Тема практического занятия 4. Организация как функция управления.
| Цель: | - изучение организаций как объекта управления; - освоение фундаментальных характеристик организаций; - Овладение принципами построения структуры управления организации. |
| Обеспечение: | Опорный конспект лекций, учебники, первоисточники, личные записи студентов, фиксированные доклады. |
| Продолжительность: | 2 часов |
План семинара:
1. Сущность и содержание понятия «функция».
2. Классификация и характеристика функций управления.
3. Содержание процесса управления.
4. Взаимосвязанные группы организации.
5. Факторы проектирования организаций.
6. Элементы проектирования организаций.
7. Линейный тип структуры управления.
8. Функциональный тип структуры управления.
9. Линейно-функциональный тип структуры управления.
10. Дивизиональный тип структуры управления.
11. Матричный тип структуры управления.
12. Корпоративная организация.
13. Индивидуалистская организация.
14. Эдхократическая организация.
15. Многомерная организация.
16. Партисипативная организация.
17. Предпринимательская организация.
18. Организация ориентированная на рынок.
19. Подходы к проектированию организационных структур управления.
Темы рефератов:
1. Подходы к классификации функций управления.
2. Общие функций организации (предприятия).
3. Проектирование работы в организации.
4. Модели проектирования работы.
5. Модель социотехнической системы.
|
|
|
6. Факторы проектирования организации.
7. Разделение труда и специализация в организации.
8. Департаментизация и кооперация.
9. Связи в организации и координация.
10. Масштаб управляемости и контроля.
11. Иерархия в организации и ее звенность.
12. Распределение прав и ответственности.
13. Централизация и децентрализация.
14. Дифференциация и интеграция.
15. Корпоративная организация.
16. Индивидуалистская организация.
17. Эдхократическая организация.
18. Многомерная организация.
19. Партисипативная организация.
20. Предпринимательская организация.
21. Организация ориентированная на рынок.
Вопросы для дискуссии и самоконтроля:
1 Дайте определение понятия «функция».
2 Приведите классификацию функций управления.
3 Каковы сущность и содержание функций управления.
4 Что отражают функции управления?
5 Дайте характеристику основных функций управления.
6 Каковы роль и место функции постановки цели в системе управления?
7 Каковы роль и место функции контроля в системе управления?
8 Охарактеризуйте мотивацию как функцию управления.
9 Проанализируйте состав функций управления, предлагаемый учеными и специалистами разных школ и научных направлений.
10 Какая существует связь между целями организации и функциями управления?
|
|
|
11 Опишите содержание процесса управления через систему функций управления.
12 В чем, по-вашему, состоит сходство основных функций управления? Взаимосвязаны ли они (т.е. высокий уровень исполнения одной их них определяет успех и остальных)?
13 Какие изменения происходят в функциях менеджера и его навыках по мере продвижения по иерархической лестнице? Каким образом менеджер может приобрести новые навыки?
14 В чем заключается сущность концепции проектирования работы в организации?
15 В чем состоит цель анализа работы?
16 Назовите и охарактеризуйте параметры работы.
17 Охарактеризуйте четыре типа взаимозависимости работ.
18 Назовите элементы социотехнической модели?
19 Перечислите ситуационные факторы проектирования организации.
20 Какие факторы характеризуют внешнюю среду организации?
21 Назовите основные типы ситуаций в зависимости от характера факторов внешней среды.
22 Покажите влияние технологии на проектирование организации.
23 Назовите элементы проектирования организации.
24 По каким элементам происходит разделение труда в организации?
25 В чем заключается сущность процесса департаментизации?
|
|
|
26 Охарактеризуйте типы департаментизации, выделяемые на основе направления группирования.
27 Какие пары связей в организации наиболее часто подвергаются анализу?
28 Охарактеризуйте формальные и неформальные связи в организации.
29 Как учитывается масштаб управляемости и контроля при проектировании организации?
30 Охарактеризуйте иерархию в организации и ее звенность.
31 Какие системы распределения прав и ответственности или полномочий по уровням иерархии применяются в практике управления?
32 Дайте определение понятия «централизация» и «децентрализация».
33 Какие факторы влияют на выбор между централизацией и децентрализацией при проектировании организации?
34 Дайте определение понятия «дифференциация» и «интеграция».
35 В чем заключается сущность матрицы модели «дифференциация и интеграция»?
36 Что понимается под структурой управления организацией?
37 Назовите основные элементы организационной структуры управления.
38 Что является определяющим элементом организационной структуры?
39 Назовите основные характеристики, обусловленные сущностью, свойствами и целевым назначением структуры управления.
40 В чем заключается сущность концепции иерархической структуры управления? Кто ее автор?
|
|
|
41 Назовите все разновидности иерархического типа структуры управления.
42 Охарактеризуйте целевое назначение организационной структуры управления.
43 В чем заключается сущность линейной структуры управления?
44 Назовите преимущества и недостатки линейной структуры управления.
45 В чем заключается сущность функциональной структуры управления?
46 Назовите преимущества и недостатки функциональной структуры управления.
47 В чем заключается сущность линейно - функциональной структуры управления?
48 Назовите преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры управления.
49 В чем состоит отличие линейных руководителей от функциональных руководителей?
50 В чем заключается сущность дивизиональной структуры управления?
51 Назовите преимущества и недостатки дивизиональной структуры управления?
52 Какой тип структуры управления называется органическим?
53 Назовите все типа структуры управления.
54 Дайте характеристику проектной структуры управления.
55 Приведите характеристики матричной структуры управления. Назовите ее достоинства и недостатки.
56 В чем заключается сущность бригадой (командной) структуры управления?
57 Дайте характеристику программно-целевой структуры управления.
58 Сформулируйте принципы построения структур управления иерархического и органического типов.
59 Дайте характеристику корпоративной организации.
60 Охарактеризуйте индивидуалистскую организацию.
61 В чем заключается сущность эдхократической организации?
62 Назовите ключевые элементы эдхократического дизайна.
63 Что лежит в основе многомерной организации?
64 Назовите основные преимущества многомерных организаций?
65 Охарактеризуйте партисипативную организацию.
66 Назовите особенности предпринимательской организации.
67 Охарактеризуйте организацию, ориентированную на рынок.
68 Какие качеств требуются от организации, ориентированной на рынок?
69 Назовите общие принципы проектирования организационных структур управления.
70 Прокомментируйте широко известный принцип: «стратегия определяет структуру».
Литература
Основная
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 1995. – с. 189-292.
2. Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб.: Издательство «Питер», 2000. – с. 306-369.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1992. – с. 330-358.
4. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник/ Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л.Разу. -: ФБК-ПРЕСС, 1999. – с.146-221.
5. Управление организаций: Учебник/ Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 1999. – с.111-131.
Дополнительная
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – с.154-157; 191-203; 435-448.
7. Курочкин А.С. Организация управления предприятием: Учебник. – К.:МАУП, 1996. – с.35-68.
8. Основы менеджмента: Учебное пособие/Под ред, В.С.Верлоки, - 2-е изд. – Х.: Издательский дом «ИНЖЭК», 2004. – с.24-29
9. Основы менеджмента и маркетинга: Учеб. Пособие /В.Я.Зубик, А.И.Ильин, Г.Я.Кожекин и др.; Под общ. Ред, Р.С. Садегова. – Мн.; Выш.шк., 1995. с.68-124.
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 402; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!