Важнейшие характеристики проекта
МАСТЕР- КЛАСС
«БИЗНЕС- ПРОЕКТИРОВАНИЕ»
СОДЕРЖАНИЕ
Сущность проекта и проектной деятельности
Виды проектов
Жизненный цикл проекта
Основные этапы разработки проекта
Участники проекта
Структура работ проекта
Окружающая среда проекта
Критерии успехов и неудач проекта
Бизнес- план
Цели и задачи бизнес- плана
Виды бизнес- планов
Структура бизнес- плана
Сущность проекта и проектной деятельности
Проектная деятельность является одним из инновационных способов организации учебной деятельности.
Цель обязательной проектной деятельности обучающихся - развитие общекультурных и/или обще профессиональных, и/или профессиональных компетенций, закрепленных во ФГОС ВО, ОП направлений подготовки, формирование надпредметных компетенций.
Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых являются следующие:
- направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;
- координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;
-ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом.
Проект – серия спланированных, взаимосвязанных действий, направленных на достижение поставленной цели и решения конкретных задач за определенный период времени, результатом которых является продукт с заданными параметрами.
|
|
|
Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов
Ключевая разница между проектами и текущей операционной деятельностью в том, что последняя имеет рутинный, непрерывный и повторяющийся характер, в то время как проекты уникальны, ограничены во времени и определяются конкретной целью.
Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты
 |
Рис.1. Наполнение проекта
Основные признаки проекта
1. Наличие цели. Достижение цели определяет завершение проекта.
2. Изменение. Осуществление проекта – изменение системы из существующей в желаемое состояние.
3. Новизна, уникальность. Новизна относится к проекту в целом, а не к отдельным его элементам.
4. Ограниченность во времени. Даются строго определенные сроки.
5. Ограниченность ресурсов. Дано определенное количество ресурсов.
6. Специальная организация проекта, т.е. для каждого проекта образуется своя организационная структура.
7. Комплексность и разграничение. Комплексность – учет внутренних и внешних факторов. Разграничение – проект должен быть ограничен от других и иметь рамки своей предметной области.
|
|
|
Элементы проекта
1.Цель проекта. Конечный результат, выход, продукция, определяемая в терминах затрат, качества и времени реализации.
2.Сложность. Для достижения целей проекта необходимо решить множество задач. Отношения между задачами могут быть довольно сложными, особенно, если в проекте много задач.
3.Уникальность. Проект - это разовое начинание, которое не будет повторяться. Даже “повторяющиеся” проекты, например, по строительству еще одного предприятия по той же проектной документации, значительно отличаются друг от друга использующимися ресурсами и средой реализации.
4.Ограниченность во времени. Проект имеет начало и конец. Для его реализация необходима временная концентрация ресурсов. По минованию надобности, ресурсы используются на другие цели.
5.Жизненный цикл. По мере реализации проекта, изменяется потребность в тех или иных ресурсах. Это изменение идет в определенной предсказуемой последовательности.
Основными характеристиками проекта являются:
-назначение проекта – описание новых продуктов или услуг, которые получит потребитель в результате реализации проекта;
|
|
|
-стоимость проекта – сметные затраты, необходимые для выполнения работ проекта;
-объемы работ проекта – количественные показатели работ проекта;
-сроки выполнения проекта – даты начала, окончания, продолжительность;
-качество проекта – соответствие характеристик проекта и его продукции установленным стандартам качества;
-ресурсы проекта – оборудование, материалы, персонал, программное обеспечение, информационные системы, производственные площади и др.;
-исполнители проекта – специалисты и организации, привлеченные к участию в проекте, их количественные характеристики, состав и квалификация;
-риск проекта – перечень возможных рискованных событий в проекте, вероятности их свершения и ущерб от их воздействия на проект.
Важнейшие характеристики проекта
1.Наличие дат начала и завершения (у каждого проекта обязательно есть начало и конец, этим проектная деятельность отличается от операционной, рутинной деятельности предприятия).
2. Результат каждого проекта — уникальный продукт или услуга. Этим проектная деятельность также отличается от операционной. Так, разработка нового лекарства является проектом, а его серийный выпуск будет составлять предмет операционной деятельности предприятия. При этом степень уникальности результата проекта может значительно варьироваться от одного проекта к другому.
|
|
|
3. Направленность проекта на достижение определенных целей. Как правило, причиной появления проекта является некоторая проблема, требующая решения, либо благоприятная ситуация, требующая усилий для того, чтобы предприятие могло опередить конкурентов. Успешным считается проект, который с учетом ресурсных ограничений позволяет полностью реализовать поставленные цели.
Свойства проекта
- проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, называемом внешней средой;
- состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития: в нем могут появляться новые элементы (объекты) и из его состава могут удаляться некоторые его элементы;
- проект, как и всякая система, может быть разделен на элементы, при этом между выделяемыми элементами должны определяться и поддерживаться определенные связи.
Разделение всей сферы деятельности, в которой появляется и развивается проект, на собственно "проект" и "внешнюю среду" в определенной степени условно. Проект не является жестким стабильным образованием: ряд его элементов в процессе реализации проекта могут менять свое местоположение, переходя в состав проекта из внешней среды и обратно. Ряд элементов проекта могут использоваться как в его составе, так и вне его. Типичным примером этому могут служить специалисты, одновременно работающие как над реализацией конкретного проекта, так и над решением некоторых других проблем (в частности, над выполнением какого-то другого проекта).
В практике бизнес-планирования обычно подлежат изучению три аспекта окружения проекта:
а) политический, а именно - отношение властей к проекту,
б)территориальный, включающий изучение конкурентных предложений на рынке аналогичной продукции,
в)экологический, связанный с необходимостью обеспечения экологической безопасности проекта.
Виды проектов
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 475; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!