Примерный Табель форм документов, применяемых в деятельности организации



Наименование формы документа Код формы документа Кем и когда утвержден Периодич- ность составления Составитель документа Внутреннее согласование Внешнее согласование Подпись Утверждение Печать Куда представ-ляется Примечание
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
                       

 

Количество граф Табеля может быть уменьшено, или, наоборот при необходимости увеличено. Например, графа 2 «Код формы документа» может быть разбита на две: «Код формы по ОКУД» и «Код формы по внутреннему (локальному) классификатору».

Табель может быть дополнен графами «Регистрация документа» (имеется в виду место регистрации), «Контроль исполнения документа» (с указанием ответственного за контроль и типового срока исполнения, если он установлен), «Место хранения 1-го экземпляра документа», «Место хранения копии документа».

3) Формирование структуры Табеля. Для установления последовательности расположения форм документов в Табеле необходимо решить вопрос о его внутренней структуре, поскольку именно она определяет группировку форм документов по разделам. Структура Табеля - это своего рода классификационная схема управленческих функций и задач, решаемых организацией.

Структура Табеля должна отражать наиболее удобную для дальнейшего использования систематизацию форм документов. Как и в любом классификационном справочнике, применяющемся в деятельности службы ДОУ, в основу составления может быть положена организационная структура или классификация управленческих функций и задач.

Разделами Табеля могут быть наименования структурных подразделений организации. Последовательность разделов Табеля в этом случае соответствует утвержденной структуре организации или классификатору структурных подразделений.

Табель, построенный по структурному принципу, прост в разработке, но у него есть существенные недостатки: он не позволяет связать документы, создаваемые в разных подразделениях, но по одной функции управления, в единый комплекс документов, а именно это важно при решении задач автоматизации управленческой деятельности.

Образец Табеля форм документов

Отдел Организационно-аналитический

 

Наименование формы документа Код формы документа Кем и когда утверждена Периодичность составления Составитель документа Внутреннее согласование Внешнее согласование Подпись Утверждение Печать Куда представляется
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Положение об отделе 02111117 - По мере необходи-мости Зав. отделом Зам. нач-ка управления, юрист, зав.отделом кадров Нет Зав. отделом Руководи-тель управле-ния Нет Внутрен-ний
Должностная инструкция главного специалиста   02520519 - По мере необходи-мости Зав.отделом, главный специа-лист Зам.. нач-ка управления, юрист, зав.отделом кадров Нет Зав. отделом Руководи-тель управле-ния Нет Внутрен-ний
Должностная инструкция ведущего специалиста   02520519 - По мере необходи-мости Зав.отделом, главный специа-лист Зам.. нач-ка управления, юрист, зав.отделом кадров Нет Зав. отделом Руководи-тель управле-ния Нет Внутрен-ний
План работы отдела - Приказ руково-дителя управ-ления от 14.02.2011 № 15 Ежеме-сячно, за 3 дня до начала следую-щего месяца Зав. отделом Зам. нач-ка управления Нет Зав. отделом Нет Нет Внутрен-ний

 

Наиболее эффективная, но в то же время и наиболее трудоемкая - функциональная схема построения Табеля. Разделами Табеля в этом случае являются отдельные функции и задачи, решаемые организацией. Фактически построение Табеля по функциональному принципу означает одновременную разработку классификатора функций организации.

Построение Табеля по функциональному принципу предпочтительнее по многим причинам. Во-первых, такая структура исключает необходимость корректировки Табеля при изменениях структуры организации, гораздо более частых, чем изменения в функциональном содержании деятельности. Во-вторых, функциональная структура позволяет выделить комплексы документов, создаваемых в процессе одного вида деятельности.

Кроме того, построение Табеля по функциональному принципу позволяет попутно с оптимизацией документационного обеспечения сделать выводы и о целесообразности распределения функциональных обязанностей между подразделениями и отдельными исполнителями, а также сделать другие выводы, касающиеся организационных аспектов деятельности.

Предпочтение следует отдать тому принципу систематизации, который менее всего подвержен изменениям, т.е. функциональному принципу. В любом случае, формы документов внутри каждого раздела должны располагаться в порядке их значимости.


Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 868; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!