Структура работ проекта (спецификация проекта)
Структура работ проекта (спецификация проекта) – иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ. Спецификация имеет следующие характеристики:
- представляет собой проект в виде работ, предполагающих деятельность, направленную на достижение осязаемого результата
- представляет собой иерархическую структуру
- все элементы спецификации направлены на достижение целей путем создания результата (продукции, информации, услуги).
Системная модель управления проектом включает субъекты и объекты управления.
Субъекты управления — активные участники проекта (отдельные сотрудники и подразделения), взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений в процессе его осуществления. К ним относятся ключевые участники проекта (инвестор, заказчик, генподрядчик, исполнители), команда управления проектом (руководитель проекта и члены команды проекта). Кроме того, это и функциональные подразделения организации (маркетинг, финансы, производство и пр.), в разной степени взаимодействующие друг с другом. Таким образом, к основным субъектам управления проектом относятся: ключевые участники проекта: инвестор,
заказчик, генконтрактор, генподрядчик, подрядчики – все вместе «исполнители». Команда управления проектом: менеджер проекта (управляющий проектом), функциональные менеджеры проекта – члены команды управления проекта.
Объекты управления. Объектами системы управления могут быть: программы, проекты, контракты (проекты), реализуемые в организациях или предприятиях, фазы жизненного цикла объекта управления: концепция, разработка, реализация, завершение. С точки зрения временного разреза управления проектом существуют следующие уровни управления: - стратегический уровень, который охватывает весь жизненный цикл проекта и соответствует организационно-экономическому уровню проекта; - годовой и квартальный уровни управления, рассматривающие работы проекта, выполнение которых запланировано в течение года и квартала соответственно; - оперативный уровень управления, занимающийся работами проекта, выполнение которых запланировано в течение месяца, декады, недели, суток, смены и т. д. Функции или области управления в проекте включают управление: интеграцией проекта; замыслом и работами; временными параметрами; стоимостью; качеством; рисками; персоналом; коммуникациями; контрактами или поставками. Кроме этого предлагается дополнительно рассматривать такие области, как: управление изменениями в проекте; управление конфликтами; управление безопасностью проекта.
К элементам структуры проекта стоит отнести:
1.Дерево целей и результатов.
2.Бюджет проекта.
3.Матрица распределения работ во времени и по исполнителям.
4.Сетевая модель проекта.
5.Матрица распределения и минимизации рисков.
6.График обеспечения ресурсами.
7.График финансирования проекта.
8.Матрица распределения ответственности.
9.Структурная декомпозиция контрактов.
10.Структурная модель организации проекта
Примерная характеристика разделов проекта
| Название раздела | Характеристика |
| Наименование и описание проекта | Дается наименование и краткое описание проекта |
| Менеджер проекта | Определяется кто явлется менеджером проекта и дается его характеристика |
| Обоснование проекта | Описывается причины создания проекта |
| Цель проекта | Описывается цель прое5кта |
| Критерии оценки успешности проекта | Дается качес твенная и количественная харак теристика результатов проекта |
| Декомпозиция целей проекта, построение структуры работ | Определяется содержание проекта по ресукрсам и работам |
| Описание продукта проекта и его структуры | Дается характеристика продукта проекта |
| Команда проекта | Описывается каоманда проекта с указанием зон отвественности |
| Название раздела | Характеристика |
| Разработка стратегии реализации проекта, построение плана по вехам | Описывается стратегия реализации проекта с указанием промежуточных результатов |
| Внешние заинтересованные лица проекта | Дается характеристика лиц и организаций внешниих по отношению к проекту и имеющих свой определенный ирнтерес |
| Разработка тактики реализации проекта | Определение последовательности выполнения работ |
| Оценка продолжительности работ | Определяется продожительность работ по проекту |
| Составление календарного плана, с учетом ограничений ресурсов | Составляется детальный календарный план выполнения проекта |
| Идентификация рисков проекта | Определяются риски проекта, дается их описание и описываеются способы борьбы с их последствиями |
| Коммуникации проекта | Дается харакьтеристика основныз коммуникаций проекта с указанием средств коммуникации |
| Расходы проекта | Дается поэлементная структура расходов проекта |
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 1312; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!