Интервью Джея с Паулем Лембергом
1. Главные Идеи
Это интервью было очень кратким, но в нем были некоторые ключевые идеи которые нужно помнить о стратегии.
Во-первых, Вы должны начать с ясного обязательства переместиться к определенной цели.
Цитата:
| ““№1 предпринимательский вопрос: Куда я хочу прийти? Вы не можете быть стратегическими, если Вы не знаете, куда Вы идете. Стратегия предполагает, что она в диапазоне ресурсов и тактики в обслуживании определенной важной, существенной цели или представления. У Вас есть смысл того, где Вы хотите быть.” “Куда Компания Должна Прийти?” |
Во-вторых, стратегия - процесс определения, как Вы будете использовать свои ресурсы, чтобы достигнуть Ваших целей.
Цитата:
| ““Быть стратегическим требует, чтобы у Вас была миссия. Есть что-то важное, которого Вы пытаетесь достигнуть в большем смысле вещей. И Ваша стратегия с самого начала говорит, “В чем состоят мои лучшие возможности , чтобы достичь этой цели?” … Оттуда Вы начинаете приводить вещи в движение для достижения тех целей.”. |
Знания одного способа добраться до цели недостаточно, чтобы обозначить это как хорошую стратегию. Мы должны всегда искать более легкий, более быстрый способ достигнуть наших целей. Рассмотрение и улучшение стратегии также эффективное средство к развивающемуся согласию в группе.
Цитата:
| “O.K. “Хорошо. Но если есть более легкая, более быстрая, более безопасная стратегия получить 5$ или $10 миллионов, Вы были бы готовы исследовать это?” Отличный вопрос при преодолении возражения по поводу того что меня всё устраивает. |
|
|
|
Поскольку любая ситуация жидкая(перетекающая), совершенствование стратегии должно быть продолжающимся процессом.Организация с гибкостью будет в состоянии постоянно переместить свое распределение ресурсов, чтобы использовать в своих интересах возможности. Поэтому, эффективная стратегия должна включать механизмы для измерения, обзора и обработки.
Цитата:
| ““Я использовал формальную модель стратегического планирования некоторое время, куда Вы выложили все свои пункты действия в течение следующих месяцев, и затем Вы попытались выполнить их. И то, что я открыл, было то, что Вы могли только сделать несколько шагов, и затем Ваш план разваливался. Каждый раз причины, по которым Ваши планы разваливаются, состоят в том, что Вы не имеете дело со статической ситуацией. Вы имеете дело с людьми - кто отвечает! И кто выполняет свои собственные планы. Ваш рынок не статичен. Вы делаете что-то, и рынок отвечает Вам. Рынок мог быть Вашими клиентами. Рынок мог быть Вашими поставщиками. Рынок мог быть Вашими продавцами. Рынок мог быть Вашими конкурентами. . Но Вы делаете что-то, и рынок отвечает … стратегия в том, как Вы собираетесь складывать вещи лучше всего, насколько далекими Вы можете стать в будущем на пути к своему представлению, и затем Вы определяете некоторую начальную тактику, и Вы выполняете ее. Процесс, который я использую сейчас называют Повторяющейся Стратегией. Сначала Вы определяете свое видение и миссию. Вы в максимально возможной степени изучаете будущее своего рынка и своего конкурентоспособного места. Тогда Вы определяете главные стратегии чтобы получить самые большие рычаги (самая большая выгода при самых маленьких затратах.) Вы развертываете - или распределяете - Ваши ресурсы, основанные на той стратегии - что Вы израсходуете быстро, так же, как что Вы будете держать в запасе. Тогда Вы выбираете свою вводную тактику - и мобилизуете в действие. Затем Вы разведываете. Оцениваете свою стратегию. Вы проверяете и измеряете, и если необходимо перегруппировываете. И делаете свои следующие шаги.” |
|
|
|
Как Главные Идеи Переводят Меня в Действие.
Я могу применить предшествующие понятия о стратегии к моим собственным бизнесам и этой группе.
1. Представьте цель организации. Где мы будем через 6 месяцев, в идеале?
2. Какие ресурсы мы имеем? Как мы можем лучше всего использовать их, чтобы достигнуть наших целей?
3. Поскольку различные члены организации начинают развивать свое собственное внутреннее видение для организации, они должны начать озвучивать его. Посредством продолжающегося обмена с другими членами организации мы можем начать видеть как развивается гармония. Процесс обработки поможет каждому из нас оптимизировать наши собственные стратегии.
4. По мере того, как мы их осуществляем, мы начнем сталкиваться с проблемами и новыми возможностями. Если мы сделали хорошую работу по формированию и очистке нашего индивидуального видения, мы будем в лучшем положении, чтобы получить прибыль от других возможностей.
|
|
|
Стивен Кови - Страсть
1. Главные Идеи.
В экономике старое понятие лидера, основанного на иерархии, больше не имеет смысл. Ключ к лидерству в экономике - усилить различные взгляды и навыки команды.
Цитата:
| “Я окружаю себя людьми, которые отличаются от меня- -- кто думает по-другому, кто бросает вызов… я попытался бы вовлечь их в развитие этого стратегического плана так, чтобы у них действительно был ясный смысл того, что есть самые важные цели, и также каковы ценности.” “Лидерство не положение. Лидерство - выбор, и это основано на моральном авторитете. Когда люди представляют себя удовлетворяющими потребности других людей и увеличивающими их собственный круг влияния посредством решения проблем - даже если это не является их работой, но находится в кругу влияния - постепенно, люди чтят таких людей.” ““Возраст работающих знаний требует, чтобы люди использовали свой голос, если они собираются преуспеть.. Индустриальный возраст заглушает их голоса и разоружает их, потому что это основано на модели контроля. Это не основано на развязывании человеческого таланта." |
|
|
|
Вложите капитал в людей
- в построении отношений высокого доверия
- в изучении и разделении изучения
- в подготовке соглашений о полномочии
Цитата:
| “Если Вы изучали книгу Джима Коллинза, От Хорошего от Великому, он показывает, что в каждом случае без исключения, организации, которые были хороши, но затем стали действительно великими за длительный период времени, качество номер один было смирением – отсутствие эго -- скомбинированные с профессионализмом.“ У них было огромное, сильное желание. Но это не было о них, их карьере и их репутации. Это было о людях, причине, работе, и это стало очевидным для других людей.” |
Начните с конца в уме. “На что это собирается быть похожим?” Тогда перепроектируйте процесс, чтобы достигнуть конца.
Цитата:
| ““Лидерство - власть предоставления возможности ко всему остальному, что имеет место … ““Это - вывернутый наизнанку процесс. Они должны буквально работать над собой, … брать на себя больше инициативы собрать людей, чтобы придумать стратегическое руководство с ценностями, и с видением, с которым могут эмоционально соединиться люди. И это - почти первая деятельность, которую делают такие люди. Как только они получают то движение, тогда их дух - тип лидерского слуги, "Как я могу удалить препятствия для Вас? Что я могу сделать, чтобы помочь Вам далее, с тем что Вы пытаетесь сделать?” “Стратегические средства, которые Вы сосредотачиваете на том, каковы всеобъемлющие цели, которым Вы пытаетесь служить? И каковы Ваше основное суждение ценности, или Ваша основная польза или обслуживание, которое может служить этому на рынках? Вы должны продумать те большие цели, и главные планы для их достижения. … Вы нуждаетесь в контексте, в котором можно действовать, в котором все могут действовать. Люди должны быть на той же самой странице в стратегическом контексте.” |
Ключ к созданию прочных отношений слушать и обнаруживать то, что действительно происходит в умах клиентов. Вы соглашаетесь или не соглашаетесь, Вы просто изучаете и развиваете глубокое сочувствие. Обнаружение их сил поможет дать им голос и уполномочит их делать больший вклад..
Как Материалы Переводят Меня в Действие.
Самое важное сообщение, что я взял от этого, - то, что я могу получить настолько больше производительности и рычагов, работая с другими, когда идентифицирую их силы.
Лидерство в экономике требует, чтобы лидер был в состоянии развить общее видение с другими людьми. Лидерство вовлекает вывод наружу голоса остальных, а также заставлять их способствовать способами, которыми они способны действовать, но, возможно, испытывали недостаток в страсти, чтобы действовать ранее.
Чтобы достигнуть результатов лидера, лидер должен обеспечить видение, и затем работать с другими, чтобы сформировать взаимное, согласованное видение, в котором все участвуют и добавляют собственные силы.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 197; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!