Изучение социально-психологического климата в отделе режима и надзора.
Аналитическая справка
По изучению социально-психологического климата
В отделе безопасности ФКУ ИК-25 УФСИН России по Республике Коми
В 1 квартале 2018г.
1. Описание выборки: всего опрошено 44 человека (70% отдела); из них женщин –
4 (11%), мужчин - 40 (89%); возраст: от 21 до 48 лет.
2. Цель исследования: изучение социально психологического климата в коллективе сотрудников отдела безопасности ФКУ ИК-25 УФСИН России по Республике Коми.
3. Задачи исследования:
- оценка текущего состояния организационной культуры отдела;
- оценка уровня организации процесса и условий работы отдела;
- оценка качеств руководителя отдела;
- оценка уровня мотивации сотрудников, уровня взаимоотношений между коллегами по работе;
- оценка уровня эмоционального и физического самочувствия сотрудников;
- оценка уровня сформированности традиций, обычаев, групповых норм поведения в коллективе;
4. Объект исследования: коллектив сотрудников отдела безопасности.
5. Метод исследования: опросный, с использованием методики «Тест изучения организационной культуры учреждений УИС»
6. Интерпретация:
| Шкала | Организация работы | Качества руководителя | Мотивация работы | Взаимо- отношения | Функциональное состояние (самочувствие) | Традиции | Общая шкала |
| Станайны | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 |
| Уровень | Средний с тенденцией к низкому | Средний с тенденцией к низкому | Средний с тенденцией к низкому | Средний с тенденцией к низкому | Средний | Средний с тенденцией к низкому | Средний с тенденцией к низкому |
|
|
|
Шкала 1: организация работы.
Уровень организации процесса и условий работы учреждения оценивается сотрудниками как средний с тенденцией к низкому. Сотрудники отмечают нерациональное использование рабочего времени, высокую нагрузку и неравномерность ее распределения между сотрудниками, недочеты руководителей в процессе организации деятельности отдела. Данные подтверждаются результатами исследования СПК:
71% - большой объем работы (АППГ 61%),
64% сотрудников отмечают неравномерную нагрузку при распределении служебных задач (АППГ 39%);
28% - неудовлетворительные условия труда (10%).
Шкала 2: руководитель.
Средний с тенденцией к низкому уровень оценки качеств руководителей отдела. Сотрудников не устраивает стремление руководителей обеспечить высокие показатели в ущерб интересам подчиненных 57% (АППГ 42%), противоречивость предъявляемых требований.
Шкала 3: мотивация к работе.
Уровень оценки мотивации к работе - средний с тенденцией к низкому. Отмечаются низкая заинтересованность в работе, неудовлетворенность системой стимулирования труда, несправедливость оценок результатов работы, а также отсутствие перспектив продвижения по службе (АППГ-10%). В большей степени сотрудники заинтересованы в сохранении своего места работы, чем в достижении высоких результатов.
|
|
|
Шкала 4: взаимоотношения в коллективе.
Средний уровень оценки межличностных отношений в коллективе. 61% сотрудников считают, что отношения в коллективе (между сотрудниками) доброжелательные, комфортные. 78% отмечают снижение уровня конфликтов.
Шкала 5: функциональное состояние (эмоциональное и физическое состояние сотрудников):
Средний уровень оценки функционального состояния: сотрудники испытывают переутомление, напряжение, неспособность справиться с большим объемом работы, снижение умственной активности (памяти, внимания, скорости реакции), нежелание идти на службу. Причина: большая служебная нагрузка, напряженный график работы.
Шкала 6: традиции.
Средний с тенденцией к низкому уровень оценки сформированности традиций, обычаев, норм группового поведения. То есть, сотрудники считают, что коллективных традиций в отделе недостаточное количество.
Шкала 0: общая оценка.
|
|
|
Общий уровень развития организационной культуры учреждения - средний с тенденцией к низкому (отрицательная динамика).
Актуальные проблемы, оказывающие влияние на социально-психологический климат в учреждении:
-неравномерная нагрузка;
- отсутствие системы стимулирования;
-слабая организация досуга сотрудников;
Вывод:
По результатам исследования социально-психологический климат в коллективе сотрудников отдела безопасности ФКУ ИК-25 УФСИН России по Республике Коми можно признатьнеустойчивым.
В целях оптимизации и стабилизации социально-психологического климата в коллективе сотрудников отдела охраны ФКУ ИК-25 УФСИН России по Республике Комир е к о м е н д у е т с я:
- руководству отдела разработать систему стимулирования сотрудников к трудовой деятельности, поддерживать заинтересованность подчиненных в рабочем процессе;
- руководству отдела контролировать нормированность рабочего времени при составлении графика несения службы с целью соответствия его трудовому законодательству (чередование дневных и ночных смен, предоставление выходных дней и отгулов);
- руководству отдела качественно подходить к подбору кандидатов на службу, предпринимать меры по продвижению по службе положительно характеризующихся сотрудников;
|
|
|
- руководству отдела в общении с подчиненными соблюдать этические нормы, критику высказывать в корректной форме, своевременно отмечать положительные результаты работы сотрудников, чутко относиться к их проблемам;
- руководителям отдела ставить перед подчиненными посильные задачи и устанавливать реальные сроки для их выполнения;
- руководителям отдела организовать и проводить мероприятия, направленные на сплочение коллектива.
Тема № 11(11.12.2017)
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 1489; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!