Практичне завдання №1, Тема №5
1.Помилкова думка «Я зроблю це краще». Керівник ТОВ «Тернофарм» був впевнений, що він може зробити цю роботу краще, а це означає, що він і повинен зробити її замість підлеглого. Хибність цієї думки в тому, що, по-перше, витрати часу на виконання цього завдання завдають шкоди виконанню його прямих обов'язків, по-друге, якщо керівник не буде дозволяти своїм підлеглим виконувати все нові завдання, то у підлеглих не буде підвищуватись їх кваліфікація.
2. Відсутність здібності керувати. Відсутність здібностей керувати в деяких керівників структурних підрозділів ТОВ «Тернофарм» призводить до того , що дороги області знаходяться в поганому стані, не виплачується заробітна плата, велика заборгованість перед постачальниками, а також низька рентабельність ремонто – будівничих робіт.
3. Відсутність довіри до підлеглих у керівника ТОВ «Тернофарм»призводить до того, що працівники різних рівнів управління втрачають ініціативу, почувають себе невпевнено, часто запитують, чи правильно вони виконують свої обов'язки, що може призвести до неефективної діяльності самого підприємства.
4. Побоювання ризику. Кожна людина в своєму житті йде на ризик дуже часто. На підприємстві ТОВ «Тернофарм» не тільки ризикує керівник, але й працівники (н-д ризик втратити роботу), що негативно відібєтьбся на їхньому матеріальному становищі. І саме хороший розподіл праці і ефективне виконання обов’язків дає можливість втриматися на роботі – це працівникам, а для керівників отримати прибуток, що є основною метою діяльності цього підприємства.
|
|
|
5. Відсутність вибіркового контролю для попередження керівництва про можливі небезпеки. На підприємстві ТОВ «Тернофарм» керівники створюють ефективні механізми контролю для отримання інформації про результати праці підлеглих. Зворотний зв'язок для отримання інформації від цих механізмів контролю допомагає спрямовувати підлеглого на досягнення поставлених цілей. Механізми контролю дають гарантію керівнику, що проблема буде виявлена раніше, ніж створиться проблема.
На підприємстві ТОВ «Тернофарм» керівник вищої ланки управління – це начальник філії, головний бухгалтер, начальник відділу кадрів . На цьому рівні управління діє функціональний розподіл праці, кожен працівник групується по функціях управління. Керівник данного підприємства розв'язує питання закупівельної політики, визначає підприємства — постачальників ресурсів, а також пріоритетних постачальників. Головний бухгалтер веде керівництво процесом бухгалтерського обліку. Кожен із функціональних керівників несе повну відповідальність за своєчасне і високоякісне обслуговування підрозділів.
|
|
|
Керівниками середньої ланки управління на ТОВ «Тернофарм» є керівники структурних підрозділів, а саме менеджер логіст, головний інженер. На даному рівні управління діє технологічний розподіл праці – розподіл праці по видах робіт і операціях. Вони координують і контролюють молодших підлеглих керівників, є об’єднуючою ланкою між керівниками вищої і низової данок управління. Вони готують інформацію для рішень, прийнятих керівниками вищої ланки, і передають ці рішення після трансформації у технологічно зручній формі у вигляді конкретних завдань низовим лінійним керівникам.
До керівників низової ланки на ТОВ «Тернофарм» відносяться майстри. На цьому рівні управління діє професійно-кваліфікаційний розподіл праці – кожен майстер має свій розряд, категорію. Молодші начальники даного підприємства в основному здійснюють контроль за виконанням виробничих завдань для безупинного забезпечення безпосередньою інформацією про правильність виконання цих завдань. Керівники цієї ланки часто відповідають за безпосереднє використання їм ресурсів, таких як сировина і устаткування. На цьому підприємстві майстри проводять біля половино свого робочого часу в спілкуванні. Вони багато спілкуються зі своїми підлеглими, але трохи менше з іншими майстрами.
Отже, на ТОВ «Тернофарм» керівники різних рівнів управління ефективно співпрацюють, і тим самим отримують хороші результати.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 306; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!