цен; состояние рынков сбыта, инвестиций, средств производства, сырья, продуктов, услуг, рабочей силы и др.

3. Социальные факторы: условия и уровень жизни; уровень образования; свобода перемещений; трудовое законодательство, запрещение забастовок; здравоохранение и медицина, условия отдыха; общественные организации, средства массовой информации;отношение местного населения к проекту.

4.Нормативно-правовыефакторы, в т.ч.: права человека;· права предпринимательства; права собственности; законы и нормативные акты о предоставлении гарантий и льгот.

5.Научно-техническиефакторы:уровень развития фундаментальных и прикладных наук; уровень информационных технологий и компьютеризации; уровень промышленных и производственных технологий; энергетические системы; транспортные системы; связь, коммуникации и др.

6. Природные и экологические факторы: естественно-климатические условия; природные ресурсы; законодательство по защите окружающей среды.

 

Критерии успехов и неудач проекта,

Критерии успехов и неудач проекта.

 Существует 8 основных факторов, оказывающих критическое воздействие на успешную реализацию проекта:

 - ясность целей проекта;

-поддержка руководством исполняющей организации;

-четкость планов, детализация работ;

-учет требований заказчика, тесное взаимодействие с ним и ясность приемки результатов;

-наличие необходимых ресурсов и технологий;

 -контроль выполнения проекта;

 -обеспечение необходимой информацией;

- возможность управления непредвиденными ситуациями.

 

 

Бизнес-план

Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных аспектов деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.)

Сущность бизнеc-плaна состоит в том, что он раскрывает экономические отношения по поводу вложения капитала и осуществления денежных затрат и организует их в направлении обеспечения устойчивой работы предприятия и бесперебойного выпуска продукции.

Бизнес-план - это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. В этом его коренное отличие от технико-экономического обоснования, в котором существует достаточно жесткая увязка с определенной технологией, присутствует конкретная проектно-сметная документация и т.д. Бизнес-план - это план возможных действий предприятия на рынке. Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), может стать предметом обсуждения, дальнейшего анализа. Область применения бизнес плана достаточно обширна (табл.1).

Бизнес-план всегда имеет адресата. Им может быть партнер-инвестор, вышестоящее руководство или органы государственного управления, поэтому в любом случае в бизнес-плане должны быть учтены интересы того, кому он адресован. Можно выделить следующие особенности, которые необходимо учитывать при разработке различных типов бизнес-планов: специфика отрасли; общая стратегия предприятия; концепция продукта.

 

 

Подготовленный бизнес-план должны отличать:

- четкая структура разде­лов;

- простота изложения, наглядность и обоснованность представленных материалов;

- объективность и достоверность используемой информации;

- обоснованный анализ рисков и трудностей, которые могут помешать его успешной реали­зации;

- точность финансовых расчетов;

- достоверность финансовых показателей и документов.

- достоверность финансовых показателей и документов.

 

 

Таблица 2

Области применения бизнес-плана

№ п/п	Область	Адресаты
1	Разработка системы внутризаводского бизнес-планирования	Функциональные отделы и подразделения фирмы
2	Разработка и реализация плана увеличения объема производства и сбыта готовой продукции	Руководство, Инвесторы
3	Разработка и реализация мероприятий, связанных с повышением конкурентоспособности и производимого товара (услуги), а также фирмы	Партнеры, Инвесторы
4	Разработка стратегии увеличения собственной доли фирмы на целевом рынке (сегменте рынка)	Руководство, Инвесторы
5	Разработка комплекса мероприятий по проведению или повышению эффективности рекламной компании фирмы	Руководство
6	Обоснование новой, более совершенной структуры управления фирмой	Руководство
7	Разработка и реализация выхода фирмы на рынок (в том числе внешний) с новой продукцией, услугой	Партнеры, Инвесторы
8	Разработка и реализация инвестиционных проектов	Инвесторы
9	Подготовка всесторонне обоснованных заявок с целью получения банковских кредитов на развитие фирмы	Коммерческие банки
10	Организация и осуществление совместных с иностранными компаниями производств и предприятий	Партнеры
11	Подготовка и осуществление мероприятий, направленных на отсрочку принятия решений и несостоятельности (банкротстве) предприятий	Федеральное управление по несостоятельности и банкротству
12	Разработка и обоснование мероприятий по созданию финансово-промышленных групп (ФПГ)	Госкомпром, участники ФПГ

 

№ п/п	Область	Адресаты
13	Организация и проведение инвестиционных конкурсов (торгов) по продаже акций приватизируемых предприятий	Организаторы конкурсов (торгов), Инвесторы
14	Подготовка и осуществление факторинговых операций	Финансовые институты, осуществляющие факторинговые операции
15	Подготовка и осуществление операций финансового лизинга	Фирмы, осуществляющие лизинговые операции
16	Подготовка и осуществление операций по приобретению акций акционерных обществ на фондовом рынке	Участники рынка
17	Обоснование предложений по приватизации государственных предприятий	Госкомимущество
18	Перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций	Инвесторы
19	Обоснование проспектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) приватизируемых и частных фирм	Покупатели ценных бумаг
20	Открытие нового предпринимательского дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности	Партнеры, Инвесторы
21	Разработка и обоснование комплекса мероприятий по обеспечению успешного функционирования и дальнейшего развития государственного и негосударственного образовательного учреждения	Инвесторы, Покупатели образовательных услуг
22	Обоснование увеличения до определенного уровня стоимости компании (стоимости бизнеса)	Руководство

 

 

Несмотря на то, что «потребителями» бизнес-плана являются, чаще всего, внешние контрагенты (инвесторы, кредиторы, партнеры), бизнес-план правомерно рассматривать как важный инструмент менеджмента, предусматривающий решение стратегических и тактических задач. Это во многом обусловлено тем, что проведение организационно-управленческой и финансово-экономической оценки состояния бизнеса в процессе разработки бизнес-плана позволяет най­ти новые ресурсы и возможности для завоевания целевых потребителей, достижения относительной стабильности и формирования инвестиционных целей на планируемый период. В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии. При этом следует отметить, что бизнес-план, как правило, систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике страны в целом.

      

Цели и задачи составления бизнес-плана.

Цель разработки бизнес-плана – дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, то есть спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными, например;

• получение кредитов или привлечение инвестиции;

• определение степени реальности достижения намеченных результатов

• доказательство целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создание новой;

• убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте, и др.

           

Основные цели бизнес-плана предприятия разделяют на три группы (рис. 3).

 

 

Рис. 3. Основные цели бизнес-планирования

 

Цель ставится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого итога. Цель реализуется путем решения ряда задач.

Бизнес-планом предусматривается решение следующих основных задач:

- формирование организационно-управленческой и финансово-экономической оценки состояния предприятия (настоящего и будущего);

- выявление потенциальных возможностей коммерческой деятельности;

- формирование инвестиционно-проектных целей деятельности предприятия.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие задачи:

- определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;

- выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также оценить издержки по их созданию и реализации;

- оценить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;

- обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях жесткой конкуренции;

- добиться максимизации прибыли в конкретных условиях;

-оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся и привлекаемых ресурсов поставленным перед фирмой целям;

- предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана;

- получить необходимые инвестиции (в этом аспекте он служит «наживкой» для возможных инвесторов и мощным инструментом финансирования бизнеса);

- продвигать предлагаемый бизнес на рынке, создавая деловую репутацию.

 

Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит не мало выгод, в том числе:

- Заставляет руководителей активно заниматься перспективами фирмы;

- Позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

- Устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

- Заставляет менеджера четче и конкретнее определять цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;

- Делает фирму более качественно подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций, то есть, уменьшает время адаптации;

- Устанавливает обязанности и персональную ответственность всех руководителей фирмы по обеспечению достижения поставленных целей.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций:

Первая функция связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать извне денежные средства -ссуды кредиты, выступая  решающим фактором при предоставлении кредита является наличие тщательно проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процессе составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их условия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели.

Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов (табл.3):

Таблица 3

Сущность основных принципов бизнес-планирования

№ п/п	Принцип	Содержание
1	Непрерывности	Работы по составлению различных планов должны вестись постоянно, без перерывов. Для обеспечения реальности планов в них следует оперативно вносить необходимые изменения.
2	Многовариантности	Отражает потребность в получении не одного, а совокупности планов. Из множества полученных планов предпочтение должно быть отдано наилучшему из них для конкретных условий производства и сбыта.
3	Множества реализуемых целей	Обеспечивает как возможность выбора в конкретной рыночной ситуации определенного количества доминирующих целей, так и решения оптимизационных задач на основе многоцелевого подхода
4	Количественной оценки целей развития предприятия	Означает потребность представлять в цифровом выражении планируемые к достижению цели функционирования производства и сбыта готовой продукции (услуги).

 

№ п/п	Принцип	Содержание
5	Научности	Заключается необходимость построения различных видов планов на основе экономических и финансовых расчетов, которые базировались бы на правильно выбранных элементах системы планирования, достаточно точных исходных данных и прогрессивных нормах и нормативах.
6	Оптимальности	Характеризует в необходимости нахождения и реализации наилучших решений по экстремальным планово-экономическим задачам.
7	Сбалансированности	Отражает потребность получения системы тесно взаимосвязанных и согласованных различных видов планов, которые основывались бы на реально располагаемых трудовых, производственных и финансовых ресурсах.
8	Преемственности	Состоит в том, что числовые оценки экономических, финансовых и инвестиционных показателей, получаемых в результате разработки бизнес-плана, должны полностью соответствовать стратегическому плану развития фирмы.
9	Системности и гибкого (быстрого) реагирования	Предполагает необходимость оперативного внесения соответствующих коррективов в планы производственно-хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия, обусловленных происшедшими изменениями в микро- и макросреде.

Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования предопределяют комплексность рассматриваемого процесса – это проявляется в том, что бизнес-планы составляют как для внешнего (чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам, так и для внутреннего (в этом случае проводится анализ всех сильных и слабых сторон бизнеса) использования.

Виды бизнес-планов.

 

              

 

Рис. 4. Типология бизнес-планов по объектам бизнеса

 

 

На практике наиболее часто используют следующие виды бизнес-планов (табл.5):

Таблица 5

Виды бизнес-планов

Вид	Характеристика
бизнес-план организации	это программа развития на предстоящий плановый период с указанием необходимых и достаточных социально-экономических показателей для обоснованного привлечения необходимых объемов инвестиций и ресурсов. В нем на первый план выступают задачи эффективного использова­ния имеющихся ресурсов и детализации бюджетов, а основное внимание уделяется текущему состоянию дел, финансовому плану, бюджету движения денежных средств, бюджету доходов и расходов.
бизнес-план заявки на кредит	разрабатывается с целью получения заемных средств от организации-кредитора или банковского кредита. Он обычно разрабатывается в виде технико-экономического обоснования, а его основная задача – показать, что разработчик является грамотным менеджером и может представить заявку в форме, требуемой банком, и, самое главное, сможет гарантировать минимальный риск вложений.
бизнес-план инвестиционного проекта	отражает результаты маркетингово­го исследования, обосновывает стратегии освоения рынка, предлагает конеч­ные экономические и финансовые результаты. Инвестиционные проекты могут различаться по виду, например, они могут быть отнесены к социальным, экономическим, техническим и смешанным типам. Но самое важное в них – идея. Наличие реальной предпринимательской идеи специалисты считают основным фактором эффективности бизнеса и оправданности инвестиций.
бизнес-план структурного подразделения	Бизнес-план структурного подразделения (например, центра финансового учета) – это изложение плана его деятельности. Это отдельная часть бизнес-плана всей компании, поэтому часть разделов, относящихся к управленческому анализу и анализу внешней среды, может в нем отсутствовать. Здесь основной упор делается на плане и последовательности проводимых мероприятий, а также финансовом планировании.

 

 

Вид	Характеристика
бизнес-план заяв­ки на грант;	Составляется  для получения инвестиций из государственных бюджетов различных уровней и/или различных отечественных, зарубежных фондов с целью решения социально-экономических проблем и сопровождается обоснованием прямых и косвенных экономических, социаль­ных, научно-технических преимуществ для общества при условии выделения средств или ресурсов под предлагаемый проект.
бизнес-план развития региона	Определяет  перспективы социально-экономического развития региона с обоснованием объемов финансирования соответствующих программ для органов, наделенных бюджетными полномочиями.
бизнес-план учреждения	это обос­нование перспектив и значимости его (например, ВУЗа, поликлиники, школы, на­учно-технического центра и т. д.) социально-экономического развития для обще­ства. При этом определяется потребность в ресурсах по плановым периодам.
официальный бизнес- план	Официальный документ, оформленный в соответствии с требованиями потенциальных инвесторов, партнеров по бизнесу и т. д.
рабочий бизнес-план	В него включаются все рабочие информационные материалы, сгруппированные по разделам официального бизнес-плана. Эти материалы могут иметь самый разнообразный характер (от описаний формулирования своих идей до расчетов, оформленных в таблицах произвольного вида), постоянно дополняться в процессе работы и использоваться при модернизации официального варианта бизнес-плана.

В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический бизнес-план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведен­ной выше типологии.

Структура бизнес-плана

В зависимости от цели составления бизнес-плана (в ка­честве плана обоснования инвестиций, для финансовых партнеров, привлечения партнеров, контрактов с персона­лом фирмы) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации. Чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учиты­вать, а наличие большого количества конкурентов требует изучения наиболее крупных из них, их товаров и услуг, что требует усложнения структуры бизнес-плана.

 

 

К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно также отне­сти:

• специфику вида предпринимательской деятельности;

• размеры предприятия;

• цель составления бизнес-плана;

• общую стратегию предприятия;

• перспективы роста создаваемого предприятия;

• размер предполагаемого рынка сбыта;

• наличие конкурентов.

Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Несмотря на довольно значительные внешние отличия различных вариантов структуры бизнес-планов, состав и содержание их основных разделов остается практически не­изменным. Бизнес-план должен быть достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, его потенциальный инвестор смог получить полное представление о предлагаемом проекте и понять его цели (табл. 6).

Таблица 6

Укрупненная структура разделов бизнес-плана

Номер раздела (подраздела)	Наименование раздела (подраздела)
	Титульный лист
	Резюме
1	ИДЕЯ (СУЩНОСТЬ) ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
1.1	Общие исходные данные и условия
1.2	Описание образца НТ
1.3	Оценка опыта предпринимательской деятельности
2	ОЦЕНКА РЫНКА СБЫТА
2.1	Описание потребителей НТ
2.2	Оценка конкурентов НТ
2.3	Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов
3	ПЛАН МАРКЕТИНГА
3.1	Цели маркетинга
3.2	Стратегия маркетинга
3.3	Финансовое обеспечение плана маркетинга
3.4	Контроль за выполнением плана маркетинга
4	ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
4.1	Изготовитель НТ
4.2	Наличные и требуемые мощности производства
4.3	Материальные факторы производства
4 4	Описание производственного процесса
5	ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1	Организационно-правовая форма собственности фирмы
5.2	Организационная структура предприятия
5 3	Распределение обязанностей. Сведения о партнерах
5.4	Описание внешней среды бизнеса
5.5	Трудовые ресурсы предприятия
5.6	Сведения о членах руководящего состава
6	ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1	План доходов и расходов
6.2	План денежных поступлений и выплат
6.3	Сводный баланс активов и пассивов фирмы
6.4	График достижения безубыточности
6.5	Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование)
6.6	Оценка риска и страхование
7	ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

Разработка бизнес-плана осуществляется в последовательности, приведенной на рисунке 6.

Рисунок 6. Блок-схема разработки разделов бизнес-плана

 

1. Выработка идеи проекта
2. Описание идеи (сущности) проекта
3. Анализ производственных возможностей фирмы в реализации проекта
4. Оценка рынка сбыта
5. Разработка плана маркетинга
6. Разработка плана производства
7. Разработка организационного плана
8. Расчет показателей ТЭО
9. Разработка финансового плана
10. Оценка риска
11. Общие выводы и предложения (резюме)

 

В процессе проработки разделов бизнес-плана формируются исходные данные для технико-экономического обоснования.

Получив все необходимые данные для технико-экономического обоснования, производится расчет показателей технико-экономического обоснования (чистой прибыли, рентабельности, внутреннего коэффициента эффективности, максимального денежного оттока, периода возврата капитальных вложений, точки безубыточности). Если расчеты показывают технико-экономическую эффективность, то приступают к формированию окончательной редакции бизнес-плана. Если показатели ТЭО не удовлетворяют требованиям технико-экономической эффективности, то уточняются исходные данные или принимается решение о нецелесообразности проекта.

 

Типовые ошибки при написании бизнес-плана

1. Недостаточное знание рынка, его емкости, тенденции развития, конкуренции, низкая аргументация возможных объемов реализации продукции (услуг)

2. Размытые цели проекта

3. Наличие непроработанных вопросов в проекте

4. Занижение стоимости реализации проекта

5. Занижение себестоимости продукции, услуг

6. Нереальные сроки реализации проекта

7. Несоразмерность проекта потенциалу предприятия

8. Отсутствует четкий план продвижения продукции

9. Отсутствует четкая схема возврата заемных средств (начало, этапы, сумма)

10. Не путайте понятия доход и прибыль

11. Недооценены риски

 

 

Задание

1.Дайте проекту название и опишите в чем заключается проект

 

2.Определите менеджера проекта и охарактеризуйте его

---

Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 398; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!