Задания для контрольных работ

⇐ ПредыдущаяСтр 17 из 17

2.1

Прод.

a₁

a₂

p_j

с_j⁰

c_j¹

4,5

0,25

2.1

Прод.

a₁

a₂

p_j

с_j⁰

c_j¹

15,6

0,2

23,8

22,2

0,2

140

2.1

Прод.

a₁

a₂

p_j

с_j⁰

c_j¹

3,5

0,125

2,25

0,5

0,125

2.1

Прод.

a₁

a₂

p_j

с_j⁰

c_j¹

2,4

0,4

2.1

Прод.

a₁

a₂

p_j

с_j⁰

c_j¹

2,5

0,25

2.1

Прод.

a₁

a₂

p_j

с_j⁰

c_j¹

0,2

18,6

16,2

0,2

2.1

Прод.

a₁

a₂

p_j

с_j⁰

c_j¹

1,5

6,25

0,125

6,25

0,125

2.1

Прод.

a₁

a₂

p_j

с_j⁰

c_j¹

2,6

0,4

2,4

0,4

2.1

Прод.

a₁

a₂

p_j

с_j⁰

c_j¹

6,5

0,25

1,5

18,5

0,25

22,5

130

#10

2.1

Прод.

a₁

a₂

p_j

с_j⁰

c_j¹

3,6

0,2

2,8

0,2

260

#11

2.1

Прод.

a₁

a₂

p_j

с_j⁰

c_j¹

15,5

12,75

0,125

2,5

9,5

21,75

18,5

0,125

37,5

114

#12

2.1

Прод.

a₁

a₂

p_j

с_j⁰

c_j¹

6,4

0,4

11,2

0,4

228

#13

2.1

Прод.

a₁

a₂

p_j

с_j⁰

c_j¹

1,6

5,5

0,25

0,8

7,5

22,5

0,25

82,5

#14

2.1

Прод.

a₁

a₂

p_j

с_j⁰

c_j¹

4,8

0,2

5,4

0,2

125

#15

2.1

Прод.

a₁

a₂

p_j

с_j⁰

c_j¹

12,75

0,125

0,5

8,5

0,125

7,5

#16

2.1

Прод.

a₁

a₂

p_j

с_j⁰

c_j¹

7,4

0,4

7,2

0,4

136

#17

2.1

Прод.

a₁

a₂

p_j

с_j⁰

c_j¹

0,25

8,5

4,5

0,25

105

#18

2.1

Прод.

a₁

a₂

p_j

с_j⁰

c_j¹

0,2

102

#19

2.1

Прод.

a₁

a₂

p_j

с_j⁰

c_j¹

2,25

0,125

1,5

3,25

0,125

22,5

104

#20

2.1

Прод.

a₁

a₂

p_j

с_j⁰

c_j¹

8,6

0,2

5,4

4,6

0,2

#21

2.1

Прод.

a₁

a₂

p_j

с_j⁰

c_j¹

0,3

#22

2.1

Прод.

a₁

a₂

p_j

с_j⁰

c_j¹

0,3

#23

2.1

Прод.

a₁

a₂

p_j

с_j⁰

c_j¹

0,2

#24

2.1

Прод.

a₁

a₂

p_j

с_j⁰

c_j¹

0,2

#25

2.1

Прод.

a₁

a₂

p_j

с_j⁰

c_j¹

0,1

105

#26

2.1

Прод.

a₁

a₂

p_j

с_j⁰

c_j¹

0,2

#27

2.1

Прод.

a₁

a₂

p_j

с_j⁰

c_j¹

0,2

#28

2.2

Найти max Z = 2x₁- 0,2x₁²+ 2,4x₂ - 0,2x₂²

при ограничениях

{

x₁²+ х₂²≤ 25

x₁ ≥ 0, x₂ ≥0

#29

2.2

Найти max Z = 2x₁- 0,2x₁²+ 2,4x₂- 0,2x₂²

при ограничениях

{

x₁ + 2x₂ ≥ 10

x₁² + x₂² ≤ 100

x₁ ≥ 0, x₂ ≤8

#30

2.2

Найти max Z = 3,6х₁ - 0,2х₁² + 0,8х₂ - 0,2х₂²

при ограничениях

{

2x₁ + x₂≥ 10

x₁² - 10x₁ + x₂ ≤ 75

x₂ ≥0

#31

2.2

Найти min Z = -5,6 x₁ + 0,4x₁² - 8,8x₂ + 0,4x₂²

при ограничениях

{

0 ≤ x₁ ≤ 6

x₁² + x₂² ≤ 144

x₁ ≤ x₂

#32

2.2

Найти min Z = -3,2x₁ + 0,2x₁² - 36,x₂ + 0,2x₂²

при ограничениях

{

x₁ + 2x₂ ≥ 20

-6x₁ + x₁² - 10x₂ + x₂² ≤ 66

20x₁ - x₁² + 10x₂ - x₂² ≥ 25

#33

2.2

Найти min Z = -4x₁ + 0,2x₁² - 2x₂ + 0,2x₂²

при ограничениях

{

4x₁ + 2x₂ ≤ 30

6x₁ + 17x₂ ≤ 102

x₁ ≥ 0, x₂ ≤0

#34

2.2

Найти min Z = -x₁ + 0,125x₁² - 2,25x₂ + 0,125x₂²

при ограничениях

{

1,5x₁ + 3x₂ ≤ 18

10x₁ + 6x₂ ≤ 60

x₁ ≥ 0, x₂ ≤0

#35

2.2

Найти min Z = -5x₁ + 0,25x₁² - 7,5x₂ + 0,25x₂₂

при ограничениях

{

3x₁ + 1,5x₂ ≤ 22,5

6,5x₁ + 10x₂ ≤130

x₁ ≥ 0, x₂ ≤0

# 36

2.1

Прод.

a₁

a₂

p_j

с_j⁰

c_j¹

0,2

b_i

#37

2.1

Прод.

a₁

a₂

p_j

с_j⁰

c_j¹

0,2

b_i

102

Динамическое программирование

Задание 1.

По данным таблицы построить схему дорожной сети и найти методом динамического программирования оптимальный маршрут.

Задание 2.

Определить методом динамического программирования оптимальную политику замены оборудования.

Задание 3.

Методом динамического программирования найти оптимальное распределение ресурсов.

Задания для контрольной работы.

#1.

3.1.


6,2,6	7,3	9,2,8	5,2,9	4,6	7,4	6	7	6

#2.

3.1.


3,5,4	1,6	2,7,4	6,8,3	7,2	9,2	8	1	3

#3.

3.1.


7,3,5	2,7	9,3,1	8,4,5	2,6	1,9	4	3	8

#4.

3.1.


1,6,2	5,3	6,8,4	7,2,9	5,3	6,1	4	6	1

#5.

3.1.


4,6,1	3,5	7,3,6	2,5,9	1,8	2,3	5	3	8

#6.

3.1.


1,9,3	8,7	4,9,3	7,4,8	6,3	1,8	1	9	4

#7.

3.1.


4,8,4	6,1	9,3,5	4,8,2	7,4	9,6	1	7	2

#8.

3.1.


5,3,8	2,5	8,1,7	5,9,1	3,5	8,4	9	2	7

#9.

3.1.


8,1,5	9,2	6,8,4	5,2,6	1,8	3,6	2	5	9

#10.

3.1.


9,2,5	3,7	4,6,8	1,3,5	8,7	1,4	5	9	5

#12.

3.1.


4,4,6	1,5	2,9,9	4,5,5	1,8	9,4	3	1	1

#13.

3.1.


8,5,3	4,7	2,1,1	5,83	4,9	8,5	6	9	5

#14.

3.1.


4,9,5	6,8	3,7,4	8,3,5	7,7	4,1	3	6	2

#15.

3.2.

t	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
r (t)	20	20	20	19	19	18	18	17	17	16	15
v (t)	10	11	12	12	13	13	14	14	15	15	15

N	s	p
7	0	10

#16.

3.2.

t	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
r (t)	20	20	20	19	19	18	18	17	17	16	15
v (t)	10	11	12	12	13	13	14	14	15	15	15

N	s	p
7	2	11

#17.

3.2.

t	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
r (t)	26	25	25	24	24	23	23	23	22	21	21
v (t)	15	15	16	16	17	17	18	19	19	20	21

N	s	p
7	0	6

#18.

3.2.

t	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
r (t)	21	20	19	19	18	18	17	16	16	15	15
v (t)	11	11	11	12	12	13	13	13	14	14	15

N	s	p
7	0	11

#19.

3.2.

t	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
r (t)	23	23	22	22	21	20	20	20	19	18	18
v (t)	11	12	13	14	14	15	16	17	17	17	18

N	s	p
7	1	13

#20.

3.2.

t	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
r (t)	21	20	19	19	18	18	17	16	16	15	15
v (t)	11	11	11	12	12	13	13	13	14	14	15

N	s	p
7	3	10

#21.

3.2.

t	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
r (t)	20	20	19	18	17	16	16	15	15	14	13
v (t)	8	9	9	10	10	10	11	11	12	13	13

N	s	p
7	2	12

#22.

3.2.

t	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
r (t)	28	27	26	25	24	24	23	22	22	22	21
v (t)	15	15	16	17	17	18	19	20	20	21	21

N	s	p
7	5	17

#23.

3.2.

t	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
r (t)	24	24	24	23	23	22	21	21	21	20	20
v (t)	13	14	15	16	17	17	17	18	19	19	20

N	s	p
7	0	8

#24.

3.2.

t	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
r (t)	28	27	27	26	25	25	24	23	23	22	21
v (t)	16	16	17	17	17	18	18	19	20	20	21

N	s	p
7	3	12

#25.

3.2.

t	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
r (t)	22	22	21	21	21	20	20	19	19	19	18
v (t)	12	13	13	14	15	15	16	16	17	18	18

N	s	p
7	2	11

#26.

3.2.

t	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
r (t)	26	24	24	23	23	23	22	22	21	21	20
v (t)	10	11	11	12	12	13	14	15	16	18	20

N	s	p
7	0	13

#27.

3.2.

t	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
r (t)	30	30	28	28	28	26	24	22	20	18	16
v (t)	8	8	9	9	9	10	11	12	13	14	16

N	s	p
7	1	12

#28.

3.2.

t	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
r (t)	30	28	28	27	27	25	25	24	23	22	21
v (t)	13	13	13	14	15	16	17	18	19	19	19

N	s	p
7	2	14

#29.

3.2.

t	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
r (t)	32	32	28	28	26	26	26	24	22	22	22
v (t)	16	16	17	18	18	18	19	19	19	20	20

N	s	p
7	6	16

#30.

3.2.

t	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
r (t)	60	60	58	58	57	57	56	55	55	54	54
v (t)	40	41	42	43	44	45	46	47	48	49	50

N	s	p
7	4	20

#31.

3.2.

t	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
r (t)	50	49	48	46	46	46	45	45	45	44	44
v (t)	30	31	32	33	33	34	35	35	36	36	36

N	s	p
7	4	18

#32.

3.2.

t	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
r (t)	10	10	10	9	9	9	9	8	8	7	7
v (t)	3	3	4	5	5	5	5	5	6	6	6

N	s	p
7	0	6

#33.

3.2.

t	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
r (t)	9	9	9	8	8	8	7	6	6	5	5
v (t)	2	2	2	3	3	3	4	4	4	4	4

N	s	p
7	0	4

#34.

3.2.

t	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
r (t)	12	11	11	10	10	10	9	9	8	8	8
v (t)	5	5	5	5	6	6	6	6	7	7	7

N	s	p
7	1	6

#35.

3.3.

	Прирост объема продаж в зависимости от выделяемых инвестиционных ресурсов, ден.ед.
Номер подразделения	20	40	60	80	100
1	7	29	37	41	59
2	9	19	28	37	46
3	7	27	37	48	66
4	16	30	42	65	81

#36.

3.3.

	Прирост объема продаж в зависимости от выделяемых инвестиционных ресурсов, ден.ед.
Номер подразделения	20	40	60	80	100
1	9	18	29	41	60
2	8	19	30	47	58
3	12	25	51	58	69
4	7	15	52	59	60

#37.

3.3.

	Прирост объема продаж в зависимости от выделяемых инвестиционных ресурсов, ден.ед.
Номер подразделения	20	40	60	80	100
1	12	26	40	60	72
2	16	21	36	49	63
3	9	17	35	51	65
4	15	25	51	62	76

#38.

3.3.

	Прирост объема продаж в зависимости от выделяемых инвестиционных ресурсов, ден.ед.
Номер подразделения	20	40	60	80	100
1	12	28	39	47	69
2	14	26	40	51	68
3	11	24	43	51	68
4	16	21	36	49	72

#39.

3.3.

	Прирост объема продаж в зависимости от выделяемых инвестиционных ресурсов, ден.ед.
Номер подразделения	20	40	60	80	100
1	9	17	29	38	47
2	11	34	46	53	75
3	13	28	37	49	61
4	12	35	40	54	73

#40.

3.3.

	Прирост объема продаж в зависимости от выделяемых инвестиционных ресурсов, ден.ед.
Номер подразделения	20	40	60	80	100
1	16	28	36	49	60
2	10	29	42	50	74
3	15	27	46	58	65
4	17	23	38	53	67

#41.

3.3.

	Прирост объема продаж в зависимости от выделяемых инвестиционных ресурсов, ден.ед.
Номер подразделения	20	40	60	80	100
1	14	24	37	45	58
2	12	30	42	58	71
3	13	25	45	62	70
4	7	33	46	60	68

#42.

3.3.

	Прирост объема продаж в зависимости от выделяемых инвестиционных ресурсов, ден.ед.
Номер подразделения	20	40	60	80	100
1	9	18	24	38	50
2	11	19	30	44	59
3	16	32	40	57	70
4	13	27	44	69	73

#43.

3.3.

	Прирост объема продаж в зависимости от выделяемых инвестиционных ресурсов, ден.ед.
Номер подразделения	20	40	60	80	100
1	11	21	40	54	62
2	13	20	42	45	61
3	12	22	34	55	60
4	10	27	33	57	69

#44.

3.3.

	Прирост объема продаж в зависимости от выделяемых инвестиционных ресурсов, ден.ед.
Номер подразделения	20	40	60	80	100
1	9	20	35	44	57
2	12	25	34	46	57
3	11	20	32	48	61
4	14	23	40	50	58

#45.

3.3.

	Прирост объема продаж в зависимости от выделяемых инвестиционных ресурсов, ден.ед.
Номер подразделения	20	40	60	80	100
1	6	16	45	56	78
2	10	17	37	45	65
3	12	20	31	42	66
4	9	16	40	52	62

Теория игр

Задание 1.

После нескольких лет эксплуатации оборудование может оказаться в одном из трех состояний:

1) требуется профилактический ремонт;

2) требуется замена отдельных деталей и узлов;

3) требуется капитальный ремонт.

В зависимости от ситуации руководство предприятия может принять следующие решения:

1) отремонтировать оборудование своими силами, что потребует затрат а;

2) вызвать специальную бригаду ремонтников, расходы в этом случае составят b;

3) заменить оборудование новым, реализовав устаревшее по остаточной стоимости.. Совокупные затраты на это мероприятие составят с.

Требуется найти оптимально решение данной проблемы по критерию минимизации затрат с учетом следующих предположений:

а) на основе обобщения опыта эксплуатации аналогичного оборудования определены вероятности наступления соответствующих состояний – q;

б) имеющийся опыт свидетельствует о равной вероятности наступления соответствующих состояний;

в) о вероятностях наступления соответствующих состояний ничего определенного сказать нельзя.

Задание 2.

Предприятие планирует выпуск трех видов продукции. Не проданная в сезон продукция реализуется с уценкой. В приводимых таблицах d – себестоимость ед. продукции; p – цена в сезон; r – цена после окончания сезона; a,b,c – объемы спроса (в тыс. ед.) при повышенном, среднем и низком уровне спроса в сезон. Составить оптимальный план выпуска.

Примечание: составлять матрицы по продуктам

Задание 3.

За некоторый период времени потребление сырья в зависимости от его качества составляет b единиц. Если для выпуска запланированного объема продукции сырья окажется недостаточно, то его запас можно пополнить, что потребует дополнительных затрат c₁в расчете на ед. сырья. Если же запас превысит потребности, то дополнительные затраты на хранение остатка составят c₂ в расчете на ед. сырья. Необходимо дать рекомендации об оптимальном объеме запаса сырья с учетом следующих предположений:

а) вероятности потребностей в сырье q известны;

б) потребление сырья в указанных количествах равновероятно;

в) о вероятностях потребления ничего определенного сказать нельзя.

Задание 4.

Задания данного подраздела сформулированы для вариантов 31-35 в виде отдельных задач.



Вариант
#1	4.2	d	p	r	a	b	c
		1,3	2,6	2,1	19	14	8
		1,7	3	1,8	28	16	7
		0,9	1,8	0,7	32	18	9


#2	4.1		П₁	П₂	П₃
		a	5	11	9
		b	7	12	6
		c	15	10	16
		q	0,3	0,5	0,2
		(λ =	0,7)

#3	4.1		П₁	П₂	П₃
		a	4	6	9
		b	5	3	7
		c	20	15	6
		q	0,4	0,45	0,15
		(λ =	0,9)

#4	4.1		П₁	П₂	П₃
		a	7	11	9
		b	6	8	16
		c	21	10	12
		q	0,15	0,6	0,25
		(λ =	0,5)

#5	4.1		П₁	П₂	П₃
		a	6	10	15
		b	15	9	18
		c	13	24	12
		q	0,15	0,55	0,3
		(λ =	0,8)

#6	4.1		П₁	П₂	П₃
		a	9	12	10
		b	7	14	9
		c	15	11	18
		q	0,2	0,65	0,15
		(λ =	0,6)

#7	4.2	d	p	r	a	b	c
		1,8	2,7	1,4	24	17	9
		2,5	3,8	2,6	24	14	7
		0,9	3,8	0,8	41	22	9


#8	4.2	d	p	r	a	b	c
		3,2	4,7	3,5	36	25	10
		1,8	2,5	1,2	46	28	12
		2,7	3,8	2,1	18	12	5


#9	4.2	d	p	r	a	b	c
		2,6	3,4	2,8	14	8	5
		3,7	4,2	3,2	38	22	9
		1,5	2,8	1,7	24	13	7


#10	4.2	d	p	r	a	b	c
		3,8	4,7	3,5	26	16	8
		2,6	3,9	2,8	42	29	10
		3,2	4,5	3,2	28	17	11


#11	4.2	d	p	r	a	b	c
		4,4	5,2	4,1	38	22	12
		2,1	3,5	2,6	16	9	4
		3,5	4,7	3,2	39	24	13


#12	4.3
		b	12	14	16	18
		q	0,25	0,3	0,25	0,2
		c	c₁ = 5		c₂ = 7
		λ	0,6

#13	4.2	d	p	r	a	b	c
		1,5	2,3	1,8	22	17	12
		2,1	3,4	2,2	32	18	10
		1,4	2,8	1,6	44	28	13


#14	4.2	d	p	r	a	b	c
		2,2	3,7	3,2	17	12	6
		1,6	2,4	1,6	18	9	4
		3,4	2,4	3,2	29	17	8


#15	4.2	d	p	r	a	b	c
		0,7	1,8	1,2	28	16	7
		2,4	3,7	2,4	19	20	8
		1,8	2,5	1,2	37	21	10


#16	4.2	d	p	r	a	b	c
		3,4	4,5	3,2	18	13	5
		1,7	2,8	1,4	36	19	9
		2,5	3,2	1,8	26	14	6


#17	4.3
		b	10	11	12	13
		q	0,15	0,3	0,4	0,15
		c	c₁ = 8		c₂ = 4
		λ	0,8

#18	4.3	b	8	9	10	11
		q	0,05	0,05	0,4	0,5
		c	c₁ = 7		c₂ = 3
		λ	0,7


#19	4.3	b	15	17	19	21
		q	0,25	0,45	0,2	0,1
		c	c₁ = 4		c₂ = 9
		λ	0,9


#20	4.3
		b	9	10	11	12
		q	0,1	0,3	0,4	0,2
		c	c₁ = 6		c₂ = 2
		λ	0,8

#21	4.3
		b	6	8	10	12
		q	0,15	0,3	0,4	0,15
		c	c₁ = 5		c₂ = 8
		λ	0,6

#22	4.3
		b	20	21	22	23
		q	0,2	0,3	0,35	0,15
		c	c₁ = 2		c₂ = 4
		λ	0,9

#23	4.3
		b	13	15	17	19
		q	0,1	0,35	0,35	0,2
		c	c₁ = 9		c₂ = 7
		λ	0,7

#24	4.3
		b	10	12	14	16
		q	0,2	0,25	0,4	0,15
		c	c₁ = 3		c₂ = 6
		λ	0,8

#25	4.3
		b	8	10	12	14
		q	0,15	0,25	0,2	0,4
		c	c₁ = 5		c₂ = 8
		λ	0,6

#26	4.1		П₁	П₂	П₃
		a	10	8	13
		b	18	14	10
		c	25	12	9
		q	0,35	0,45	0,2
		(λ =	0,8)

#27	4.1		П₁	П₂	П₃
		a	8	11	7
		b	15	10	16
		c	12	9	18
		q	0,35	0,5	0,15
		(λ =	0,7)

#28	4.1		П₁	П₂	П₃
		a	7	12	20
		b	15	11	17
		c	23	9	13
		q	0,15	0,65	0,2
		(λ =	0,9)

#29	4.1		П₁	П₂	П₃
		a	10	17	13
		b	12	15	9
		c	21	8	14
		q	0,35	0,55	0,1
		(λ =	0,6)

#30	4.1		П₁	П₂	П₃
		a	13	9	15
		b	20	12	11
		c	18	10	14
		q	0,3	0,45	0,25
		(λ =	0,7)

#31	4.4





#32	4.4





#33	4.4





#34	4.4





#35	4.4





# 36	4.3
		b	12	14	16	18
		q	0,1	0,6	0,15	0,15
		c	c₁ = 4		c₂ = 5
		λ	0,6

#37	4.3
		b	7	8	9	10
		q	0,15	0,15	0,4	0,3
		c	c₁ = 6		c₂ = 4
		λ	0,8

Задания 4.4.

#31

За некоторый период времени на предприятии потребление сырья в зависимости от его качества составляет 10-12 ед. Если для выпуска продукции сырья будет недостаточно, его запас можно пополнить, что потребует дополнительных затрат в размере 5 ден. ед. в расчете на единицу сырья. Если же запас сырья превысит потребности, то дополнительные затраты на хранение остатка составят 2 ден. ед. в расчете на единицу сырья. Составить платежную матрицу игры и дать рекомендации по созданию оптимального запаса сырья.

# 32

Планируется открыть мастерскую по ремонту телевизоров. Поток заявок на ремонт (по данным, накопленным в результате опыта) может выражаться числами 2, 4, 6, 8 тыс. заявок на ремонт в год. Прибыль от ремонта телевизора составляет 9 ден. ед., потери, вызванные отказом в ремонте из-за нехватки мощностей, оцениваются в 5 ден. ед., а убытки от простоя при отсутствии заявок обходятся в 6 ден. ед. в расчете на каждый телевизор. Составить платежную матрицу игры и дать рекомендации о мощности мастерской.

#33

Фермерское хозяйство располагает для выращивания картофеля тремя участками: А – повышенной влажности, Б – средней влажности, В – сухим. Урожайность на участке А – 270 ц/га при сухом сезоне, 220 ц/га при количестве осадком, близком к норме, 110 ц/га, если осадков выпадет больше нормы. Урожайность на участке Б соответственно: 210, 250 и 140 ц/га. Урожайность на участке В: 120, 260 и 280 ц/га. Вероятность того, что сезон окажется сухим, равна 0,3; того, что сезон будет характеризоваться нормальным уровнем влажности – 0,6: вероятность переувлажнения – 0,1. Составить платежную матрицу игры и дать рекомендации, на каком участке предпочтительно выращивать картофель.

#34

Цена на уголь, используемый при отоплении жилья, зависит от времени года и характера зимы. Цены на уголь: летом – 7,5 ден. ед./т, в мягкую зиму – 8,5 ден. ед./т, в обычную зиму – 9 ден. ед./т, в холодную зиму – 9,5 ден. ед./т. Расход угля в отопительный сезон: в мягкую зиму – 6т, в обычную зиму – 7т, в холодную зиму – 8т. Если летом домовладелец не сделал достаточного запаса угля, недостающую часть можно купить зимой, однако продать невостребованный уголь возможности не будет. Составить платежную матрицу игры и дать рекомендации по созданию запаса угля, гарантирующего владельцу жилья минимальные затраты.

#35

Объем реализации товара колеблется в зависимости от уровня спроса в пределах от 4 до 7 ед. Прибыль торгового предприятия от реализации единицы товара равна 2 ден. ед. Если запасов товара на хватит для удовлетворения спроса, можно будет заказать дополнительное его количество, но при этом дополнительные затраты на доставку товара составят 4 ден. ед. в расчете на единицу товара. Если же запас товара превысит объем реализации, то дополнительные затраты на хранение товара составят 3 ден ед на единицу товара. Дополнительно заказанный товар полностью реализуется в рассматриваемый период времени. Составить платежную матрицу игры и дать рекомендации по созданию оптимального объема запаса при условии, что прибыль торгового предприятия должна быть максимальной. Вероятность наступления соответствующих состояний покупательского спроса выражается следующими числами: 0,15; 0,2; 0,4; 0,25.

Список рекомендуемой литературы

Основная литература

1. Орлова И.В., Половников В.А. Экономико-математические методы и модели: компьютерное моделирование: учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2008.

2. Орлова И.В. Экономико-математическое моделирование: практическое пособие по решению задач. – М.: Вузовский учебник, 2008.

3. Просветов Г.И. Математика в экономике: задачи и решения: учебник. – М.: Экзамен, 2008.

4. Шапкин А.С., Мазаева Н.П. Математические методы и модели исследования операций. – М.: Дашков и К, 2005.

Дополнительная литература

1. Вентцель Е.С. Введение в исследование операций. – М.: Высшая школа, 2007.

2. Давыдов Е.Г. Элементы исследования операций. – М.: Кнорус, 2010.

3. Кремер Н.Ш., Путко Б.А. Исследование операций в экономике. – М.: ЮНИТИ, 2005.

4. Морозов В.В., Сухарев А.Г., Федоров В.В. Исследование операций в задачах и упражнениях. – М.: Изд-во МГУ, 2009.

5. Федотов Г.А., Вентцель Е.С. Исследование операций. Задачи, принципы, методология. – М.: Высшая школа, 2007.

6. Алексинская Т.В. Информация по ЕМММ. URL: http:// atv-emmm.narod.ru

7. Учебный центр – Корпоративное обучение – Семинары и бизнес-тренинги продаж, управление персоналом/ Библиотека/Рубрика «Менеджмент». URL: www.classs.ru

1) Блюмин С.Л., Шуйкова И.А. Модели и методы принятия решений в условиях неопределенности.

2) Москинова Г. Дискретная математика. Математика для менеджера в примерах и упражнениях.

3) Черноруцкий И. Методы оптимизации в теории управления.

8. Учебный центр – Корпоративное обучение – Семинары и бизнес-тренинги продаж, управление персоналом/ Библиотека/Рубрика «Технологии бизнеса». URL: www.classs.ru

1) Таха Х. Введение в исследование операций.

9. Учебный центр – Корпоративное обучение – Семинары и бизнес-тренинги продаж, управление персоналом/ Библиотека/Рубрика «Экономика». URL: www.classs.ru

1) Афанасьев М., Суворов Б. Исследование операций в экономике: модели, задачи, решения.

2) Фомин Г. Математические методы и модели в коммерческой деятельности.

3) Шелобаев С. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе.

10. Economicus. Ru (Проект института «Экономическая школа») – Навигатор- Математические методы анализа экономики. URL: www.economicus.ru

Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 416; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 8 9 10 11 12 13 14 15 1617

Мы поможем в написании ваших работ!