ВИЗНАЧЕННЯ І ХАРАКТЕРНІ РИСИ БАГАТОНАЦІОНАЛІВ, ЇХ ВІДМІННОСТІ ВІД ІНШИХ СУБ'ЄКТІВ МІЖНАРОДНОГО БІЗНЕСУ

Провідну роль у міжнародному бізнесі відіграють трансна­ціональні корпорації (ТНК), або багатонаціональні підприємства (БНП). На даний час не існує жодного загальноприйнятого виз­начення БНП. Деякі економісти вважають ними великі, доміну­ючі у своїй галузі фірми, що займаються міжнародною діяльні­стю, інші — відносять до ТНК лише фірми, які мають власність у більш, ніж одній країні. Розрізняють також поняття ТНК (transnational corporation) і багатонаціональну корпорацію — МНК (multinational corporation) — за критерієм походження (ТНК —

______________________________________________________ Розділ 7

однієї країни, МНК — кількох). Як бачимо, навіть назва викли­кає суперечності.

В сучасній науковій літературі поширена точка зору «кла­сиків» міжнародного менеджменту Р. Вернона і Л. Уеллса, які розкрили поняття БНП (multinational enterprise — MNE) досить чітко. Згідно їх визначення, БНП— це компанії: «утворені з групи філіалів, які розташовані в різних країнах і відповідають таким оз­накам:

1.Вони об'єднані відносинами спільної власності.

2. Вони засновані на спільному використанні ресурсів, та­
ких як гроші і кредит, інформаційна система, торгова марка і
патенти.

3. Вони підпорядковуються певній спільній стратегії».

З цієї точки зору, БНП можуть мати приватну або державну форму власності; бути великими або малими за розмірами та обсягами операцій; їх власність може утворюватися інвесторами будь-якої кількості країн; вони можуть проводити будь-яку діяльність у міжнародному бізнесі, доки володіють філіалами у двох і більше країнах.

Дане визначення можна назвати функціональним визначен­ням БНП, оскільки воно фокусується на діяльності фірми, а не на структурі власності чи інших характеристиках (обсягах і част­ки в загальних прибутках закордонної діяльності та ін.). Єдиною необхідною функцією для БНП є прямі закордонні інвестиції (ПЗІ), завдяки яким фірма створює філіали, як мінімум, у трьох країнах.

Існує й інше загально прийняте визначення БНП з точки зору розмірів і ринкової ваги фірми:

БНП— це фірма, «яка контролює активи, як мінімум, у шести країнах; отримує понад 25% річних прибутків від іноземної діяль­ності; її закордонні продажі перевищують 100 млн дол.».

Якщо першому визначенню відповідають тисячі підприємств у світовій економіці, то коло другого звужується до 500 (так зва­ний «список Fortune 500»).

Щоб дещо обмежити список БНП, слід увести додаткові критерії, які показують, наскільки ефективно діє фірма на міжна­родному ринку. Як правило, БНП проводять широкомасштабну політику науковомісткого виробництва (доля затрат на науково-технічні розробки у них значно вища за середню); число їх філіалів значно переважає необхідне за визначеннями.

Для того, щоб оцінити діяльність БНП, доцільно звернути­ся до теоретичних викладок їх суті та значення для світового

Глобалізація і стратегії розвитку________________________________

господарства в цілому і переваг міжнародних фірм у конкурентній боротьбі.

Теорія конкурентних переваг у стратегії ТНК

Теорія конкурентних переваг (її розробником на мікро- і макроекономічному рівнях вважається М. Портер) визначає пер­спективи стратегії бізнесу і окремих країн у міжнародному роз­поділі праці. Згідно теорії, стратегія фірми представляє собою процес, у якому вона повинна:

1. Виявити свої конкурентні переваги і недоліки, а також
проаналізувати значимість кожного з них у конкуренції зі своїми
суперниками на ринку.

2. Визначити способи досягнення своїх переваг у конкрет­
ному контексті конкурентної боротьби (а також, яким чином
зменшити вплив тих недоліків, які неможливо усунути).

3. Вирішити, яким чином розвинути конкурентні переваги
шляхом міжнародної діяльності, такої як експорт, прямі закор­
донні інвестиції, чи стратегічний союз.

Історично, БНП у XX ст. почали розвиватися, в основному, в добувних галузях економіки. Вони конкурували між собою на основі доступу до постачальників сировини і ринків збуту. Після Другої світової війни більшість з цих переваг зникла, а фірми почали змагатися, опираючись на підтримку держав. Аналіз кон­курентних переваг великих фірм концентрувався навколо ідеї «подолання перешкод для проникнення» на основі:

—абсолютних переваг у затратах, таких як власна техноло­
гія і контроль над обмеженими ресурсами;

—переваг у диференціації продукту, тобто встановленні влас­
ної торгової марки чи патентування продукту;

—економії масштабів у сфері виробництва, доставки, фінан­
сування, маркетингу завдяки росту фірми і обсягів її діяльності;

—урядової протекції, яка дозволяла фірмі отримати тимча­
совий або постійний захист від конкурентів з боку держави (пільги
в оподаткуванні, державні замовлення та ін.);

—управління людськими ресурсами, що дозволяє менеджерам
створити робочу атмосферу, яка стимулює продуктивність праці
і підвищує якість продукції.

Ці переваги можуть використовуватися як на міжнародно­му, так і національному рівнях. Проте, існують специфічні кон­курентні переваги, притаманні саме БНП, хоча деякі з них мо­жуть використовувати національні фірми, які контактують з іно­земними. Основні види конкурентних переваг зведені в табл. 7.1.

Розділ 7

Таблиця 7.1

Конкурентні переваги БНП

 

Перевага	Опис
Загальні конкурентні пе	зеваги
Власна технологія	Продукт, процес або технологія менеджменту, які використовує підприємство. Інші можуть отримати їх через власні R&D, або контактуючи з власником
Ціна (вартість) фірми	Репутація якості, сервісу, ділових зв'язків завдяки досвіду
Економія масштабів у виробництві	Широкомасштабна виробнича орієнтація і умови, які знижують затрати на одиницю продукції
Економія масштабів у закупках	Менші затрати у придбанні ресурсів завдяки замовленню у великих кількостях
Економія масштабів у фінансуванні	Доступ до фінансових засобів за нижчими затратами завдяки величині підприємства
Економія масштабів у розподілі	Зниження транспортних витрат. Доставка великої кількості товару
Економія масштабів у рекламі	Продаж товарів на багатьох ринках, що дозво­ляє в певній мірі стандартизувати рекламу
Урядова протекція	Вільний або преференційний доступ до ринку, обмеженому державним регулюванням
Управління людськими ресурсами	Кваліфікація працівників, технологія менеджменту персоналу і оптимізація продуктивності при роботі в команді
Специфічні конкурентні переваги
Багатонаціональна маркетингова можливість	Знання про ринки і доступ до них у кількох країнах, що зменшує час і затрати проникнення
Багатонаціональна ресурсна можливість	Доступ до сировини, напівфабрикатів у кількох країнах, що знижує затрати на ресурси
Багатонаціональна диверсифікація	Діяльність у кількох країнах, що веде до зниження ризику
Управлінський досвід	Навички управління в кількох країнах, що веде до ефективності менеджменту

Напевне, найбільш важливою з них є багатонаціональна маркетингова можливість, яка дозволяє просувати БНП свою продукцію одночасно на багатьох національних ринках. Завдяки існуванню широкої мережі філіалів, які збирають інформацію

Глобалізація і стратегії розвитку_______________________________

про попит ринку, умови регулювання та інші знання бізнесу, фірма має можливість реагувати на зміни ринку при продажу продукції. Чим ширша мережа філіалів фірми, тим більші її мож­ливості максимізації доходів. З іншого боку, короткострокове падіння попиту в одній країні може бути нейтралізоване над­лишковим попитом в іншій, де філіали не справляються з ним (таку стратегію, наприклад, використовує Nestle).

Іншою фундаментальною перевагою БНП є міжнародний доступ до ресурсів, який дозволяє звести до мінімуму виробничі витрати, використовуючи потужності у країнах з дешевшими факторами виробництва. Ця перевага дозволяє БНП успішно конкурувати навіть з місцевими виробниками у будь-якій країні (наприклад, на аграрному ринку України). Інколи БНП реалізу­ють вказану перевагу, укладаючи контракти з місцевими фірма­ми зі складання або переробки без ПЗІ (закупки хмелю, олії, цукру та ін.).

Третя перевага БНП — обмеження ризику діяльності завдя­ки міжнародній диверсифікації. Багато БНП використовують по­тужності у кількох країнах для виробництва однакового продук­ту для різних ринків. Подібним чином вони намагаються отри­мати багатосторонній доступ до сировини та інших ресурсів, та­ких як праця, з метою позбутися залежності від постачальників з однієї країни. Таким чином, оперуючи багатогранними ресурс­ними і маркетинговими можливостями, фірма обмежує ризик у своїй діяльності (наприклад, підприємства Volkswagen в Іспанії, Чехії).

Четвертою конкурентною перевагою БНП є досвід управлін­ня у кількох країнах, який представляє собою know-how функціо­нування бізнесу у різному культурному середовищі. Ця перевага, в загальному випадку, допомагає БНП, які володіють техноло­гією менеджменту, обійти інших суперників, які не мають в штаті організації досвідчених менеджерів. «Гонитва за головами» доз­воляє БНП випереджати навіть місцеві фірми у країнах перебу­вання, оскільки навички у міжнародному менеджменті самі по собі є дефіцитним фактором виробництва. Фірми, менеджери яких мають міжнародний досвід, з самого початку отримують переваги у порівнянні з тими, де такі спеціалісти відсутні (до речі, більшість висококваліфікованих кадрів в Україні є об'єкта­ми пристальної уваги з боку менеджерів багатонаціоналів).

Отже, суб'єкт (діяч) міжнародного бізнесу (ДМБ)— це будь-яка фірма, яка веде міжнародну діяльність, починаючи з експор­терів та імпортерів і закінчуючи менеджментом і ПЗІ. БНП— це

____________________________________________________ Розділ 7

фірми, які мають ПЗІ (тобто — філіали), принаймі у трьох краї­нах. БНП є одною з форм ДМБ, проте, не єдиною формою. Про­ведена різниця корисна, тому що вона підкреслює той факт, що навіть невеликі експортери можуть бути задіяними у стратегіч­них союзах та інших формах бізнесу, які перетинають кордони, не будучи такими великими, як Exxon, або поширеними у світі, як Procter&Gambler, що особливо актуально для українських підприємств, які прагнуть до транснаціоналізації.

Як ми бачимо, головною відмінністю БНП від інших ДМБ є ПЗІ. Тому доцільно перейти до аналізу ролі закордонного інвес­тування у стратегіях багатонаціоналів та їх впливу на національні економіки.

---

Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 286; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!