Объект и предмет социологии организаций

⇐ ПредыдущаяСтр 35 из 52Следующая ⇒

Социальная организация – это искусственное объединение институционального характера, занимающее определенное место в обществе и предназначенное для выполнения более или менее ясно очерченной функции.

Организация – это большая ассоциация людей, действующих на основании неличных связей, созданная для достижения специфических целей.

Под социологией организаций, как правило, понимают специальную социолого-управленческую дисциплину, которая входит в состав общей теории организации и управления и соотносится с ней как частное с целым.

Объект социологии организаций – организации, социальные институты, коллективы, социальные группы.

Предмет социологии организаций – процессы формирования и взаимодействия социальных групп и общностей в организованных социальных системах, межличностные и межгрупповые отношения внутри организаций, коллективов и т.д. Предметом социологии организаций являются закономерности и проблемы построения, функционирования и развития деловых организаций (предприятий, учреждений), а также иных организационных форм (объединений политического, религиозного, культурного, любительского типов).

Этапы становления социологии организаций в западной социологии.

1 этап (к. 19-н. 20 в.): классическая школа научного управления (1 из первых).=идея рационализации всех компонентов организации, ориентация всех структурных единиц организации на ее цели, всеобщая целесообразность.Основоположник-Ф.У. Тейлор— «тейлоризм» = «координация», «интеграция» и «контроль». Основные принципы: применение научного подхода к каждому элементу деятельности любого члена орг-ции, поиск рациональных, оптимальных способов совершения про-ных операций; научно обоснованный подбор и обучение работников; взаимодействие между управляющими и рабочими(обоснованное вознаграждение за труд на базе сдельной системы оплаты труда).

Последователи Ф. Тейлора - классики теории организации Ф. и Л. Гилберты, = исп-ние научных методов для поиска оптимального способа выполнения работы.

А. Файоль: понятие орг-ной стр-ры управления, определил ее основные типы в зависимости от целей, конфигурации и степени централизации. Четкость д-вия вертик связей при следующих принципах: единство распоряжения (единоначалие); исключение (только важные и неповторяющиеся решения должны оставаться в компетенции руководителя); рационализация сферы контроля (строго определенное число подчиненных у одного руководителя); организационная специализация (четкое разделение функций управления в организации) и др.

М. Вебер. = концепция соц д-вия, = основа соц порядка в О-ве- социально ориентированные и рациональные (целеориентированные или ценностно-ориентированные) д-вия, а задачей членов организации следует считать понимание ими собственных целей и последующую оптимизацию собственной деятельности. Каждое действие работника в организации должно быть рационально с точки зрения как выполнения им собственной роли, так и достижения общей цели организации.

2 этап (20-40-е гг.): Значение человеческого фактора в организации. В 1924-1932 гг. Э. МэйоХотторнский эксперимент на предприятии.= про-ность труда, заинтересованность в результатах д-ти, трудовая дисциплина в коллективах во многом зависят от методов руководства (взаимоотношения руководитель – подчиненные) и взаимоотношений между работниками. - это основа для формирования концепции человеческих от-ний. Эта концепция стала в свою очередь краеугольным камнем для «психологического направления».

3 этап (50-70-е гг.): психологического направления. У. Френч и Ч. Белл: организация = айсберг, в подводной части которого находятся элементы неформальной структуры организации, а в верхней (видимой) части — формальной. А. Маслоу, Ф. Херцберг, В. Врум разработка направления в теории мотивации, имеющие важное практическое применение. Р. Лайкерт:разработка структуры идеальной организации= ведущее место -решение проблем отн-ий м/у руководителями и подчиненными и поведения работников в орг-ции.

4 этап (80-е г. по наст. вр.): структурно-функциональный подход. = системная единица орг-ции дб ф-ной, т.е. вносить свой вклад в д-сть по достижению организационных целей- способствовать адаптации системы в целом: повышать ее устойчивость, эф-ность вз/д-ия с др орг-ями (адаптивная ф-ия), осущ регуляцию внутренних связей и поведения отдель частей системы (регулятивная ф-ия).

Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 1521; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 30 31 32 33 343536 37 38 39 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!