Анализ Портфолио (Анализ данных матриц)

Анализ Портфолио служит для определения и графического представления собст­венного положения на рынке в сравнении с конкурентами. В диаграмме Портфолио можно хорошо представить, куда идет развитие со своими успехами. В примере анализируются измерение цены и успеха.

Рис. 21. Анализ Портфолио.

План решения проблем

План решения проблем служит для анализа всех возможных встречающихся проблем и как можно реагировать на эти проблемы.

Рис. 22. План решения проблем

Техника сетевого плана

Техника сетевого плана служит для свободного планирования и надзора за решени­ем проблемы. Применение этой техники предлагается прежде всего при комплекс­ном и не видимом решении проблемы или проекта. Сетевой план дает обзор от­дельных шагов в работе, необходимых для решения проблемы, их протекание во времени.

Рис. 23. Сетевой план

Анализ силового поля

Суть анализа силового поля в том, чтобы провести оценку проблемы путем проти­вопоставления способствующих и мешающих факторов. При этом можно достичь того, что факторы, мешающие решению проблемы, ослабевают, а факторы, способ­ствующие решению проблемы, усиливаются.

Что против ?

Рис. 24. Анализ силового поля

 

Образ действия:

§ Описать проблему

§ определить цель

§ перечислить влияющие факторы и условия

o Что мешает достижению цели? Что способствует достижению цели?

§ Важность влияющих факторов

o важнейшие мешающие факторы:

o важнейшие способствующие факторы:

§ Предложения по изменению факторов

o Как можно ослабить мешающие факторы .

o Как можно усилить способствующие факторы

§ Составить план мероприятий

Мозговой штурм

Метод "мозгового штурма" используется для идентификации возможных ре­шений проблем и потенциальных возможностей улучшения качества.

"Мозговой штурм" - это метод приведения в действие творческого мышления группы для генерирования и прояснения перечня идей, проблем или вопросов.

Процедура включает два этапа:

а) Этап генерирования

Организатор анализирует руководящие указания по "мозговому штурму" и на­значение заседания, затем члены группы составляют перечень идей. Задача - гене­рировать как можно больше идей.

б) Этап прояснения

Группа анализирует перечень идей, чтобы убедится, что каждый понимает все идеи. Оценка идеям будет дана после завершения заседания по применению метода "мозгового штурма".

Руководящие указания по применению "мозгового штурма" предполагают следующее:

- организатор определен;

- назначение заседания по применению метода "мозгового штурма" четко установлено;

- каждый член группы выступает по очереди, предлагая одну идею;

- по возможности, участники учитывают идеи других членов группы;

- на данном этапе идеи не обсуждаются и не осуждаются;

- идеи регистрируются так, чтобы все участники могли видеть запись;

- этот процесс продолжается до тех пор, пока идеи генерируются;

- все идеи анализируются с целью прояснения.

---

Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 474; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!