Функції фін. менеджменту під час здійснення ліквідаційних процедур.
Основні функції фінансового менеджера під час здійснення ліквідаційних процедур:
1)оцінка майна підприємства банкрута за балансовою вартістю;
2)визначення обсягу і складу ліквідаційної маси майна підприємства;
3)оцінка майна, що входить до складу ліквідаційної маси за ринковою вартістю;
4)визначення обсягу реальних фінансових зобов’язань підприємства-банкрута;
5)вибір найбільш ефективних форм продажу майна;
6)задоволення потреб і претензій кредиторів за рахунок продажу майна підприємства-банкрута;
7)розробка ліквідаційного балансу підприємства-банкрута.
Існує строга послідовність розподілу коштів ліквідаційної маси підприємства-банкрута:
На першому етапі відшкодовуються:
*Витрати господарського суду у зв’язку з веденням справи про банкрутство;
*Витрати ліквідаційної комісії;
*Витрати розпорядника майна;
*Відшкодування вимог кредиторів забезпечених заставою майна.
На другому етапі здійснюється подальший розподіл коштів ліквідаційної маси, що залишалися після першого етапу:
*Виконання зобов’язань перед працівниками підприємства банкрута за винятком внесків працівників до статутного капіталу;
*Виконання зобов’язань по податках та обов’язкових платежах;
*Виконання вимог кредиторів не забезпечених заставою майна;
*Відшкодування вимог працівників по внескам до статутного капіталу.
Х
Характер участі ОА в операційному циклі підприємства.
|
|
|
Для потреб фін. мен. використовується поділ ОА на:
+активи, що обслуговують виробничий цикл:
-запаси сировини і матеріалів;
-запаси напівфабрикатів і продукції сторонніх організацій;
-запаси готової продукції;
+активи, що обслуговують фінансовий цикл підприємства:
-дебіторська заборгованість;
-грошові активи.
Тривалість операційного циклу визначається з формулою:
ТОЦ = ТВЦ + ТФЦ
Виробничий цикл характеризує повний оборот матеріальних складових оборотних активів починаючи з закупки сировини, матеріалів та напівфабрикатів для здійснення процесів виробництва і закінчуючи відвантаженням готової продукції споживачам:
ТВЦ = ПОзап + ПОНВ + ПОГП
ПОзап – період обороту запасів
ПОнв – період незавершеного виробництва
ПОгп – період обороту готової продукції
Фінансовий цикл характеризує період повного обороту грошових коштів вкладених в оборотні активи починаючи з моменту погашення кредиторської заборгованості за отриману сировину, матеріали та напівфабрикати і закінчуючи інкасацією дебіторської заборгованості за відвантажену готову продукцію.
ТФЦ = ТВЦ + ПОДЗ – ПОКЗ
ПОдз – період обороту дебіторської заборгованості
ПОкз – період обороту кредиторської заборгованості.
|
|
|
За темами
- Сутність фін. мен. та принципи покладені в його основу
Фінансовий менеджмент являє собою систему управлінських рішень, пов’язаних з формуванням і використанням фінансових ресурсів підприємства та оптимізацією його грошових потоків.
Метою фінансового менеджменту є знаходження компромісу між завданнями, які ставить перед собою підприємство та фінансовими можливостями реалізації цих завдань.
Ефективне управління фінансово-господарською діяльністю підприємства обумовлюється дотриманням ряду принципів:
29.інтегрованість із загальною системою управління підприємством;
30.високий динамізм управління;
31.варіативність підходів до розробки окремих управлінських рішень;
32.орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства.
Функції фін. мен.
Функції фінансового менеджменту поділяються на дві групи:
1. Функції як управлінської системи:
- розробка фінансової стратегії підприємства (довгострокова ціль – зростання прибутку і рентабельності; поточна ціль – платоспроможність і ліквідність підприємства).
- формування ефективних інформаційних систем, що забезпечують своєчасне і повне відображення інформації з метою прийняття управлінських рішень;
|
|
|
- здійснення аналізу різноманітних аспектів фінансової діяльності підприємства;
- здійснення планування фінансової діяльності підприємства та його структурних підрозділів. Реалізація цієї функції здійснюється шляхом розробки стратегічних та поточних планів, а також запровадження системи бюджетування.
- розробка дієвої системи стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень у сфері фінансової діяльності;
- здійснення ефективного контролю за реалізацією прийнятих управлінських рішень в сфері фінансової діяльності (запровадження у системі бюджетування контролю звітів про виконання, передбачити у посадових інструкціях головного бухгалтера або головного економіста відповідальність про контроль за виконанням, аналіз відхилень по показника, пов’язаних з функціональною діяльністю).
2. Функції як спеціальної галузі управління підприємства:
- управління активами (визначення реальної потреб в окремих видах активів в залежності від потреб операційної діяльності; оптимізація складу і структури активів, виходячи з забезпечення комплексної ефективності їх використання, забезпечення ліквідності окремих видів оборотних активів);
|
|
|
- управління капіталом (оптимізація структури власного капіталу – максимізація прибутку, зростання вартості капіталу, розробка системи заходів по рефінансуванню);
- управління інвестиціями (визначення та реалізація пріоритетних напрямів інвестиційної діяльності; здійснити оцінку інвестиційної привабливості окремих реальних проектів і фінансових інструментів та відображення найефективніших з них; визначення потреби у фінансових інвестиціях та вибір найефективніших фінансових інвестицій);
- управління грошовими потоками (формування вхідних і вихідних грошових потоків, їх синхронізація в часі а за обсягом з метою збільшення прибутковості підприємства);
- управління фінансовими ризиками (визначення основних видів ризиків, оцінюється рівень загроз, розробка та запровадження механізму фінансової стабілізації);
- антикризове фінансове управління при загрозі банкрутства (оцінюється рівень загрози банкрутства за різними методиками, розробка механізму фінансової санації і фінансової стабілізації).
Інформаційна база фін. мен.
Оперативний фін. мен. – платіжне доручення, банківська виписка, накладні, рахунок, рахунок-фактура, грошові чеки, картки складського обліку, матеріальні звіти, акт приймання-передачі, інвентаризаційні картки, акти виконаних робіт.
Поточний фін. мен. – аналіз рахунків, аналіз оборотів, картка рахунку, оборотно-сальдова відомість, журнали-ордери, відомості, касова книга.
Прогнозний (плановий) рівень управління – бюджети, плани, прогнози та звіти про їх виконання.
Управління відхиленнями за даними фінансової звітності:
4) Податкова – декларації по ПДВ, податку на прибуток, розрахунок податків, акцизного збору, звіту по соціальним внескам та ін. щомісячна, раз на квартал.
5) Фінансова – форми 1, 2, 3, 4,5 – місячна, раз на квартал, щорічна.
6) Статистична – форми 1-ПВ, 6-ПВ, 1-Б, 1-піприємство по головному підприємстві, 1-СГ, 1-КБ, 1-торг, та інша місячна, квартальна, річна.
Дата добавления: 2018-05-01; просмотров: 247; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!