Інноваційний потенціал підприємства
Інноваційний потенціал організації – рівень готовності організації до реалізації проекту чи програми інноваційних стратегічних змін. Він залежить від параметрів організаційних структур менеджменту, професійно-кваліфікаційного складу виробничого персоналу і зовнішніх умов господарської діяльності. Оцінювання інноваційного потенціалу є необхідною складовою процесу розроблення стратегії.
Готовність організації до змін передбачає детальне оцінювання інноваційного потенціалу з використанням схеми: “Ресурси – Функції – Проекти”. Цю схему використовують на стадії обґрунтування інноваційного проекту. На етапі оцінювання внутрішнього потенціалу організації визначають відповідність елементів внутрішнього середовища організації, завдання її ефективного функціонування і розвитку. Таке оцінювання дає змогу з’ясувати рівень виробничо-технічного потенціалу організації.
Виробничо-технічний потенціал – здатність до стабільної виробничої діяльності в межах обраної стратегії за умови складного і мінливого зовнішнього середовища. Від виробного-технічного потенціалу залежить розвиток підприємства і його підрозділів. Виробничо-технічний потенціал визначає розвиток усіх елементів організації як виробничо-господарської системи, тому в процесі аналізу необхідно з’ясувати, які елементи можуть сприяти реалізації стратегії розвитку, а які є слабкими ланками. Підприємства з великим виробничо-технічним потенціалом є здебільшого інертнішим до інноваційних змін ніж невеликі фірми.
|
|
|
Сильними сторонами організації вважають: міцні ринкові позиції, великі масштаби діяльності, наявність унікальної технології, переваги у сфері витрат, високу кваліфікацію працівників, позитивний імідж, наявність інновацій і можливість їх реалізації, стійке фінансове середовище, можливість залучення рідкісних ресурсів, доступ до закритих джерел інформації.
До слабких сторін організації відносять: нездатність фінансувати необхідні зміни стратегії, застарілу технологію, надмірну централізацію управління, відставання у сфері досліджень та розробок, відсутність ефективної системи контролю, відсутність деяких видів ключової кваліфікації, неефективні системи мотивації та оплати праці, надто вузьку спеціалізацію і слабку маркетингову діяльність.
Ці позиції стосуються безпосередньо інноваційної діяльності і дають змогу оцінити інноваційний потенціал організації, який формує її здатність створювати і використовувати інновації і впливає на вибір і реалізацію інноваційної стратегії.
Структура інноваційного потенціалу охоплює ті елементи організації, які обумовлюють її готовність до змін.
|
|
|
| Елементи організаційного механізму | Інноваційний потенціал | |
| Низький | Високий | |
| ||
| Загальні | максимізація поточних прибутків | задоволення потреб споживачів |
| Маркетингові | максимізація обсягів збуту продукції, що випускається | визначення перспективних напрямків розвитку продукції та диверсифікації виробництва |
| Фінансові | фінансування поточних витрат, орієнтація на власні кошти | пошук можливостей залучення зовнішніх джерел для інвестування інноваційних проектів |
| Виробничі | забезпечення ритмічності виробництва, мінімізація виробничих витрат | максимальне використання можливостей існуючої технології для розвитку продукту та диверсифікації виробництва |
| ||
| Технологічні процеси | стабільні, стандартизовані | ефективні, здатні до переналагоджування |
| Обладнання | високоспеціалізоване | універсального типу або гнучкі автоматизовані виробничі моделі |
| ||
| Оплата праці | оплата на основі витрат праці | оплата на основі досягнутих результатів |
| Мотивація | заохочення виконавчої дисципліни | заохочення ініціативності |
|
|
|
Ще одним способом оцінювання інноваційного
Ще одним способом оцінювання інноваційного потенціалу є SWOT-аналіз, який дає змогу не просто оцінити здатність організації реалізувати інновації, а й визначити, яким чином впливає на цю здатність інноваційний клімат зовнішнього середовища.
Дата добавления: 2018-05-09; просмотров: 319; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!