Тема 6 . Практичне завдання 1
1.Ключові результати можуть бути трьох типів:
- Ключовими результатами комерційної діяльності на ПрАТ «БОРИСПІЛЬСЬКИЙ АВТОЗАВОД» є: рентабельність ТП, тис. грн., -25243, Рентабельність виробу, % (-3.6), Прибуток, тис. грн. (-3815,8)
- Функціональні результати і цілі ПрАТ «БОРИСПІЛЬСЬКИЙ АВТОЗАВОД»: товарна продукція, тис. грн. – 21428, Собівартість ТП, тис. грн. – 25243, Продуктивність праці, тис. грн. – 5762, Коефіцієнт використання виробничих потужностей у % - (-10.5).
- Результати підтримки на ПРАТ «БОРИСПІЛЬСЬКИЙ АВТОЗАВОД»: виготовлення одновісних причепів, виготовлення причепів, ковшів, причепів – крамниці, кузови – причепи, автомобільні крани, випущення 300 різних видів автобусів, виробництво автозапчастин, кількість працівників, осіб – 3865.
Отже, з вище зазначеного можна зробити висновок, що підприємство ПрАТ «БОРИСПІЛЬСЬКИЙ АВТОЗАВОД» є збитковим, так як, собівартість товарної продукції (25243) вища від товарної продукції (21428). Підприємство є нерентабельним, оскільки рентабельність виробу складає (- 3,6). Я вважаю, що це склалося в результаті того, що коефіцієнт використання виробничих потужностей складає – (-10.5), тобто він є дуже низьким. Продуктивність праці є низькою - (5762). Це може бути за рахунок того, що на підприємстві працює велика кількість працівників - 3865. По можливості їх необхідно зменшити.
2. Для підвищення ефективності діяльності даного підприємства потрібно, перш за все, збільшити ефективне використання виробничих потужностей, внаслідок чого зросте випуск товарної продукції, одночасно проводити заходи по зменшенню собівартості товарної продукції, за рахунок зростання продуктивності праці, зменшення затрат на комплектуючі вироби, а також економії енергоресурсів. Керівники даного підприємства повинні ефективно розподіляти обов’язки, а працівники в свою чергу їх виконувати.
|
|
|
3. Для того, щоб керівник підприємства ПрАТ «БОРИСПІЛЬСЬКИЙ АВТОЗАВОД» досягнув поставлених перед собою цілей необхідно, щоб він вмів ефективно керувати, а саме оптимально розподілив обов’язки перед працівниками, заохочував працівників певними мотиваційними методами, встановлював контроль за якість продукції, адже основною місією цього підприємства і є якісна і надійна продукція. Не тільки працівники повинні ефективно виконувати поставлені перед ним завдання, але й сам керівник повинен здійснювати безперервний індивідуальний саморозвиток, що і є головним завданням успішного керівника.
4. В умовах кризового стану підприємства можливо розробити відповідний ряд мотиваційних заходів в певній їх послідовності:
4.1. Проінформувати персонал про кризову ситуацію на підприємстві. Лише за рахунок вчасного та повного донесення відповідної інформації можливо мобілізувати персонал для продуктивної роботи, самовіддачі, а також впевнити кожного в важливості його ролі в подоланні кризи;
|
|
|
4. 2. Матеріально стимулювати персонал. Основне правило в даному випадку таке: у людей має залишитися можливість заробляти стільки ж, скільки і в кризовий період, при досягненні аналогічних результатів;
4. 3. Забезпечити вчасне та раціональне навчання персоналу;
4. 4. Підтримувати відповідний морально-психологічний клімат в колективі;
4. 5. Проінформувати про перші успіхи. Зв’язок між докладеними зусиллями та результатами є базою для подальшої ефективної та наполегливої роботи персоналу.
Звичайно, мотивація не є основним завданням керівництва організації на період кризи. Але працівники, які вдало мотивовані на максимальне виконання роботи та готові працювати з повною віддачею є основним інструментом, що за правильного використання призведе не лише до виходу з кризового стану, а й до появи нових можливостей.
Тема 7. Практичне заняття №1
Керуючись власними інтересами я хотіла б займатися такими видами бізнесу:
|
|
|
1. Ресторанний бізнес;
2. Банківський бізнес;
3. Готельний бізнес;
4. Відкриття перукарні;
5. Розважальний комплекс.
Опираючись на ринкові можливості я хотіла б займатися такими видами бізнесу:
1. Відкриття автозаправки;
2. Торгівельний бізнес;
3.Транспортний бізнес;
4. Перукарський салон;
5. Поліграфія;
1.Шанси на ресторанний бізнес є високими, оскільки я б взяла приміщення з кількістю посадочних місць не менше 150, щоб мати можливість проводити різні бенкети, а також весільні забави, що в наш час є досить поширеним явищем.
Щодо відкриття банків я думаю, що це не вигідно, оскільки в нашому місті на даний час існує велика кількість різноманітних банків.
Я б хотів зайнятися готельним бізнесом, але не впевнена, що це було б доречно, оскільки в нашому місті є велика кількість готелів, а сам Тернопіль не є курортним чи туристичним містом.
На рахунок перукарського салону я вважаю, що цим доречно було б зайнятися, незважаючи на велику кількість конкурентів, оскільки багато людей користуються цим видом послуг.
Розважальні центри є зараз популярними переважно серед молоді. Займатися цим видом бізнесу на наш Тернопіль не доречно, оскільки на наше невелике місто є достатня кількість розважальних центрів.
|
|
|
Якби я зайнявся відкриттям автозаправки, я б змогла досягнути хороших результатів, тому що на моїй автозаправці був би бензин хорошої якості з помірною ціною для водіїв, а також я б на території заправки я б збудувала магазин супутніх товарів, що в наш час ж досить популярним.
Щодо торгівельного бізнесу він буде завжди популярним, через те, що промислові товари, одяг, взуття, а також продукти харчування завжди будуть користуватися попитом серед споживачів, оскільки без них життя не можливе.
Опираючись на ринкові можливості, я б хотів займатися таким видом бізнесу, як перевезення пасажирів маршрутним таксі, через те, що багато людей практично все населення в наш час користується цим видом послуг.
Для того, щоб зайнятися таким видом бізнесу, як поліграфія необхідно перш за все визначити коло підприємств, які б користувалися цим видом даним видом послуг. Якщо буде попит на поліграфію, то я зможу отримати прибуток, тобто досягнути успіху в цьому виді діяльності.
2. Власне зацікавлення у бізнесі є досить важливим, для того, щоб людина змогла досягнути хороших результатів, а я думаю, що це і є головна ціль в діяльності підприємства.
3. Потенціал ринку - це прогнозна сукупність виробничих та споживчих сил, які обумовлюють попит і пропозицію. Виробничий потенціал виступає у формі можливості зробити і представити на ринок певний обсяг товарів (продуктів і послуг). Результатом реалізації потенціалу ринку товарів і послуг є задоволення купівельного попиту, залучення товарної маси та маси послуг у сферу обігу та подальший їх перехід у сферу споживання. Отже, з вище сказаного, можна зробити висновок, що потенціал ринку є досить важливим для успіху в малому бізнесі.
4.На мою думку,успіхом в кар’єрі є хороший результат правильно поставлених і реалізованих цілей, стратегій організації, та обов’язків для працівників підприємства. Успішною кар’єрою є цілеспрямоване посадове і професійне зростання, поступове просування за службовою драбиною, зміну навичок, кваліфікаційних можливостей і розмірів винагороди, пов’язаних з діяльністю працівника.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 307; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!