Организационная структура управления предприятия
Организационная структура СООО «Белвест» характеризуется как функционально-линейная.Высший уровень управления представлен Генеральным директором СООО «Белвест».
Организационная структура СООО «Белвест» представлена в приложении А.
Система управления СООО «Белвест» охватывает следующие области деятельности предприятия: изготовление и поставка продукции, повышение ее качества, формирование и использование вторичных ресурсов, научно-техническое развитие производства, социальное развитие трудового коллектива, охрана окружающей среды и использование вторичных ресурсов, совершенствование организации производства и управление. Указанные области деятельности СООО «Белвест» охватывают следующую совокупность объектов управления: производственную структуру, организационную структуру, структуру системы управления, механизм управления, нормативную базу производства и управления, ресурсы, процессы производства, готовую продукцию и др.
При разработке организационной структуры СООО «Белвест» был выбран вариант блочно-целевой структуры управления, что позволяет повысить ответственность различных звеньев управления за достижение конечных результатов, сократить дублирование функции, затраты времени на подготовку, согласование, принятие и выполнение решений.
Преимущества данного типа организационной структуры СООО «Белвест» заключаются:
|
|
|
- в возможности получения высокой степени профессиональной специализации сотрудников;
- в точности определения места и необходимости в ресурсах;
- способствует стандартизации, формализации и программированию процесса;
В качестве недостатков можно отметить:
- трудности горизонтального согласования;
- замедленность реагирования на изменения.
В основу построения организационной структуры управления СООО «Белвест» были положены следующие принципы: обеспечения оптимальной управляемости производственной системы, минимальное количество ступеней и звеньев управления, повышение степени централизации линейного и функционального управления, научно-обоснованного разделения и кооперации труда в аппарате управления предприятием, обуславливающие устойчивые связи между линейными руководителями и функциональными специалистами как внутри подразделений, так и между ними. Структура управления дает представление о том, какие подразделения, службы или отдельные исполнители входят в аппарат управления, как они специализированы и каковы их соподчиненность и взаимосвязи.
Существующая на предприятии организационная структура обеспечивает осуществление полного производственного цикла изделий, начиная с разработки конструкторской и технологической документации на производимую продукцию, создание и совершенствование средств производства (включая производство и модернизацию отдельных видов оборудования, изготовление инструмента и оснастки), и завершая производством и реализацией продукции.
|
|
|
Анализ основных технико-экономических показателей
Анализируя данные приведенные в таблице 1.2, следует обратить внимание на несколько моментов.
Таблица 1.2 - Технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности*
| Наименование | Ед.изм | 2009 | 2010 | 2011 | Темп роста, % | |
| 2010 г. к 2009г. | 2011г.к 2010 г. | |||||
| Объем пр-ва промышленной продукции в фактических отпускных ценах без налогов | млн.руб. | 130 738 | 161 766 | 462 664 | 123,7 | 286,0 |
| Производство продукции в натуральном выражении | тыс. пар | 1 443 | 1 658 | 2 050 | 114,9 | 123,6 |
| Выручка от реализации продукции (нетто) | млн.руб. | 135 153 | 161 358 | 451 156 | 119,4 | 279,6 |
Продолжение таблицы 1.2
| Выручка от реализации продукции (брутто) | млн.руб. | 151 420 | 188 425 | 536 213 | 124,4 | 284,6 | ||
| Объем экспорта продукции | тыс.USD | 10 020 | 8 402 | 5 749 | 83,9 | 68,4 | ||
| Среднегодовая стоимость основных средств | млн. руб.
| 19297 | 27822 | 34750 | 144,2 | 124,9 | ||
| Фондоотдача | руб. | 6,78 | 5,81 | 13,3 | 85.7 | 228,9 | ||
| Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала | чел | 1 588 | 1 618 | 1 718 | 101,9 | 106,2 | ||
| Среднемесячная заработная плата одного работающего | тыс.руб. | 890 | 1 158 | 1 722 | 130,1 | 148,7 | ||
| Производительность труда одного работающего в стоимостном выражении | тыс.руб. | 82 329 | 99 979 | 269 304 | 121,4 | 269,4 | ||
| Производительность труда одного работающего в натуральном выражении | пар | 909 | 1 025 | 1 193 | 112,8 | 116,4 | ||
| Коэффициент опережения производительности труда над заработной платой | х | 0,93 | 1,81 | |||||
| Себестоимость реализованной продукции (с учетом управленческих расходов и расходов на реализацию) | млн.руб. | 108 388 | 128 255 | 264 447 | 118,3 | 206,2 | ||
| Затраты на рубль реализованной продукции | руб. | 0,80 | 0,79 | 0,58 | 99,1 | 73,7 | ||
| Прибыль отчетного периода | млн.руб. | 26 765 | 33 103 | 186 709 | 123,7 | 564,0 | ||
| Чистая прибыль | млн.руб. | 9 686 | 22 348 | 50 929 | 230,7 | 227,9 | ||
| Рентабельность реализованной продукции | % | 24,69 | 25,81 | 70,60 | 104,5 | 273,5 | ||
| Запасы готовой продукции на складах в стоимостном выражении | млн.руб. | 15 848 | 26 658 | 147 144 | 168,2 | 552,0 | ||
| Запасы готовой продукции на складах в проценте к среднемесячному объему производства | %
| 145,46 | 197,75 | 381,64 | 135,9 | 193,0 |
Источник*:[Составлено автором на основе данных предприятия]
Из таблицы 1.2 следует, что объем производства промышленной продукции (работ, услуг) в фактических отпускных ценах без налогов в 2011 г. составил 462 664 млн. руб. Данный показатель выше на 3009898 млн. руб. (186 %) к уровню 2010 г. А в 2010 г. он составил 161 766 млн. руб., что на 23,7% выше, чем в 2009 г.
Выручка (нетто) от реализации продукции в 2011 г. возросла на 179,6%, в 2010 году – на 19,4%.
Рост объема произведенной продукции происходил на фоне кризисных явлений в экономике Республике Беларусь, что является показателем прочного экономического положения как самого предприятия, так и отрасли в целом.
Производительность труда одного рабочего увеличивается с каждым годом. В 2011 году составила 1193 пары, что выше аналогичного показателя предыдущего года на 168 пар, а в 2010 г. этот показатель был равен 1025 пар, что на 12,8 % выше, чем в 2009 году.
Численность работников основной деятельности предприятия в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась на 1,9 %, и на 6,2 % в 2011 г. и составила 1718 человек. В то же время численность служащих (аппарата управления) увеличивается. Среднемесячная заработная плата в 2010 г. выросла на 30,1 % и составила 1 158 рублей, в 2011 выросла ещё на 48,7% и составила 1 722 руб. Это свидетельствует о том, что предприятие стимулирует своих работников для достижения более высоких результатов.
Себестоимость реализованной продукции в 2011 г. возросла на 136192 млн. руб. или на 106,2%, а 2010 г. – на 19 867 млн. руб. или на 18,4% . Чтобы получить полную картину, при анализе себестоимости произведенной продукции следует рассмотреть уровень затрат на 1 рубль произведенной продукции. В 2011 и 2010 гг. показатель затрат на 1 рубль произведенной продукции уменьшается на 0,007 рубля и на 0,208 рубля соответственно. Тенденции в уменьшении уровня затрат говорят о наличии рациональных действий в области управления затратами.
Прибыль отчетного периода увеличилась с 33 103млн. руб. в 2010 г. до 186 709 млн. руб. в 2011 г., то есть, на 153 606 млн. руб. или на 464 %. Чистая прибыль в 2010 г. составляла 22 348 млн. руб., в 2011 г. – 50 929 млн. руб., то есть, за анализируемый период чистая прибыль возросла на 127,9%.
Таким образом, анализ основных технико-экономических показателей СООО «Белвест» показывает, что предприятие сталкивается с проблемой невысокого уровня рентабельности, ростом цен на продукцию (эти тенденции характерны для всей обувной промышленности республики), но в то же время оно стремится поддерживать достойный уровень заработной платы, обновлять ассортимент, выходить на новые рынки.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 1143; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!