Генерирование конфликтных ситуаций
На основе проблемы
Попробуйте составить ситуации по предлагаемым проблемам и предложите возможные пути решения конфликта:
- игнорирование начальником традиций и норм поведения, уже сложившихся в коллективе;
- выбор приближенных и избранных, которым начальник всячески начинает покровительствовать;
- ироническое отношение к мнению коллектива;
- принятие управленческих решений под давлением;
- слабое контролирование управленческих ситуаций там, где это необходимо;
- отсутствие интереса к проблемам подчиненных;
- ощущениепостоянной нехватки времени,так как начальник сам вникает во все управленческие проблемы;
- осуществление несвоевременного контроля за процессом исполнения управленческих решений;
- начальник не выносит критики в свой адрес;
- перестает выдерживать нервные нагрузки:стрессовые ситуации выбивают его из колеи;
- может принимать решения, не чувствуя характера работы и взаимоотношений;
- нерешительность, искаженное видениесистемы управленческих взаимодействий;
- принятие управленческих решений на основе информации доверенных лиц, а не коллектива.
Ценные советы руководителю нового поколения
Конфликтолог советует Не меняйте сразу существующие взаимоотношения в коллективе, чтобы не вызвать в первые же дни "огонь на себя".
Начинайте работу с координации всех звеньев, ознакомьтесь с поступающей информацией от коллектива и вышестоящих руководителей.
|
|
|
Информационное опережение позволяет своевременно осуществлять и координировать деятельность руководителя. Хорошо изучите возможности своих кадров и подчиненных, оцените трудовой вклад и способности к творчеству каждого.
Разграничьте административные функции, чтобы возникло сотрудничество на основе взаимодополняемости.
Отнеситесь ровно ко всему коллективу, не заводите любимчиков, интересуйтесь трудностями членов коллектива, особенно женщин.
Дата добавления: 2018-05-09; просмотров: 495; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!