Проблемы лидерства и власти М.Вебера.
Одним из видных представителей классической школы является немецкий юрист и социолог Макс Вебер (1864-1920). Основное внимание в своих работах Вебер уделял изучению проблемы лидерства и структуры власти в организации. Вебер различает три типа организаций в зависимости от характера власти, которой обладает руководитель:
1) харизматический;
2) традиционный;
3) идеальный (или бюрократический).
Харизматический тип организации возникает тогда, когда ее возглавляет руководитель с исключительными, привлекатель-ными личными качествами, т.е. харизматический лидер. Соглас-но мнению западной социологии, харизматический тип лидера был характерен для докапиталистических организаций.
Традиционный тип организации непосредственно связан с харизматическим. В случае смены в организации руководителя все работники организации по традиции подчиняются руководи-телю, заменившему прежнего лидера.
Идеальный (бюрократический) тип организации основан на специальном разделении власти, обеспечивающем руководи-телю возможность быть лидером в организации.
По мнению Вебера, только бюрократический тип органи-зации способствует достижению ею наибольшей эффективности производства, именно этому типу организации Вебер уделял значительное внимание в своей концепции.
В основной работе «Теория социально-экономической организации» Вебер сформулировал принципы построения «идеальной организации». К ним относятся следующие:
|
|
|
1) вся деятельность организации расчленяется на простей-шие элементарные операции, выполнение которых формально закрепляется за отдельными звеньями;
2) каждый руководитель наделяется формально закреп-ленными властью, авторитетом и правами, которые действуют только внутри организации. Организация строится на соблюде-нии принципа иерархии; каждый член организации подчиняется должностному лицу, занимающему вышестоящее положение по служебной лестнице;
3) разрабатываются четкие правила, инструкции и стан-дарты, определяющие порядок работы и ответственность каждо-го члена организации;
4) любой руководитель должен быть одинаково справед-ливым по отношению к клиентам и подчиненным и в то же вре-мя должен сохранять необходимую «социальную дистанцию»; исключается использование эмоций и личных соображений;
5) в организации должна существовать определенная кад-ровая политика, обеспечивающая стимулирование деятельности ее членов. Каждый работник должен занимать должность в соответствии со своей квалификацией и компетентностью и быть огражден от возможности произвольного увольнения. Продвижение работников по служебной лестнице должно осу-ществляться в зависимости от продолжительности и успешнос-ти его работы в организации или же с учетом обоих факторов. Материальное стимулирование необходимо производить с по-мощью системы заработной платы, продвижения по службе, ус-тановления пенсий. На материальное вознаграждение не должна оказывать влияния личная жизнь работников;
|
|
|
6) в организации должна действовать четкая система конт-роля и санкций.
Вебером и его последователями были разработаны такие важные принципы управления, как «скалярный» принцип пере-дачи команд и распоряжений по «скалярной цепи», принципы «единства распоряжения», «исключения рутинных проблем» и др. Все эти принципы в известной мере ограничивали власть руководителей над подчиненными, заставляли их действовать в рамках установленных процедур и правил.
Многие теоретики менеджмента считают такую «деперсо-нализацию власти» главным достижением внедрения бюрокра-тических моделей в практическую деятельность организаций. Бюрократические модели построения организаций получили распространение в 1930-1940-е годы. В дальнейшем увлечение использованием этих моделей привело к созданию громоздких управленческих структур, не отвечающих потребностям пред-принимательства и требующих гибкости и оперативности управ-ленческой работы.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 721; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!